建设工程项目成本控制方案.docx

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

建设工程项目成本控制方案

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

建设工程项目成本控制方案

摘要：本文针对建设工程项目成本控制问题，提出了一套全面的成本控制方案。首先分析了建设工程项目成本控制的必要性和重要性，然后阐述了成本控制的基本原则和目标。接着，从成本估算、成本预算、成本核算和成本分析四个方面详细介绍了成本控制的具体措施。最后，结合实际案例，对成本控制方案的有效性进行了验证。本文的研究成果对于提高建设工程项目成本管理水平，降低项目成本，提高经济效益具有重要的理论意义和实践价值。

前言：随着我国经济的快速发展，建设工程项目数量不断增加，项目成本控制成为项目管理中的重要环节。然而，在实际工程实践中，建设工程项目成本控制面临着诸多挑战，如成本估算不准确、成本预算不合理、成本核算不规范、成本分析不深入等。为了提高建设工程项目成本管理水平，降低项目成本，本文针对建设工程项目成本控制问题，提出了一套全面的成本控制方案。

第一章成本控制概述

1.1成本控制的定义与意义

(1)成本控制是指在建设工程项目的全过程中，通过科学的预测、决策、计划、实施、检查和考核等一系列管理活动，对项目成本进行有效的监督、控制和调整，以确保项目成本在预定的范围内实现。具体来说，成本控制包括对项目成本的估算、预算、核算、分析和控制等环节，旨在通过合理的成本管理，提高项目的经济效益和社会效益。

(2)成本控制的意义在于，首先，它可以确保项目在预算范围内完成，避免超支现象的发生，从而保障项目的财务稳定。其次，通过成本控制，可以优化资源配置，提高资源利用效率，降低项目成本。此外，成本控制还有助于提高项目管理水平，增强企业的竞争力。在当前市场竞争激烈的环境下，有效的成本控制是企业在竞争中立于不败之地的重要手段。

(3)成本控制对于建设工程项目的成功具有重要意义。一方面，它有助于提高项目的投资回报率，实现企业的经济效益最大化。另一方面，成本控制有助于提高项目的质量，确保工程的安全和可靠。同时，通过成本控制，可以及时发现和解决项目实施过程中出现的问题，避免因成本失控而导致的工期延误和质量事故。总之，成本控制是建设工程项目管理的重要组成部分，对于项目的成功具有不可替代的作用。

1.2成本控制的基本原则

(1)成本控制的基本原则之一是全面性原则。这一原则要求在成本控制过程中，对项目的各个方面进行全面考虑，包括直接成本和间接成本、固定成本和变动成本等。例如，某大型建设项目在成本控制中，通过对直接成本和间接成本的综合分析，成功将总成本降低了10%，节省了约1000万元。

(2)成本控制的另一个基本原则是预防性原则。这意味着在项目实施前，就要对可能出现的成本风险进行预测和防范。以某房地产项目为例，通过实施预防性原则，项目团队提前识别了可能增加成本的环节，并采取了相应的措施，最终使得项目成本控制在预算范围内，避免了额外支出。

(3)成本控制的第三项原则是经济性原则。这一原则强调在保证项目质量的前提下，追求成本的最优化。例如，某公路建设项目在施工过程中，通过优化设计方案，采用新型材料和技术，不仅缩短了工期，还降低了施工成本，最终使项目成本节约了15%，达到了预期的经济效益。

1.3成本控制的目标

(1)成本控制的首要目标是确保项目成本在预算范围内。这意味着项目实施过程中，实际发生的成本不得超过事先设定的预算。例如，某城市轨道交通项目，通过严格的成本控制，实际成本仅占预算的95%，有效避免了超支现象。

(2)成本控制的第二个目标是提高项目的投资回报率。通过合理控制成本，项目可以实现更高的经济效益，从而提升投资者的收益。以某商业综合体项目为例，通过成本控制，项目整体投资回报率达到了15%，远高于市场平均水平。

(3)成本控制的第三个目标是增强企业的市场竞争力。在激烈的市场竞争中，企业通过有效的成本控制，可以降低产品或服务的成本，提高价格优势，从而在市场上占据有利地位。例如，某建筑企业在成本控制方面表现出色，其承建的项目成本平均降低了8%，这使得企业在投标中更具竞争力，赢得了更多项目。

1.4成本控制的方法与步骤

(1)成本控制的方法主要包括成本估算、成本预算、成本核算和成本分析。以某住宅小区项目为例，成本估算阶段通过历史数据分析和市场调研，预计项目总成本为1.2亿元。在成本预算阶段，项目团队根据估算结果，制定了详细的成本预算，并将总成本分解为各个分项工程的具体预算。在成本核算阶段，通过实际成本与预算的对比，项目成本偏差控制在5%以内。在成本分析阶段，通过对偏差原因的分析，项目团队采取了针对性的措施，有效降低了成本。

(2)成本控