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卓越领导力
——赢家的过人之处;卓越领导力;什么是领导?;领导:人?地位?行为?;从毛泽东“出主意、用干部”说起;从邓小平的“领导就是服务”说起;从柳传志的领导观说起;从杰克·韦尔奇的4E说起;管理与领导——JohnKotter;领导角色的变迁;小结;有效授权;有效授权的两个规则;如何有效授权;领导决策的陷阱;成功决策;变革领导——唯一的不变就是变;变革领导的过程;引爆变革——引爆点领导力;变革执行的步骤、方法与监督;小结;领导用人艺术——转变观念;领导用人艺术——慧眼识人;领导用人艺术——人尽其才;领导用人艺术——敢用强人;领导激励艺术——理论基础;领导激励艺术——以绩效为前提;领导激励艺术——精神与物质并重;领导激励艺术——激励与约束;领导激励艺术——以心力促智力;领导激励艺术——分类激励;领导激励艺术——胡萝卜和大棒并用;领导沟通艺术——有效沟通创造无限价值;领导沟通艺术——尊重员工;领导沟通艺术——到基层讨主意;情景领导——三个人的观点;情景领导——权变的领导风格;情景领导——权变因素;权变因素——下属的准备度;情景领导——选择合适的领导风格;小结;一种很有影响的领导模式:
五种行为论
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——修身齐家治国平天下;商行天下之德商MQ
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