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投资建设项目组织-《投资建设项目组织》综合模考卷4.docxVIP

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投资建设项目组织-《投资建设项目组织》综合模考卷4

单选题(共50题,共50分)

(1.)平行承发包是()根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目(江南博哥)分解的依据。

A.承包方

B.发包方

C.业主方

D.设计方

正确答案:B

(2.)建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统()。

A.组织件

B.软件

C.硬件

D.教育件

正确答案:B

(3.)投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括()。

A.施工单位

B.设计单位

C.金融机构

D.供货方的上级单位或部门

正确答案:D

(4.)我国从()开始制定信息技术政策。

A.1969年

B.1978年

C.1983年

D.1992年

正确答案:C

(5.)建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的()。

A.积极性

B.动态性

C.敏锐性

D.开放性

正确答案:C

(6.)()负责组织工程档案的编制工作。

A.编制单位

B.地方城建档案部门

C.档案管理部门

D.建设单位

正确答案:D

(7.)信息处理工作流程组织包括()。

A.与生成月度进度报告有关的数据处理流程

B.设计工程准备的工作的流程

C.施工招标工作的流程

D.各项管理工作的流程

正确答案:A

(8.)()是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点,以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。

A.人员任用

B.人员管理

C.人员配合

D.人员培训

正确答案:C

(9.)施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括()。

A.合同交互界面比较多,应非常重视各合同之间界面的定义和管理,否则对质量控制不利

B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行

C.对分包人来说,符合质量控制上的“他人控制”原则,对质量控制有利

D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责,减轻了业主方的工作量

正确答案:A

(10.)影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外,还有人的因素,它包括()的数量和质量。

A.技术人员和生产人员

B.管理人员和技术人员

C.管理人员和生产人员

D.组织人员和技术人员

正确答案:C

(11.)关于施工联合体的含义说法错误的是()。

A.联合体是一种临时性的组织

B.联合体是一种永久性的组织

C.是为承担某个建设项目特定工程任务而成立的

D.工程任务结束后,联合体自动解散

正确答案:B

(12.)从界面管理的角度来说,对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则,即采取措施(),实行一体化管理。

A.消除等级隔阂

B.消除界面界线

C.淡化等级隔阂

D.淡化界面界线

正确答案:A

(13.)下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点,描述正确的是()。

A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活

B.管理跨度大,协调容易

C.管理负担重,有失控的危险

D.应该对下级有较少的授权

正确答案:C

(14.)工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的()关系。

A.平行

B.逻辑

C.互补

D.交叉

正确答案:B

(15.)对设计总负责单位的工作描述有误的是()。

A.在安全控制及质量控制方面对业主负责

B.承担总体设计和部分扩初设计

C.进行设计总体管理

D.负责组织协调和控制各个分设单位

正确答案:A

(16.)()作为项目建设的一个参与方,其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。

A.施工方

B.建设方

C.业主方

D.供货方

正确答案:D

(17.)计划就是根据环境的需要和自身的特点,确定在一定时期内的目标,并通过计划的编制,协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面,下列各项不包括在内的是()。

A.实现确定的目标

B.为单位成员指明方向,协调组织活动

C.减少重复和浪费性的活动

D.预测未来的变化,减少冲击

正确答案:A

(18.)建设项目组织论研究系统中,组织结构模式不包括()。

A.职能组织结构

B.线性组织结构

C.项目结构

D.矩阵组织结构

正确答案:C

(19.)质量控制工作流程不包括()。

A.建筑安装工程施工质量控制流程

B.变更处理流程

C.施工工艺流程

D.特殊条款谈判流程

正确答案:D

(20.)在工作流程图中,工作之间的逻辑关系用()表示。

A.直线

B.虚线

C.箭线

D.矩形框

正确答案:C

(21.)我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式,多重和矛盾的()的问题始

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