薪酬设计与福利管理.pptxVIP

薪酬设计与福利管理

主讲：郑健教授

;目录

一、薪酬的概念与作用

二、薪酬管理的理论基础

三、科学的薪酬制度

四、薪酬设计的原则与方法

五、薪酬的控制与调整

六、员工福利管理;导语----令人困惑的薪酬问题;经营客户;价值评价;;1、IBM的薪酬制度改革（附件一）;1、IBM的薪酬制度改革（附件一）;杰克?韦尔奇的发言;2、薪酬的概念与内容

●概念：薪酬是指员工在从事劳动、履行职责并完

成任务之后所获的经济上的酬劳或回报。

●狭义：它是指直接获得的报酬，比如基本工资、

绩效工资（奖金）、成就工资（红利、

利润分享、股票期权）、津贴等。

●广义：薪酬还包括间接获得的报酬，比如福利。;3、薪酬系统简介

;4、薪酬的作用

●保障作用

●激励作用

●调节作用;5、薪酬管理的基本原则

●适度性原则

●公平性原则

●接受性原则

●激励性原则

●多元化原则;6、影响员工薪酬的因素

●员工的劳动量●职务的高低

●技术与能力水平●工作条件

●年龄与工龄●企业负担能力

●地区与行业间的薪酬水平

●劳动力市场的供求状况

●生活费用与物价水平;7、薪酬模式：薪酬四分图;8、三种薪酬模式

●高弹性模式

——优点：

——缺点：

●高稳定模式

——优点：

——缺点：

●折衷模式

;9、薪酬管理的基本流程;10、薪酬体系：基于职位还是基于能力？;10、薪酬体系：基于职位还是基于能力？;10、薪酬体系：基于职位还是基于能力？

权力金字塔与千军万马挤独木桥;1、公平理论与薪酬基础

●公平理论的含义

●公平理论的应用

●工资结构的基本概念及其后果;●工资结构的基本概念及其后果;2、双因素论与薪酬管理

●双因素论的含义

●双因素论的应用

3、期望理论与薪酬管理

●期望理论的含义

●期望理论的应用

——努力—户绩效关系

——绩效—奖酬关系

——奖酬—个人需求关系;4、代理理论与薪酬管理

●代理理论的含义

●代理理论的应用

5、影响薪酬的主要因素

●个人因素

●组织因素

●外部环境因素;1、案例分析（附件二）;2、不同类型的工资制度

●技术等级工资制

●职务等级工资制

●岗位技能工资制

●结构工资制

●薪点工资制

●必威体育官网网址工资制;;3、基于能力的薪酬制度

;4、新型薪酬模式

●宽带薪酬设计;4、新型薪酬模式

●常规薪酬设计;4、新型薪酬模式

●宽带薪酬设计;1、薪酬设计的原则

●公正性---内部公平、外部公平

●激励性---是企业有效激励系统的主要组成

●规范性---基本标准、调整方法

●操作性---简单、易理解、易操作

●合法性---符合国家相关法律、法规

●经济性---绩效水平、公司的承受力、行业特点

;2、薪酬设计的步骤

第一步：工作分析

第二步：岗位评价

第三步：薪酬调查

第四步：薪酬定位

第五步：薪酬结构设计

第六步：薪酬体系的实施和修正;3、薪酬设计与企业战略;●报酬与组织生命周期的关系;4、工资制度类型的选择（附件三）

5、岗位评价与划分工资等级

?岗位评价：

——职位价值的评价方法，用以确定每个职位的相对价值。

?岗位评价的具体作用：

——确定岗位价值的手段

——薪酬分配的基础

——体现出企业的价值导向;岗位评价：

职位评估最常用的方法有两种：

?排序法

?要素计点法

——又称、点值法、因素评分法（pointmethod）;?排序法（rankingmethod）

这是一种简单的岗位评价方法

——优点：简单、好操作，适合小企业

——缺点：主观、不精确

?排序法分为两种：

——定限排序法：确定上限和下限

——委员会排序法：职位评估委员会;?要素计点法：

——目前应用最广泛、最精确、也最为复杂的

职位评估方法。

——世界上一些著名的人力资源顾问公司如HAY、

CRG（后与WilliammMercer合并）、

WatsonWyatt等，都是采用此类方法；;?要素计点法步骤：

——基础工作：

——定义付酬因素：

——赋予不同的点值（分数）：

——确定每个职位在每一因素项上的得分：

——汇总得出每个职位的总分：

——得出每一职位的具体等级;?要素计点法的优劣评价：