安全绩效考核制度范本.docxVIP

PAGE

1-

安全绩效考核制度范本

一、概述

(1)安全绩效考核制度是为了确保企业安全生产目标的有效实现，通过科学合理的考核方法和指标体系，对员工在安全生产工作中的表现进行综合评价。本制度旨在提高员工的安全意识，强化安全责任，促进企业安全文化的建设，保障员工的生命财产安全，为企业持续健康发展提供坚实的安全保障。

(2)安全绩效考核制度覆盖企业所有岗位和部门，考核内容主要包括安全生产责任制落实情况、安全操作规程执行情况、安全教育培训参与情况、安全事故处理及预防措施落实情况等。通过定期的绩效考核，及时发现问题，纠正偏差，推动企业安全管理水平的不断提升。

(3)本制度遵循公平、公正、公开的原则，考核结果与员工的薪酬、晋升、培训等直接挂钩。通过实施安全绩效考核制度，能够激发员工参与安全生产工作的积极性，形成人人重视安全、人人参与安全、人人维护安全的良好氛围，为企业创造一个安全稳定的生产环境。

二、考核指标体系

(1)考核指标体系根据企业安全生产的实际需求，分为安全责任履行、安全操作规范、安全教育培训、安全设施设备管理、安全检查与隐患整改、事故预防与处理六大类。安全责任履行方面，重点考核员工是否明确自身安全职责，是否按要求参与安全会议，是否按时完成安全培训等。安全操作规范方面，包括是否按照操作规程进行作业，是否正确佩戴个人防护用品，是否及时发现并报告安全隐患等。

(2)在安全教育培训方面，考核指标包括员工是否参加企业组织的各类安全培训，培训内容是否覆盖岗位安全操作技能、应急处理能力、安全意识等方面，以及培训效果评估。安全设施设备管理方面，主要考核设备维护保养是否到位，安全设施是否齐全有效，设备更新改造是否及时等。安全检查与隐患整改方面，要求员工定期参与安全检查，对发现的隐患及时上报并跟踪整改，确保隐患得到有效消除。

(3)事故预防与处理方面，考核内容包括事故预防措施的制定与执行情况，事故发生后的报告、调查、处理及责任追究等。此外，考核还涉及员工在紧急情况下的应急处置能力，如火灾、地震等突发事件时的逃生和自救能力。通过这些指标的全面考核，可以全面评估员工在安全生产方面的综合表现，为安全绩效考核提供科学依据。

三、考核流程及方法

(1)考核流程分为四个阶段：前期准备、组织实施、结果汇总和反馈改进。前期准备阶段，企业安全管理部门制定详细的考核计划，包括考核时间、范围、内容和方法。组织实施阶段，各岗位员工按照要求提交安全工作总结和个人安全行为记录，同时接受现场检查和面试。以某企业为例，前期准备阶段历时两周，覆盖了全企业500多名员工。

(2)结果汇总阶段，安全管理部门对收集到的考核数据进行统计分析，形成每位员工的绩效考核报告。以某企业为例，考核数据包括安全生产责任制执行率90%、安全操作规程执行率95%、安全培训参与率98%、安全事故报告率100%。在反馈改进阶段，企业将考核结果反馈给员工，指出其优点和不足，并提供针对性的改进措施。例如，某员工因安全意识不足导致事故发生，经反馈后，企业为他制定了为期一个月的安全培训计划。

(3)考核方法主要包括定量考核和定性考核。定量考核主要通过数据分析，如事故发生率、安全检查合格率等指标进行评估。定性考核则通过现场观察、专家评审、员工反馈等方式进行。在某企业的一次考核中，定量考核占总分的60%，定性考核占40%，确保了考核结果的全面性和客观性。此外，考核结果将作为员工薪酬调整、晋升、培训等方面的依据，有效提高了员工参与安全生产工作的积极性。

四、考核结果运用及奖惩措施

(1)考核结果将直接影响员工的薪酬待遇和职业发展。根据考核结果，企业将实施分级奖惩措施。对于考核成绩优秀的员工，企业将给予一定的物质奖励和精神鼓励，如奖金、晋升机会、优秀员工称号等。以某企业为例，优秀员工的比例为10%，他们将获得平均5000元的奖金和晋升机会。

(2)对于考核成绩不合格的员工，企业将采取相应的改进措施。首先，企业将组织不合格员工进行安全教育培训，帮助他们提高安全意识和操作技能。例如，某员工因连续两次考核不合格，企业为他制定了为期三个月的专项培训计划。此外，企业还将对不合格员工进行绩效面谈，分析原因，制定改进计划。

(3)对于严重违反安全规定、造成安全事故的员工，企业将依法依规进行处理，包括警告、记过、降职、辞退等。在某企业的一次安全事故中，由于员工操作失误导致设备损坏，企业对该员工进行了警告处分，并要求其承担部分赔偿责任。同时，企业对相关管理人员进行了责任追究，确保安全生产责任的落实。通过这些奖惩措施，企业旨在营造一个公平、公正、激励的安全生产环境，提高员工的安全责任感和执行力。