- 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
PAGE
1-
各企业物流成本核算论文5
第一章物流成本核算概述
(1)物流成本核算在企业运营中占据着重要地位,它不仅关系到企业利润的多少,也直接影响着企业的市场竞争力和可持续发展。根据我国国家统计局数据显示,近年来我国物流成本占GDP比重逐年上升,已超过12%,其中物流运输成本、仓储成本、配送成本和包装成本是主要构成部分。例如,某知名电商平台在其年度报告中指出,2019年物流成本达到500亿元,占总成本的30%以上,可见物流成本控制对企业的重要性。
(2)物流成本核算的目的在于准确反映企业物流活动的成本,为企业决策提供依据。在核算过程中,需要将物流成本分解为可计量的组成部分,如运输成本、仓储成本、管理成本等。例如,某制造业企业通过对物流成本的细致分析,发现运输成本占总物流成本的50%,进一步分析发现运输过程中的燃油费和运输距离是影响运输成本的主要因素。基于此,企业调整了运输策略,优化了运输路线,降低了运输成本。
(3)物流成本核算方法主要包括直接成本法、间接成本法和作业成本法。直接成本法主要针对可直接归入物流活动的成本,如运输费用、仓储费用等;间接成本法则关注与物流活动相关的间接成本,如管理费用、财务费用等;作业成本法则是基于作业活动的成本核算方法,通过识别物流活动中的作业,计算每项作业的成本。以某物流企业为例,通过作业成本法核算,发现订单处理作业成本较高,企业便优化了订单处理流程,降低了成本。
第二章物流成本核算方法与流程
(1)物流成本核算方法的选择对企业成本控制至关重要。直接成本法是最基础的核算方法,它主要针对物流活动中可以直接归入的成本项目,如运输费用、仓储费用、包装费用等。例如,某快递公司通过直接成本法核算,发现其运输成本占总物流成本的60%,仓储成本占20%,包装成本占10%。这种方法的优点是操作简单,便于企业快速了解物流成本构成。
(2)间接成本法适用于那些难以直接归入物流活动的成本,如管理费用、财务费用等。这种方法通过将间接成本按照一定的分配标准分摊到物流活动中,从而更全面地反映物流成本。例如,某制造企业采用间接成本法,将生产部门的间接费用按照产品产量进行分摊,从而计算出每件产品的物流成本。这种方法有助于企业更准确地评估物流成本对企业盈利的影响。
(3)作业成本法是一种较为先进的物流成本核算方法,它将物流活动分解为多个作业,并计算每个作业的成本。这种方法能够更精确地反映物流成本,有助于企业识别成本驱动因素,优化物流流程。例如,某电商企业采用作业成本法,发现订单处理作业成本较高,通过优化订单处理流程,企业成功降低了订单处理成本。此外,作业成本法还帮助企业识别了仓储、配送等关键作业的成本,为企业提供了更详细的成本数据。
第三章各企业物流成本核算案例分析
(1)某大型零售企业为了提升物流效率,降低物流成本,对自身的物流成本进行了全面核算。该企业运用作业成本法对物流活动进行了深入分析,发现配送环节是成本较高的部分。通过对配送路线的优化,企业减少了配送里程,降低了燃油消耗和运输时间。具体来说,通过分析配送路线,企业将原本的配送线路从原来的50条减少至30条,年节省运输成本约1000万元。此外,企业还引入了智能物流系统,提高了配送效率,进一步降低了配送成本。
(2)某制造业企业面临原材料采购成本上升的压力,为了降低物流成本,对原材料采购和运输环节进行了成本核算。通过对采购成本和运输成本的对比分析,企业发现运输成本占比较高,且存在运输路线不合理、运输工具利用率不高等问题。针对这些问题,企业采取了以下措施:一是优化运输路线,减少不必要的运输距离;二是采用多式联运,提高运输效率;三是引入运输管理系统,实时监控运输过程,降低运输风险。通过这些措施,企业年节省物流成本约500万元。
(3)某电商平台在快速发展过程中,物流成本逐年上升。为解决这一问题,企业对物流成本进行了精细化核算,并引入了供应链管理技术。通过对物流成本的细分,企业发现仓储成本和配送成本是主要成本来源。针对仓储成本,企业优化了仓储布局,提高了仓储空间利用率,降低了仓储成本。对于配送成本,企业通过优化配送路线、引入智能配送系统等措施,降低了配送成本。经过一年多的努力,该电商平台成功降低了物流成本,物流成本占销售额的比例从原来的15%降至10%,提高了企业的盈利能力。
文档评论(0)