财务管理基础知识培训.ppt

;学习的目的：掌握最根本的财务管理概念和方法;主要内容;财务管理的演进6个时期：

;1.财务管理的根本概念;1.1会计的两大分支;;对优势的深入分析——绝对优势和相对优势;但是，B具有相比照较优势;1.2财务管理;;目标:;1.3财务管理组织结构;业务单元财务部受总部财务部直接领导，总业务单元的间接领导;组织结构中主线、辅线的含义;财务总监的职位定义;财务部门的使命与职责举例;;会计科;资金科;各业务单元财务部门;2.认识财务报表;2.1财务报表根本原那么;;2.2财务报表的种类及会计科目

;资产=负债+权益

流动资产+长期资产=流动负债+长期负债+资本+保存盈余+当年利润

;会议科目的编制〔一〕;会计科目编制〔二〕;关于主营业务收入;;资产负债表表结构

;;;2.3财务报表分析内容;盈利分析(历史数据);财务比率计算公式及说明(一)

;财务比率计算公式及说明(二)

;财务比率计算公式及说明(三)

;财务比率计算公式及说明(四)

;产品盈利情况;顾客/产品盈利性分析;3.责任中心业绩评价;3.1本钱中心;标准本钱中心的考核;费用中心的考核;3.2利润中心;;依托三类中心，建立责任会计制度;;;4、本钱管理;

许多公司面临的最大问题之一就是采用何种方法将它们的一般管理费用分摊到它们的产品和效劳中去;;业务职能;本钱分类：按现行财务会计制度

;总

成

本

费

用;〔1〕标准本钱的制订。思念公司的产品生产本钱一般由直接材料、直接人工、能源和制造费用工程构成。标准本钱要针对这些工程的特点分别制定，并据此汇总确定单位产品的标准本钱。至于管理及销售费用那么采用编制预算的方法进行控制，一般不制订标准本钱。

;;;5、预算管理;5.1预算的根本理论;预算的定义;预算管理的意义;预算编制－编制依据;预算编制的起点：经营目标;预算编制－编制方式;;5.2全面预算的内容、组织保证和流程;预算的组织保证;预算管理机构职责;;预算管理的流程;预算编制－案例;预算编制－案例;预算编制－案例;预算编制－编制流程图;预算编制－编制流程;预算编制－编制流程;预算编制－编制流程;预算编制－编制流程;预算编制－审核批准;预算监控-责任主体;预算监控-预算反响;预算监控-预算分析;预算修订－修订前提;预算修订流程

预算修订申请

预算修订审议

预算修订批准;预算考评;与战略目标的联系.指标是否能和战略目标相吻合?

可控性 .结果是否能在职责范围内可控

可实施性 .是否能采取行动以提高绩效?

简明性 .指标是否简单并能被清楚的理解?

可信性 .指标是否难以操纵?

整合性.指标是否能有机地将整个组织联系起来?

可衡量性.指标是否能量化?;目前企业预算存在的问题;解决方法;;;6.1客户资信管理的根本原那么和流程;利用客观与主观判断相结合的方法，对客户进行资信风险评级

根据客户资信风险评级、客户权益总额、交易量等因素，制定每个客户的授信额度上限

每年对客户资信风险评级和授信额度上限进行更新与审核

单项交易授信审批，成为交易审批流程中的一个必要环节;;6.2建立客户数据库等信用管理工作;信用评级是一种预测工具;信用评级模型的建立过程;客户资信管理的两大工具;用客户资信风险评估系统测试历史

客户档案调整评级模型;测试方法：

收集充足的优秀资信和不良

资信的客户样本

将样本和资信信息输入评级

系统进行资信打分

测试四个比率：

?优秀资信客户被系统认定为优秀

的比率(a%)(应尽可能高)

?优秀资信客户被系统认定为不良

的比率(b%)(应尽可能低)

?不良资信客户被系统认定为不良

的比率(c%)(应尽可能高)

?不良资信客户被系统认定为优秀

的比率(d%)(应尽可能低)

根据测试结果对系统进行调整，

使a%,c%尽可能高，使b%,d%