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①公司戰略的主要內容業務涉及範疇及組合情況。中心業務。資源在各業務間的分配。②公司戰略的主要分析方法BCG發展矩陣麥肯錫矩陣生命週期分析BCG發展矩陣BCG發展矩陣又稱波士頓發展矩陣，是現今採用得最普遍的一種業務組合分析方法。其橫坐標代表相對市場份額，縱坐標代表市場增長率。BCG發展矩陣兩個座標分別分為高低兩類，這樣就產生四種組合：兩者都高的被稱為明星類；兩者都低的則被稱為瘦狗類；相對市場份額高，但市場增長率趨於停滯狀態的是金牛類；而市場增長率高，但相對市場份額較低的則屬於問題類。?高低低高相對市場份額市場增長率（%）明星類快速增長與擴充問題類充滿風險與不確定性，有可能成為明星，也有可能被剝離金牛類為問題類業務和明星類業務提供服務支持瘦狗類沒有投資的必要，如果盈利就保留，否則就剝離BCG發展矩陣problemstardogscashcow現金牛:低增長,高市場份額.給組織帶來大量的現金收入,但增長前景有限。從他身上擠出盡可能多的奶,把新投資限制在最必要的水準上,利用它產生的大量現金投到明星業務,來獲取高額利潤。明星:高增長,高市場份額,儘量保持和擴展。問題:高增長,低市場份額。投機性產品,風險較大,利潤率可能很高。一部分要放棄、出售，另一部分可能會轉成明星。瘦狗:低增長,低市場份額,出售、清理得到現金,投入問題。麥肯錫矩陣麥肯錫矩陣是美國麥肯錫諮詢公司對BCG發展矩陣進行調整後用於業務組合分析的又一種方法，它克服了BCG的一些局限性，通過權數使用多項指標對業務優勢及其吸引力進行分析。其橫坐標代表業務競爭優勢，縱坐標代表產業吸引力。盈盈？盈平均水準虧$虧虧高中低低中高產業吸引力業務競爭優勢麥肯錫矩陣(3)網路時間參數與關鍵路線工序作業時間的確定最樂觀時間：在最順利的情況下，完成某道工序的最短時間，a；最保守時間：在最不順利的情況下，完成某道工序的最長時間，b；最可能時間：在正常情況下，完成某道工序的時間，m。工序作業時間的確定工序事件的期望值：網路時間參數的迭代計算得最晚結束時間工序得最晚開始時間工序的最早結束時間工序的最早開始時間工序的最遲時間節點的最早時間節點作業時間工序),(),(),(),(),(),(),(),()()(),(),(jijiLFjijiLSjijiEFjijiESiiLTiiETjijit--------------節點的最早時間——以該節點為起始節點的所有工序的最早（可能）開始時間。網路始點的最早時間為0；網路時間參數的迭代計算其他節點的最早開始時間：箭頭節點的最早時間等於所有直接指向該節點的各箭尾節點的最早開始時間與該箭線所表示工序作業時間之和的最大值節點的最晚時間——以該節點為終點的所有工序的最遲必須結束時間。網路終點的最晚時間等於網路終點的最早時間；其他節點的最晚時間：箭尾節點的最晚時間等於所有從該節點直接出發的各箭頭節點的最晚時間與該箭頭所表示工序作業時間之差的最小值。工序的最早開始時間——工序在其所有緊前工作都結束後的最早可能開始時間。工序的最早結束時間——工序的最早可能結束時間，即工序最早可能開始時間與工序作業時間之和工序的最晚開始時間——為了不影響專案以最短時間完工，工序最晚必須開始的時間工序的最晚結束時間——以該節點為終點的所有工序的最晚必須結束時間。時差與關鍵路徑工序總時差——在不影響整個專案最早結束的條件下，工序最早開始（結束）可以推遲的的時間。),()()(),(),(),(),(),(jitiETjLTjiEFjiLFjiESjiLSjiTF--=-=-=工序單時差——在不影響緊後工序最早開始時間的前提下，該工序可以推遲開始或結束的時間。關鍵路線由總時差為0的工序組成的線路，關鍵路線上各工序作業時間之和即為總工期。關鍵路線是網路圖的最長路；關鍵路線的長度決定了工期；關鍵路線可能不止一條；關鍵路線縮短到一定程度可以變成非關鍵路線，非關鍵路