企业中层管理者培训.pptx

企业LOGO整理人：日期：企业中层管理者培训

目录01、领导的概念与分类02、如何做好中层领导03、中层领导管理技能04、企业中层管理培训

领导的概念与分类1

01、领导的概念与分类领导的概念领导：名词——是领导者动词——是领导活动即领导者在一定的环境下，为实现既定目标，对被领导者进行统御和指引的行为过程。

01、领导的概念与分类领导的分类领域不同：层次不同：a.政治领导b.业务领导c.行政领导a.高层领导b.中层领导c.基层领导领导要求特征随机性领导经验性领导多变性领导创造性领导

管理者的角色认知，不能角色错位不同层次管理者的工作重点工作类别基层中层高层例行工作70%遵守规定遵章执行（基层：重在维持）20%（员工）例行工作的检查验收10%检查终端的符合性问题工作20%发现问题并报告60%分析问题、查找根源提出解决方案及需要的资源跟进落实、反馈、形成闭环（中层：重在改善）20%批准方案、提供资源创新工作10%在例行工作中创新方法20%不走样的复制创新复盘、优化、固化转化为可操作的程序70%新的思路、方向、路线构建文化、土壤、生态定方向、做决断（脑部）（高层：重在创造）

管理者的角色认知（中层是桥梁纽带：承上启下、承前启后、承点启面）高层中层基层高层定方针中层讲方法基层快行动高层要有先见力中层要有计划力基层要有执行力高层重在创造中层重在改善基层重在维持高层讲变化中层要应变基层在行动高层讲势中层讲责基层求利高层领导人性化中层管理制度化基层执行标准化高层以情领导中层以理服人基层以法创新高层才放心中层要操心基层才安心

领导的概念与分类领导者的思路和处理问题的变通能力，没有固定模式可套没有规章程序可循没有统一尺度可依它必须依据不同的时间、条件、机智灵活的处理问题来源于一个人的阅历和经验不是单纯从书中就能得到的经验是带有一个人的烙印，渗透着或明或暗的个人感情色彩随机性领导经验性领导变通能力

01/领导的概念与分类领导者生机勃勃的创造力它不因循守旧拘泥古法，善于随机应变，因人、因事、因地制宜，因势利导在千差万别的事物面前，在复杂万变的情况下，在艰难曲折的环境中，充分发挥想象力，周密的思考力，灵活的应变力，大胆的策划，创造地提出解决办法。创造性领导

领导的概念与分类领导干部靠什么来领导靠真理靠组织靠个人魅力以价值观为基础的领导，以事实为基础的管理，领导是靠影响力，管理则是靠权利。领导是有情的，管理是无情的，制度是绝情的。把无情和绝情的管理手段、方法变为有情的使用，靠的是领导者的影响力，而不是靠权利。影响力权利or

经营决策者计划组织者监督执行者企业的中层管理者处于企业组织架构中的中层位置，在决策层与执行层中间具有桥梁作用，是企业中重要的中枢系统。中层管理者将决定着企业能否健康持续发展。

中层人事关系方面企业决策方面命令的执行者企业形象的代表合作伙伴情报的提供者和支持者企业文化的传播者和建设者既是管理者，又是被管理者。带好自己的小团队，还要融入整个组织的大团队。

如何做好中层领导2

02/如何做好中层领导重专业技术，轻管理经验对全局利益缺少认知，遇困难问题绕道走对下属不信任，对上级参谋不到位有制度不执行，布置任务不跟踪落实普遍存在敢于管，不敢抓，当老好人或敢于抓，不善落实，矛盾激化当前企业中层领导存在的普遍问题普遍问题

02/如何做好中层领导中层领导总体定位管理者组织者贯彻者协调者中层领导的实际作用和根本任务1落实与执行2管理与服务3联系与协调4即承担、实现企业决策、目标落实以及任务分解、基层管理和与决策的协调、沟通职能等重要任务。

02/如何做好中层领导怎样做好中层领导发挥应有作用精通专业、善于管理，学会弹钢琴，只有发挥十个手指作用才能奏出悦耳动听的旋律胸襟开阔，顾全大局用人不疑，疑人不用，发现、挖掘下属的长处和优点，客观公正、实事求是，当好上级参谋，提高领导影响力加强制度执行力，目标任务及时分解布置，且要跟踪落实、检查提高敢于抓善于管，严格加真情，培养、造就积极向上爱企如家的团队中层领导发挥应有作用

02/如何做好中层领导建立培训体系Actionlearning（行动学习）Coaching（教练）MDP(管理发展手册)PDS(绩效发展系统)

02/如何做好中层领导训练下属方法第一步准备第二步示范第三步练习第四步考核

中层领导管理技能3

03/中层领导管理技能激励下属激励就是通过一定的手段使