常用的战略控制方法.docxVIP

PAGE

1-

常用的战略控制方法

一、预算控制

(1)预算控制是企业战略管理中至关重要的一个环节，它通过制定和执行预算来确保企业资源的有效配置和利用。在实施预算控制时，企业通常会设定一系列预算指标，如收入预算、成本预算、利润预算等，以确保各部门和项目的运营符合既定目标。例如，根据《2020年中国企业财务报告分析报告》，我国企业在2020年共实现营业收入102.7万亿元，同比增长3.4%，其中预算控制良好的企业营业收入增长率为5.2%，远高于整体增长率。这说明预算控制在提升企业盈利能力方面具有显著作用。

(2)预算控制不仅仅是财务部门的职责，它需要企业内部各个部门共同参与和执行。以某知名互联网企业为例，其通过实施全面预算管理，将预算控制融入企业的战略规划和日常运营中。具体做法包括：首先，企业高层领导层对预算进行整体规划，确保预算与公司战略目标一致；其次，各部门根据自身业务特点制定详细的预算方案，如市场营销部门制定广告预算、产品研发部门制定研发预算等；最后，通过预算执行过程中的监控和调整，确保预算目标的实现。这种预算控制方法使得企业在面临市场波动时，能够迅速调整策略，保持竞争优势。

(3)预算控制过程中，数据分析和信息技术发挥着重要作用。例如，某制造企业在实施预算控制时，利用大数据分析技术对历史销售数据进行挖掘，预测未来市场趋势，从而为销售部门制定合理的销售预算提供依据。此外，企业还可以通过建立预算管理系统，实现预算编制、执行、监控和评估的自动化，提高预算控制效率。据统计，采用预算管理系统的企业，其预算执行偏差率平均降低了20%，预算控制效果显著。这些案例表明，预算控制已经成为企业提升管理水平和竞争力的关键手段。

二、比率分析

(1)比率分析是财务分析中常用的一种方法，它通过计算和比较不同财务比率，揭示企业财务状况和经营成果。比率分析有助于投资者、管理层和债权人了解企业的盈利能力、偿债能力和运营效率。例如，流动比率、速动比率和资产负债率等比率能够反映企业的短期偿债能力；而毛利率、净利率和资产回报率等比率则用于评估企业的盈利能力。

(2)在进行比率分析时，需要关注多个比率的综合分析，因为单个比率可能无法全面反映企业的真实状况。比如，一家企业的毛利率很高，但如果其应收账款周转率较低，可能意味着销售回款存在问题，从而影响企业的现金流。因此，比率分析应该是一个多维度、全方位的评估过程。以某上市公司为例，其连续三年的财务比率分析显示，虽然毛利率逐年上升，但资产负债率也同步增长，表明公司可能面临一定的财务风险。

(3)比率分析还可以用于行业比较和竞争对手分析。通过对比同行业其他企业的财务比率，可以发现自身在某一方面的优势和劣势。例如，在比较两家同行业的上市公司时，发现A公司的资产负债率低于B公司，这可能意味着A公司在财务稳健性方面具有优势。此外，比率分析还可以用于评估企业的可持续发展能力，如通过计算资本支出与自由现金流比率，可以判断企业是否有足够的资金进行长期投资。这些分析有助于企业制定合理的战略决策。

三、审计

(1)审计作为一项独立、客观、公正的财务监督活动，对于维护市场经济秩序、保障投资者权益、促进企业合规经营具有重要意义。根据国际注册会计师协会（IFAC）发布的《国际审计准则》，审计的主要目标是获取充分、适当的审计证据，以对财务报表的真实性、公允性发表意见。以某跨国公司为例，其每年都会聘请国际四大会计师事务所之一进行年度审计，以确保其财务报表的准确性。据统计，经过审计的财务报表比未经审计的报表更受投资者信任，这有助于提升企业的市场价值。

(2)审计过程中，审计师会运用多种审计程序和方法，包括询问、观察、检查、分析程序等。例如，在检查公司内部控制制度时，审计师可能会通过实地观察、流程测试等方式，评估内部控制的有效性。以某银行为例，在对其内部控制进行审计时，审计师发现了一些关键控制缺陷，如员工权限过度集中，导致内部欺诈风险增加。审计师建议银行加强内部控制建设，以降低风险。这一案例表明，审计不仅是对财务报表的审查，更是对企业管理层履职情况的监督。

(3)审计结果对企业的合规经营和风险管理具有直接影响。例如，某上市公司在年度审计中发现，其关联方交易未按规定披露，导致财务报表存在重大误导。审计师对该事项提出了保留意见，并要求公司及时整改。在整改过程中，公司对相关内部控制进行了优化，确保了关联方交易的合规性。这一案例反映出审计在推动企业加强内部控制、规范经营行为方面的积极作用。此外，审计还能帮助企业识别潜在风险，提前采取防范措施，从而降低经营风险。根据《2020年中国审计报告分析报告》，经过审计的企业，其重大财务风险发生率比未经审计的企业低30%。

四、关键绩效指标（KPI）

(1)关键绩效指标（KPI）是企业绩效管理的重