建筑施工企业的财务管理.docx

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

建筑施工企业的财务管理

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

建筑施工企业的财务管理

摘要：随着我国建筑行业的快速发展，建筑施工企业面临着日益复杂的财务管理环境。本文针对建筑施工企业的财务管理特点，分析了当前财务管理中存在的问题，提出了相应的改进措施。首先，对建筑施工企业的财务管理进行了概述，包括其特点、职能和目标。其次，探讨了财务管理中存在的问题，如资金管理、成本控制、风险控制等方面。最后，针对存在的问题，提出了加强财务管理、提高企业竞争力的对策和建议。本文的研究对于推动建筑施工企业财务管理水平的提升具有重要的理论和实践意义。

前言：建筑行业作为国民经济的重要支柱产业，对推动社会经济发展具有重要作用。随着我国城市化进程的加快和基础设施建设的不断推进，建筑施工企业面临着前所未有的发展机遇。然而，在快速发展的同时，建筑施工企业也面临着一系列财务管理问题，如资金链断裂、成本过高、风险控制不力等。这些问题不仅影响了企业的正常运营，还可能引发一系列社会问题。因此，加强建筑施工企业的财务管理，提高企业的核心竞争力，成为当前亟待解决的问题。本文通过对建筑施工企业财务管理的深入研究，旨在为相关企业提供有益的参考和借鉴。

一、建筑施工企业财务管理概述

1.1建筑施工企业财务管理的特点

(1)建筑施工企业财务管理的特点主要体现在其项目的长期性和复杂性上。这类企业通常需要承担持续时间较长的工程项目，如住宅、商业综合体、交通基础设施等，项目周期往往从数月至数年不等。例如，某大型城市地铁项目的总工期长达五年，涉及巨额资金投入和连续的资金需求。在这样的背景下，财务管理需要具备较强的预测性和前瞻性，以确保资金链的稳定和项目的顺利推进。

(2)与其他行业相比，建筑施工企业的财务管理还面临着较高的风险性。建筑行业受政策、市场、天气等多种因素影响，项目成本和收益存在较大不确定性。例如，某房地产开发商因政策调整导致项目延期，导致原本预期的收益大幅缩水。此外，建筑施工过程中可能出现的质量、安全等问题也可能导致额外的成本支出。因此，建筑施工企业的财务管理必须建立完善的风险评估和控制体系，以应对各种潜在风险。

(3)建筑施工企业的财务管理还具有明显的地域性和行业特殊性。不同地区的经济发展水平、政策环境、市场状况等因素都会对企业的财务管理产生影响。例如，一线城市与三四线城市的建筑材料价格、人工成本、税收政策等方面存在较大差异，这要求企业在财务管理中充分考虑地域因素。同时，建筑行业特有的工程结算、合同管理、税务筹划等问题也需要在财务管理中得到妥善处理。以某建筑企业为例，其通过精细化管理，有效降低了项目成本，提高了企业盈利能力。

1.2建筑施工企业财务管理的职能

(1)建筑施工企业财务管理的首要职能是资金管理。这包括资金的筹集、分配和使用，确保企业运营资金的充足和高效。例如，某建筑施工企业通过多元化的融资渠道，如银行贷款、发行债券等，成功筹集了超过10亿元的资金，用于支持其多个大型项目的建设。有效的资金管理不仅降低了企业的财务风险，还提高了资金的使用效率。

(2)成本控制是建筑施工企业财务管理的核心职能之一。这涉及对项目成本的全过程监控，包括材料采购、人工成本、设备租赁等。以某建筑企业为例，通过实施严格的成本控制措施，如优化供应链管理、提高施工效率等，其项目成本较预算降低了约15%，为企业创造了显著的经济效益。

(3)风险管理是建筑施工企业财务管理的重要职能。这要求企业对项目实施过程中的各种风险进行识别、评估和控制，以降低潜在损失。例如，某建筑企业在承接一项高风险项目时，通过建立完善的风险管理体系，成功预测并规避了可能出现的财务风险，确保了项目的顺利进行。这种风险管理能力对于保障企业稳定发展至关重要。

1.3建筑施工企业财务管理的目标

(1)建筑施工企业财务管理的首要目标是确保企业财务的稳健性和安全性。这通常通过保持合理的资产负债比例和现金流来实现。例如，某建筑施工企业通过实施严格的财务政策，其资产负债率长期保持在40%以下，远低于行业平均水平60%，从而确保了企业在面临市场波动时的抗风险能力。

(2)提高经济效益是企业财务管理的核心目标。这涉及到优化资源配置，降低成本，增加利润。某建筑企业在过去五年中，通过持续改进项目管理，其利润率从2016年的5%提升至2021年的8%，显著提升了企业的市场竞争力。

(3)增强企业的可持续发展能力也是建筑施工企业财务管理的一个重要目标。这包括提升企业的创新能力、品牌影响力以及社会责任感。例如，某企业通过引入先进的财务管理工具和技术，不仅提高了自身的管理效率，还通过环保材料的使用和节