可视化工厂学习课件.pptxVIP

FundamentalsofLeanManufacturing

VISUALFACTORY

优化生产基础之

目视化工厂;Definition:VisualFactory

定义：可视化工厂管理;HowtheVisualFactoryCanHelpYou

可视化工厂对你有什么帮助？;ElementsoftheVisualFactory

可视工厂的要素;TheVisualFactoryVision

可视化工厂一览;VisualFactoryFoundation:FiveKeysToWorkplaceOrganization

目视化工厂的基础：工作组织的5要点;DistinguishBetweenWhatIsandIsNotNeeded

区分需要的与不需要的。;Key1:Sort-RedTagging

要点1：整理－红色标签;Key1:Sort-RedTagHoldingAreas

要点1：整理－红色标签区;;Key2:Stabilize-LocationMapExample

要点2：整顿－布置图举例;Key2:Stabilize-LocationIndicators

要点2：整顿－布置指示;;Key1:SortKey要点2：1.整理和要点

2:Stabilize2.整顿;Eliminateallformsofdirt.清除各种灰尘。

Findwaystokeeptheworkplaceclean.

采取措施，保持工作场所清洁

Adoptcleaningasaformofinspection.

把清洁作为检查的一种形式

Makecleaningpartofeverydaywork.

使清洁作为日常工作的一部分;

;;5S

;5S含义总结;1.提升企业形象；

整齐清洁的工作环境，使顾客有信心；

由于口碑相传，会成为学习的对象。

2.提升员工归属感；人人变得有素养；

员工从身边小事得变化上获得成就感；

对自己的工作易付出爱心与耐心。

3.提升效率；

物品摆放有序，不用花时间寻找；

好的工作情绪。

4.保障品质员工上下形成做事讲究的风气，品质自然有保障了。机器设备的故障减少。

5.减少浪费；场所的浪费减少；设备、工具的浪费减少

;场所

;1、成立推行组织，制订激励措施；

2、制订实施规划，形成书面制度；

3、展开宣传造势，进行教育训练；

4、全面实施5S，实行区域责任制；

5、组织检查，采用红牌子作战等方法

进行督促

6召开定期会议，评比5S结果

;TheVisualFactoryPyramid

目视化工厂塔形图;Introduction:VisualDisplaysandControl

解释：目视化展示和控制;LevelsOfTheVisualFactory可视化工厂的层次;Definition:VisualDisplaysControls

定义：目视化展示和控制;LevelsOfVisualControl:Example

目视化控制层次：举例;VisualDisplaysControl

目视化展示控制;Error-ProofingTheVisualFactory

错误预防和可视工厂;ErrorProofingTheVisualFactory

错误预防和可视工厂;;DefinitionOfVisualDisplay

目视化工厂的定义;AboutVisualDisplays

关于目视化展示;IntegratingStandardsIntoTheWorkplace在工作现场整合标准;DefinitionOfVisualControl目视控制的定义;VisualControlsTheVisualFactoryPyramid

目视化控制和目视化工厂金字塔;VisualControl

目视化控制;IntegratingStandardsIntoTheWorkplace在工作现场融入标准;IntegratingStandardsIntoTheWorkplace

在工作现场融入标准;Floorexercise现场练习

Review