《卓有成效的管理者》读后感.ppt

代劳的前提是不影响效果直接成果是最容易呈现的，销售：业绩和利润。其他的就想营养品一样让专业人员更加有效是指专人做专事明确一点，上司也是可以被管理的。找到也上司相处的模式，并充分发挥上司的优势发挥自己的优势，了解自己的能力和工作习惯。1懂得拒绝；2学习自己的弱势实施方案兼顾执行人员的能力卓有成效的管理者PPT下载：作者：【美】彼得·德鲁克书摘：【中】Joyce·应芳萍我理解中的管理这是一本关于自我管理的书管理是指做到人与事以及资源之间的的匹配自我管理就是对自己与这两者之间的关系1有效的管理者是指做的努力是与目标一致的2是一种以目标与导向的工作方式和管理方法3卓有成效是可以通过学习自我管理而实现的Two我能贡献什么Three发挥人的长处Six有效的决策Five决策的要素Four要事优先One掌握自己点时间掌握自己的时间1KnowThyTime时间对管理者的压力/如何诊断自己的时间/消除浪费时间的活动/统一安排可以自由支配的时间组织要求：在组织的地位越高，组织对他的时间要求也往往越大。人际交往：组织规模越大，管理者实际可掌握的的时间越少。创新变革：社会的告诉发展，不断的创新与变革，也提出了对时间的高要求。诊断自己的时间表Step1：记录自己时间耗用的实际情况；Step2：做系统的时间管理；?找出不必做的事情?找出可代劳的事情?找出浪费别人时间的事情组织层面：组织不健全，表现为会议过多缺乏制度以及远见产生时间浪费人员层面：人员过多流程层面：信息功能不健全浪费时间的原因及表现统一安排可以自由支配的时间*我能贡献什么管理者的承诺/如何使专业人员的工作卓有成效/正确的人际关系/有效的会议WhatCanIContribute？2管理者的承诺让专业人员更有成效人际关系有效的会议有效会议的三大要素发挥人的长处3要用人所长/如何管理上司/充分发挥自己的长处MakingStrengthProductive用人所长4大原则用人所长管理上司发挥所长用人所长管理上司发挥所长用人所长管理上司发挥所长要事优先*4摆脱过去/先后次序的考虑FirstThingsFirst确定优先次序的重要原则代劳的前提是不影响效果直接成果是最容易呈现的，销售：业绩和利润。其他的就想营养品一样让专业人员更加有效是指专人做专事明确一点，上司也是可以被管理的。找到也上司相处的模式，并充分发挥上司的优势发挥自己的优势，了解自己的能力和工作习惯。1懂得拒绝；2学习自己的弱势实施方案兼顾执行人员的能力