新员工品质意识培训.ppt

质量定义：

当一位消费者在在买一件产品的时候，他要对各方面权衡（货比三家），1)产品的质量怎么样？2)它的价格是否公平？3)供應商的服务是否优良？4)这个产品使用起来是否安全？5）交期？看看哪些厂家的产品更能满足自己的需求。

因此我们说每个顾客购买产品都是由一定的期望（要求，需求）所决定的：或是产品的功能，性能，或是产品的外观，或是公司的信誉，或是商品价格，或是他的牌子，或是他的服务

如果商品在使用中达到了人们的这种期望，顾客就感到满意并认为这种商品的质量好(至少是可以接受的)，反之，如果商品在使用中没有达到这些期望，人们就会作出产品质量不好的判断。

因此，从消费者角度来考虑，我们可以将质量简单的定义为产品（服务）能够满足顾客期望的能力。所以那些真正符合消费者要求的产品，我们认为就是好的产品，好的质量！第5页,共31页，星期六，2024年，5月就拿我们制造的家具来说从大的方面可以归纳为以下几种内涵：

1.产品性能

2.使用寿命

3.可靠性

4.安全性

5.经济性

6.交货期

7.服务满意度第6页,共31页，星期六，2024年，5月1何谓品质2品质重要性3品质意识理念第7页,共31页，星期六，2024年，5月从市场学里的定律来看

如果一个顾客满意，他会把

这种满意告诉其他6个人；如果一

个顾客不满意，他会把这种不满意告诉其他22个人。第8页,共31页，星期六，2024年，5月在谈到这个品质的重要性和为什么进行质量培训这个问题之前，我先思考一个问题，一个公司他靠什么生存？大家一定会毫不含糊地回答：利润。那利润从哪里来呢？学过财务的人都知道：利润＝收入－支出。那么影响收入和支出的因素又有哪些呢？从大的方面来说，有营业收入、营业成本、管理费用、财务费用和销售费用、原材料成本、设备的成本、人工等等；第9页,共31页，星期六，2024年，5月但是有个我们经常会忽略的重要的因素就是我们的质量成本：

所谓的质量成本指的是与质量有关的一切成本的总称，它包括不符合质量要求而造成的人财物浪费所花的成本，及为了预防这些浪费发生所花的钱。

质量成本=预防成本（5-15%）

鉴定成本（10-20%）

内部损失成本（25-35%）

外部损失成本（20-35%）第10页,共31页，星期六，2024年，5月内部损失成本（25-35%）

内部损失成本是交货前因产品不能满足质量要求所造成的损失，如返工、复检、报废等等。也就是指产品在出厂前由于发生质量缺陷而造成的损失，以及为处理质量故障所发生的费用之和。包括以下各项。

1）废品损失。指因产品（包括外购、外协产品物资）无法修复的缺陷或在经济上不值得修复而报废所造成的损失。

2）返工损失。指为修复不良品而发生的成本费用及为解决普遍性质量缺陷在定额工时以外增加的操作成本。

3）复检费。指对返工或校正后的产品进行重复检查和试验所发生的费用。

4）停工损失。指由于各种质量缺陷而引起的设备停工所造成的损失。

5）产量损失。指由于改进质量控制方法使产量降低的损失。

6）质量故障处理费。指由于处理内部故障而发生的费用，它包括抽样检查不合格而进行筛选的费用。

7）?质量降级损失。指产品质量达不到原有精度要求因而降低等级所造成的损失。由一级品降为二级品，使其价值降低。第11页,共31页，星期六，2024年，5月?外部损失成本（25-35%）

外部损失成本是交货后因产品不能满足质量要求所造成的损失，如保修、保换、保退、撤销合同及有关质量的赔偿、诉讼费用等。也就是指产品在用户使用中发现质量缺陷而产生的一切费用和损失总和。它同内部损失成本的区别，在于产品质量问题是发生在发货之后。包括以下各项。

1）索赔费用。指由于产品质量缺陷经用户提出申诉，而进行索赔处理所支付的一切费用。

2）退货损失。指由于产品缺陷，而造成用户退货、换货而支付的一切费用。

3）保修费用。指在保修期间或根据合同规定对用户提供修理服务的一切费用。

4）降价损失。指由于产品质量低于标准，经与用户协商同意折价出售的损失和由此所减少的收益。

5）诉讼费用。即因产品质量问题而造成的诉讼费用。

6）返修或挑选费。即产品不合格而退换后返工修理或挑选的人工、材料、复检及有关设备折旧费用。

7）?其他。如公司信誉的损失无法用金钱来衡量。第12页,共31页，星期六，2024年，5月质量成本与我们每个人都有关，

认识质量成本就要求我们有成本意识

现在我们回过头想想，在我们参与生产的产品中，产品质量是否达到了顾客的要求？有没有被退货？是否经常要返工？有没有由于自己工作的失误，给公司带来直接的经济损失？我们在日常的工作中是不是要做到以