- 1、本文档共12页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
铁路运输企业安全风险辨识分级管控指南
1.适用范围
本指南适用于取得地方铁路运输营业可证的铁路运输企业的危害因素识别,风险分
析、评价、分级、管控。
2.编制依据
(略)
3.术语与定义
3.1危险有害因素:简称危害因素。是指可能造成人员伤亡、疾病、财产损失、工作环
境破坏的根源或状态。这种“根源或状态”来自作业环境中物的不安全状态、人的不安全行
为、有害的作业环境和管理上的缺陷。
3.2危害因素辨识:识别组织整个范围内所有存在的危害因素并确定每个危害因素特性
的过程。
3.3风险:某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合。风险有两个主要特性,即可
能性和严重性。可能性,是指危险情况发生的概率。严重性,是指危险情况一旦发生后,将
造成的人员伤害和经济损失的大小和程度。
3.4风险评价:评估风险大小以及确定风险是否可容的全过程。
3.5风险控制:对风险进行的处理和监测。
3.6风险管理:通过风险分析、风险评价、风险处理和风险监测,以求减少风险的影
响,以较低合理的成本获得最大安全保障的管理行为。
4.危害因素辨识原则
4.1辨识范围
(1)铁路运输方案的制定、实施、修订等阶段;
(2)常规和异常活动;
(3)事故及潜在的紧急情况:
(4)所有进入作业场所的人员的活动;
(5)原材料、产品的运输和使用过程;
(6)作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品;
(7)人为因素,包括违反安全操作规程和安全生产规章制度;
C8)丢弃、废弃、拆除与处置:
(9)气候、地震及其他自然灾害等。
4.2辨识内容
在进行危害识别时,应依据《生产过程危险和有害因素分类与代码》G(B/T13861)的
规定,对潜在的人的因素、物的因素、环境因素、管理因素等危害因素进行辨识,充分考虑
危害的根源和性质。
4.3危害因素造成的事故类别及后果
危害因素造成的事故类别,包括物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电、淹
溺、灼烫、火灾、高处坠落、坍塌、锅炉爆炸、容器爆炸、其它爆炸、中毒和窒息、其它伤
害。
危害因素引发的后果,包括人身伤害、伤亡疾、财产损失、停工、违法、影响商誉、
工作环境破坏、环境污染等。
5.风险评估方法
企业可结合实际,选择有效、可行的风险评估方法进行危害因素辨识和风险评估。其
中,常用的方法有工作危害分析法J(HA)和安全检查表分析法(SCL),有条件的企业可
以选用危险与可操作性分析H(AZOP)进行工艺危害风险分析。本指南主要介绍JHA和SCL
两种方法。
5.1工作危害分析法(JHA)
工作危害分析的主要目的是对从事某项作业活动的人的不安全行为进行识别。该方法包
括作业活动划分、选定、危害因素识别、风险评估、判定风险等级、制定控制措施等内容。
5.1.1作业活动的划分
可以按地理区域、装置、作业任务或部门划分,也可结合起来进行划分。如:
(1)日常操作:工艺操作、设备设施操作、现场巡检。
2()异常情况处理:停水、停电、设备故障处理,
3()作业活动:调车、装卸车、吊装、采样分析、设备检测、拆装设备、设备维修等
其他作业。
5()管理活动:变更管理、现场监督检查、应急演练等。
5.1.2作业危害分析的主要步骤
(1)划分并确定作业活动,填入《作业活动清单》(参照表1)。
表1作业活动清单
部门:Ne:
序号岗位地(点)作业活动频率备注
填表人:审核人:
(活动频率:频繁进行、特定时间进行、定期进行。)
2()将作业活动分解为若干个相连的工作步骤注(:应
您可能关注的文档
最近下载
- 鸡尾酒培训—财务部分.ppt
- 喜茶品牌手册.pdf
- 高中英语2025届高考高频词(共240个).doc
- 2025届漳州高三1月市质检(漳州二检)数学试题含答案.pdf
- 福建省部分(六市)地市2025届高三上学期第一次质量检测试题(六市一模)数学试卷含答案.pdf VIP
- 福建省部分(六市)地市2025届高中毕业班第一次质量检测(六市一模)数学.docx VIP
- 2024年智慧旅游服务普及率大幅提升.pptx
- 2024新修订《公司法》重点学习.pptx
- 数学丨重庆市主城五区一诊高2025届高三1月暨学业质量调研抽测数学试卷及答案.pdf VIP
- 同等学力硕士全国统考心理学--普心考点精要.pdf VIP
文档评论(0)