企业物流成本管理的研究论文必威体育精装版7.docxVIP

PAGE

1-

企业物流成本管理的研究论文必威体育精装版7

第一章引言

随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业物流成本管理已经成为影响企业竞争力的重要因素之一。根据中国物流与采购联合会发布的《中国物流成本调查报告》，2019年中国社会物流总费用为11.4万亿元，占GDP的14.7%，其中物流成本占比过高，对企业经济效益产生了严重影响。特别是在新冠疫情的冲击下，物流成本问题更加凸显，企业对于如何降低物流成本、提高物流效率的需求更加迫切。

近年来，随着互联网、大数据、人工智能等技术的快速发展，物流行业也迎来了转型升级的新机遇。根据艾瑞咨询的报告，2019年中国物流行业市场规模达到9.4万亿元，同比增长6.6%。然而，在市场规模快速扩张的同时，物流成本也呈现出上升趋势。据统计，2019年中国企业物流成本占营业收入的比重为8.7%，较2018年上升了0.3个百分点。这一现象表明，物流成本管理已成为企业提高盈利能力和市场竞争力的重要突破口。

以我国某大型电商平台为例，该平台在物流成本管理方面进行了深入探索和实践。通过优化仓储布局、提升配送效率、采用智能化物流设备等措施，成功将物流成本占营业收入的比重从2016年的10%降至2019年的8%。这一案例充分说明，通过科学有效的物流成本管理，企业能够在激烈的市场竞争中占据有利地位，实现可持续发展。

在当前经济环境下，企业物流成本管理面临着诸多挑战。首先，原材料价格上涨、人力成本增加等因素导致物流成本上升压力加大。其次，物流行业竞争激烈，企业需要不断优化物流服务，提高客户满意度，这也对物流成本管理提出了更高要求。最后，随着绿色物流、智慧物流等新兴领域的兴起，企业需要投入更多资源进行技术研发和人才培养，进一步增加了物流成本管理的难度。因此，深入研究和探讨企业物流成本管理问题，对于提高企业经济效益、推动物流行业健康发展具有重要意义。

第二章企业物流成本管理概述

(1)企业物流成本管理是企业管理的重要组成部分，它涉及到企业物流活动的各个环节，包括采购、仓储、运输、配送、退货等。这一管理活动旨在通过优化资源配置，降低物流成本，提高物流效率，从而提升企业的市场竞争力。物流成本管理不仅关系到企业的经济效益，还关系到企业的可持续发展。据统计，全球企业物流成本占企业总成本的比例约为10%-30%，因此，物流成本管理对于企业的重要性不言而喻。

(2)企业物流成本管理的主要内容包括物流成本核算、物流成本分析和物流成本控制。物流成本核算是物流成本管理的基础，它要求企业对物流活动中的各项费用进行详细记录和分类，以便于后续的成本分析和控制。物流成本分析则是对物流成本进行深入剖析，找出成本产生的原因和影响因素，为成本控制提供依据。物流成本控制则是通过采取一系列措施，如优化物流流程、提高运输效率、降低库存成本等，来降低物流成本。

(3)在物流成本管理实践中，企业通常会采用多种方法和技术，如目标成本管理、价值链分析、供应链管理、物流外包等。目标成本管理强调在产品设计和生产过程中，将物流成本纳入考虑范围，通过降低物流成本来提高产品竞争力。价值链分析则是通过分析企业内部和外部的物流活动，识别价值创造和损耗环节，从而实现物流成本的最优化。供应链管理则侧重于整合供应链上下游企业的物流活动，提高整个供应链的物流效率。物流外包则是企业将部分或全部物流活动委托给专业的物流服务提供商，以降低物流成本和提高服务质量。这些方法和技术在提高企业物流成本管理效率方面发挥了重要作用。

第三章物流成本管理的关键要素及方法

(1)物流成本管理的关键要素包括物流成本结构分析、物流成本核算和物流成本控制。物流成本结构分析要求企业对物流成本进行细致分类，如运输成本、仓储成本、管理成本等，以便全面了解物流成本构成。物流成本核算是通过建立合理的成本核算体系，对物流活动的各项费用进行准确记录和计算。物流成本控制则是在分析成本结构的基础上，采取有效措施降低物流成本，如优化运输路线、减少仓储空间浪费等。

(2)物流成本管理的方法主要包括成本效益分析、标杆管理、作业成本法和目标成本法。成本效益分析通过对比不同物流方案的成本和效益，为企业提供决策依据。标杆管理则是以行业内的优秀企业为标杆，通过学习借鉴其成功经验，提升自身物流成本管理水平。作业成本法通过将物流成本与具体作业活动相联系，帮助企业识别和优化成本驱动因素。目标成本法则是在产品设计和生产过程中，将物流成本纳入考虑范围，通过降低物流成本来提高产品竞争力。

(3)除此之外，物流成本管理还包括供应链管理、物流外包和信息技术应用等方面。供应链管理通过整合供应链上下游企业的物流活动，提高整个供应链的物流效率。物流外包是将部分或全部物流活动委托给专业的物流服务提供商，以降低物流成本和提高服务质量。信息技术应用则