现场IE管理学习课件.pptxVIP

;课时内容与计划;;为什么需要工业工程？;2.工业工程的研究目标;;4）IE重点是面向微观管理（及三化）;;5.现场IE的工作原理;作业研究工作范畴;第二章.现场IE活动的意义与效率意识;二。IE活动的效果;三.IE手法;;均衡生產負荷;看板系統;其他形式的看板

物料箱(庫存量的調整依據物料箱數量的增減）

地上或桌上劃上置物方塊

彩色的高爾夫球（川崎引擎廠）：置於通往供應廠的導管內，通知另一作業員該生產什麼零件

看板拉式生產也可用於生產工廠之間、製造廠與外部供應商之間;決定看板的數目;主要生產排氣管

利用看板系統管理廢氣轉化器的加工生產

廢氣轉化器加工批量10件

4小時內供應任何種類廢氣轉化器

組裝排氣管8件/hr

安全存量為庫存的10%，以應付製程的變異

需要多少看板數？

Ans:

;最小的生產設定時間;對人的尊重;實行JIT的必備條件;實施JIT之必備條件;1.設計流程

.作業連接

.平衡工作站產能

.流程取代

.強調預防保養

.減小披量

.減少設定/轉換時間;;;;;;;平準化生產的優點;平準化生產的缺點;;WhatIsJITII？;服務業的JIT;服務業的JIT;服務業的JIT（十項成功應用）;服務業的JIT（十項成功應用）;服務業的JIT（十項成功應用）;服務業的JIT（十項成功應用）;服務業的JIT（十項成功應用）;服務業的JIT（十項成功應用）;服務業的JIT（十項成功應用）;服務業的JIT（十項成功應用）;個案討論;壹、5S活動在汽車產業應用探討;壹、5S活動在汽車產業應用探討（續）;壹、5S活動在汽車產業應用探討（續）;貳、5S活動推動模式;一、啟蒙期;二、導入期;三、實踐期;參、某經銷商5S推動探討;一、規劃期;二、導入期;三、執行期;四、考核期;肆、結論與建議;肆、結論與建議（續）;伍、5S的理論架構;表15S的定義架構;二、5S活動工具;二、5S活動工具(續);二、5S活動工具(續);1、Geniusonlymeanshard-workingalloneslife.(Mendeleyer,RussianChemist)?天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03

2、Ourdestinyoffersnotonlythecupofdespair,butthechaliceofopportunity.(RichardNixon,AmericanPresident)命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三

3、Patienceisbitter,butitsfruitissweet.(JeanJacquesRousseau,Frenchthinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020

4、Allthatyoudo,dowithyourmight;thingsdonebyhalvesareneverdoneright.----R.H.Stoddard,Americanpoet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:10

5、Youhavetobelieveinyourself.Thatsthesecretofsuccess.----CharlesChaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Wednesday,August5,2020August20Wednesday,August5,20208/5/2020

6、Almostanysituation---goodorbad---isaffectedbytheattitudewebringto.----LuciusAnnausSeneca差不多任何一种处境---无论是好是坏---都受到我们对待处境态度的影响。11时3分11时3分5-Aug-208.5.2020

7、Althoughtheworldisfullofsuffering,itisfullalsooftheovercomingofit.----HellenKeller,Americanwriter虽然世界多苦难，但是苦难总是能战胜的。20.8.520.8.520.8.5。20