EHS-指导原则培训课件.ppt

CarlsbergGroupCarlsbergGroupCarlsbergGroupCarlsbergGroup–Month/Day/Year*EHS指导原则文化、思维、价值观和信仰；用于培训的指引该指引用于各国家EHS负责人来对本地管理团队进行正确的指导。这将帮助我们在通往零事故的道路上，建立“正确的”思维。作为EHS负责人和指导者，最重要的一点就是自己要对该文本中的指引充分相信。如果连你都不认同，管理团队的成员就更加不会认同。不要怀疑你的教导和领导能力，把精力放在最后的结果上以确保每个人每天都能够安全的回家。我们需要的是所有人员都能够有强烈的意识，而不是仅靠我们自己去影响。把你要培训的人员分为多个小组，让每个小组来练习如何在工作过程中体现这些原则。分给每个小组1-2个原则来进行讨论和展示。让每个小组来展示他们的发现，在展示过程中称赞他们的结果。如果觉得合适，就讨论他们的内容并询问大家的反馈。在练习过程中尽量让大家感觉自信和舒服。有时候大家在做这类练习的时候会犹豫不决。尝试建立一种语境，所有在座的都是领导者–尝试着鼓励所有人员以主人翁的态势来进行学习和工作……提示：如何将EHS指导原则推广下去*为什么在EHS方面我们需要指导原则*我们的主要目的是建立一套合理的价值观，它不是规则也不是目标但是价值观能够更加主动的提高方方面面的内容并且以该价值为准则这些原则需要按照如下的要求来使用：“鼓励我们的员工每天都以坚守安全、环保理念的方式来生活”这10项EHS指导原则是期望我们在进行我们日常工作的时候，脑海里、思维上都能够有正确的想法。这些原则鼓励大家都积极参与，以确保所有人员都展现出他对同事、员工、承包商、工作环境等展现出诚心诚意的关怀.EHS指导原则1我们可以预见到有很多情况都可以造成伤害和事故。而这些情况是可以被发现、控制和解决的！安全观察安全检查交接班检查和风险分析日常检查我们能够实现零事故，这完全是可能的“安全管理因为我的参与而不同”*“言出必行”作为一个EHS大使，您不必一定要成为EHS专家才能被人认作是EHS领导者鼓舞和激励您的下属和同事在任何时间都要遵守所有的EHS规定要真诚–大家是能够看穿那些无诚意的行为和思维的当发现有问题的时候不要假装没事，因为你带给大家的信息是，“我能够接受”这样的情况*EHS指导原则2不要等着事情“发生”，要主动预防当你看到问题出现，立即采取措施–进行报告、提出解决方案、跟进以确保措施落地积极参与、融入到EHS活动中和同事一起工作，融入到其中，在过程中进行监督和管理在没有办法的情况下也可以被动整改，但是应养成提前预防的习惯*EHS指导原则3*EHS指导原则4鼓励你的同事用安全的方法、实践来进行工作工作过程中，你观察到同事的不安全行为时，正面的面对他，给予有帮助的反馈，让他们知道你关注他们的健康安全如果你观察到了不安全的状况，它可能会给你带来危害，同样的也会给你的其他同事带来危害–采取措施，跟进解决！不要只是指出负面的发现，也需要给予正面的反馈来进行鼓励和认可采用正面、积极的语气进行交流，目的是保护同事避免伤害，使他们能够安全的回到家庭*EHS指导原则5遵守所有的工作规定如果你对规定不清楚，直接告诉你的主管或经理当对工作规定有疑问时必须告知和纠正，不能有双重标准（一个针对管理层，一个针对员工），标准必须是可应用并且强制执行的不要仓促去执行工作，尽量能够多考虑几秒钟，因为生命可能在几秒内丢失当你在遵守所有的工作规定的时候，从一开始在行为安全上就要“一致“即使没有人在观察你*EHS指导原则6最好的方法是：分析一个工作，定义其中的危害，给出安全解决方案来消除或降低风险我们控制和降低风险，保护人员和财产的措施等级如下：完全消除风险工程控制–改造设备或修改系统控制来降低风险行政控制–通过额外的工作或程序来降低风险的暴露最后一道防线就是使用个人防护用品（PPE）。需要理解的是，即使佩戴了PPE，危害依然存在并没有消除控制风险*EHS指导原则7当事故、事件发生了，必须立即进行汇报，因此：存在问题的地方都能够进行安全整改，以避免事故再次发生采取事故分析已确定造成事故发生的原因，执行纠正措施并控制风险制作事故学习材料，将学习材料分享给所有相关人员来学习绝对不要责备正确地分析所有的事故以得到根本原因，实施修正措施从根源上控制将来的风险*EHS指导原则8EHS的工作不能仅仅是为了满足国家的法律法规要求，而是要用“做到最好”的思维来保护我们的员工、我们的财产和我们的环境我们的管理体系将远高于最低的法律法规要求