建设监理目标的基本概念课件.pptVIP

第二節．監理目標控制原理（5）檢查有無偏差，如無偏差，專案繼續進展，繼續投入人力、物力、資金；（6）如有偏差，則需採取控制措施。以上流程每兩周或每月迴圈進行，並由監理工程師填寫報表送業主和總監理工程師。四．自我控制與他人控制的概念在“自營式”的基建管理體制下，主要實行自我控制，即任務執行者自行控制其所執行的任務，如設計者控制設計、施工者控制施工等。第二節．監理目標控制原理任務執行者所執行的任務，由與他無直接組織關係的他人進行控制，稱為他人控制。如業主單位控制設計和施工任務，政府品質監督站認證工程品質的制度等即屬他人控制。建設工程領域的自我控制是必要的，同時他人控制也是合理的必要的。這如同一位高明的牙醫可以為別人撥牙治病，但卻難以動手為自己撥牙是一個道理。五．合同控制控制理論的角度來看，合同被認為是一項重要的控制措施。它是他人控制和自我控制的結合體。第三節．建設監理的組織協調一．“協調”的概念協調就是要促使相關各方協同一致，齊心協力，以實現自己的預定目標。協調在西方專案管理中也被稱為“介面管理”，是指主動協調相互作用的子系統之間的能量、物質、資訊交換，以實現系統目標的活動。第三節．建設監理的組織協調用系統方法分析專案協調的一般原理有三大類：一是“人員／人員介面”；二是“系統／系統介面”；三是“系統／環境介面”。系統方法強調，要把系統作為一個整體來研究和處理。總體的作用規模要比各子系統的作用規模之和為大，一定要重視協調管理、發揮系統整體功能。在工程專案建設監理中，組織協調最為重要，最為困難（中國國情尤其如此），也是監理是否成功的關健。一個成功的總監理工程師，應是一個善於“通過別人的工作把事情做好的管理者”。在監理管理中時常有側重“控制”，而忽視“協調”的情況，這是監理管理的缺陷與偏見。第三節．建設監理的組織協調二．“協調的目的、範圍與層次”協調的目的仍然是為了實現品質高、投資省、工期短的三大目標。協調的範圍可分為系統內部的協調和對系統外部的協調。外層協調又可分為近外層（一般建有合同關係或協議）和遠外層協調（無合同關係或協議）。第三節．建設監理的組織協調三．工程專案系統內部關係的協調1．工程專案系統內部人際關係的協調要注意：（1）???在人員安排上要量才錄用。（2）???在工作委認上要職責分明。（3）???在效績評價上要實事求是。（4）???在矛盾調解上要恰到好處。*********************工程專案建設監理的目標控制

第一節．建設監理目標的基本概念一．工程專案二．工程專案建設監理工程專案建設監理的目標是控制投資、工期和品質，合同管理、資訊管理和全面的組織協調，是實現投資、工期和品質目標所必需運用的控制手段和措施。人們常常把工程建設專案監理概括為：“三控制、二管理、一協調”，即投資、工期和品質的三控制；合同和資訊的二管理；全面的組織與協調。

第一節．建設監理目標的基本概念三．建設監理目標建設監理工作只有明確了監理所應達到的目標值，才能談的上控制。而工程受控的三個方面“投資、工期和品質”是一個既統一又相互矛盾的目標系統，確定目標值的最困難之處就在於，在確定每個目標值時都要考慮到對其他目標的影響，進行各方面的分析比較，做到目標系統最優化。第二節．監理目標控制原理一．控制的基本理論1．控制過程一般包括三個步驟：即確定目標標準、檢查成效、糾正偏差。2．建立控制系統。控制系統包括被控子系統（受控系統）和控制子系統，彼此依賴資訊流聯繫起來。3．控制過程的形成依賴於回饋原理，它應該是回饋控制與前饋控制的組合。4．在控制中糾偏要採取措施，採取措施要講究方式方法。第二節．監理目標控制原理二．監理目標控制系統的一般模式1．監理目標控制系統是指監理班子以一定組織形式、一定程式、一定手段和四種措施（組織、技術