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对风险管理的特点及关键性问题的对策措施

一、风险管理的特点

(1)风险管理具有普遍性，无论是企业、政府还是个人，都面临着各种各样的风险。据统计，全球每年因风险管理不当导致的损失高达数千亿美元。例如，2008年全球金融危机中，许多金融机构因为风险控制不力而陷入困境，导致巨额损失。

(2)风险管理具有动态性，随着市场环境、政策法规和公司战略的变化，风险也在不断演变。例如，近年来，随着环境保护意识的提高，企业面临的环境风险日益增加。根据世界银行报告，全球每年因环境污染导致的损失已超过2000亿美元。

(3)风险管理具有系统性，它要求从全局角度出发，综合考虑各种风险因素，制定相应的风险管理策略。例如，在供应链管理中，企业需要考虑供应商的稳定性、物流的可靠性以及市场需求的波动等因素，以确保供应链的稳定运行。根据麦肯锡公司的研究，实施有效的供应链风险管理可以为企业带来5%至10%的成本节约。

二、风险管理的关键性问题

(1)风险识别与评估的不准确性是风险管理中的关键性问题。有效的风险识别和评估是制定合理风险管理策略的基础。然而，在实际操作中，由于信息不对称、专业知识的缺乏以及数据的不完整性，导致风险识别和评估存在偏差。例如，在金融风险管理中，由于未能准确识别和评估市场风险，导致金融机构在次贷危机中遭受巨大损失。

(2)风险管理策略的执行力度不足也是一个关键性问题。即使企业制定了完善的风险管理策略，但如果执行不力，策略的有效性将大打折扣。这通常是由于缺乏有效的内部控制系统、员工培训不足以及管理层的支持不够所致。以企业合规风险管理为例，若管理层对合规性重视不够，员工缺乏合规意识，则可能导致企业面临法律诉讼和声誉损失。

(3)风险管理的持续性和适应性也是关键性问题。风险管理是一个持续的过程，需要根据内外部环境的变化不断调整和优化。然而，在实际操作中，许多企业往往忽略了对风险管理体系的持续改进。例如，在自然灾害频发的地区，企业若未能根据灾害风险评估结果调整应急预案，一旦灾害发生，将面临巨大的损失和恢复成本。

三、对策措施

(1)提高风险识别与评估的准确性是风险管理对策措施的核心。企业可以通过加强数据分析能力，采用先进的风险评估模型，如贝叶斯网络、蒙特卡洛模拟等，来提高风险识别的准确性。例如，某金融公司在采用贝叶斯网络模型后，成功识别了信贷风险中的高净值客户，从而降低了不良贷款率。此外，建立完善的信息收集系统，定期对内外部风险因素进行监控和分析，也是提高风险识别准确性的重要手段。据统计，通过有效的风险识别，企业可以降低风险损失高达30%。

(2)加强风险管理策略的执行力度，需要从以下几个方面着手。首先，企业应建立一套明确的风险管理流程和职责分工，确保每个环节都有专人负责。例如，某跨国公司在实施全面风险管理时，设立了专门的风险管理团队，负责监督和管理风险。其次，对员工进行定期的风险管理培训，提高其风险意识和应对能力。根据PwC的调查，接受过风险管理培训的员工在应对风险时的准确率提高了40%。最后，通过引入绩效考核机制，将风险管理绩效与员工薪酬挂钩，激发员工参与风险管理的积极性。

(3)为了保持风险管理的持续性和适应性，企业应建立动态的风险管理框架。这包括定期进行风险评估和策略调整，以及根据市场变化和公司战略调整风险管理计划。例如，某制造业企业通过实施全面风险管理，根据市场需求的变化，及时调整了供应链管理策略，降低了生产成本和库存风险。此外，企业还应积极关注行业最佳实践和国际标准，如ISO31000风险管理标准，以不断提升风险管理水平。据Gartner报告，实施ISO31000标准的企业在风险管理方面的成功率提高了25%。