执行力的培养和提高（PPT52）.pptxVIP

;培训目的;培训重点;第一单元

成功是5%的战略

+95%的执行;执行力，广义上是指企业在执行某项任务或某项职能时的综合能力（或称执行效率），是企业在市场中的战斗力的最基本表现。狭义上是就是有效实施的能力，具体说就是帮助中层经理提高有效实施管理的能力。;第二单元

中层经理的自我管理;一、自我管理第一步：认清自己的角色;在下属面前，中层经理有五大角色：;思考：

我是谁？从哪里来？到哪里去？;二、管理好自己的时间;1、计算你时间的价值

2、你能自己支配时间吗？

3、时间清单分析

4、工作清单分析

5、工作（活动）分项分析

6、每周时间分析

7、工作分析

8、工作紧急性分析;9、工作重要性分析

10、高效益活动分析

11、低效益活动分析

12、授权分析

13、会见分析

14、会议分析

15、公出分析;时间管理原则;

????消除电话干扰、消除不速之客、消除无效会议、有效计划、克服条理不清、克服经常救火、有效授权、克服想干的事太多、有效沟通、克服拖延、明确责任、学会说“不”、克服工作搁浅、克服文件杂陈、克服办公桌杂乱和个人混乱、自律。;三、与他人沟通;1、沟通前没有准备足够的资料和信息

2、不必要的细节，无关的信息

3、打断别人思路

4、无意义的闲聊，使对方沟通产生不重要的印象

5、沟通的时机选择不对

6、难懂的专业术语

7、沟通渠道的混淆

8、缺乏信任感;9、没有足够时间

10、职责不清，职能混乱

11、拒绝倾听

12、沟通有距离

13、过于情绪化

14、没有及时反馈

15、过度沟通

16、表达不准确;沟通的技巧;游戏—传话;;第三单元

中层经理的绩效管理;一、绩效管理之源：明确目标;制定计划的基本要素;;SMART原则;二、绩效管理之泉：激励;;如何克服下属的抵制（二）;如何克服下属的抵制（一）;中层经理激励下属的五个策略;三、绩效管理之尺：绩效评估;在现代绩效评估中，中层经理主要职责是效绩改进，主要角色是教练和顾问，给下属提供辅导和咨询。;如何为下属制定绩效标准;如何进行工作追踪;工作追踪的五个原则;第四单元

中层经理的团队管理;一、中层的领导力;四种领导风格;建立影响力要求;做好教练就是要做好对员工的辅导;辅导的4个策略;二、中层的授权;授权的三要素;中层经理授权的特点;授权的五大原则;三、发展团队;在非洲的草原上如果你见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来了；如果你见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了—“蚂蚁军团”！

我们从这个古老的寓言中得到一个什么启示呢？;启示一：蚂蚁是何等的渺小微弱，任何人都可以随意处置它，但是它的团队，就连兽中之王也要退避三舍。启示二：个体弱小，没有关系，与伙伴精诚协作，就能变成巨人。启示三：蚂蚁只是小小的低级动物，其团队尚且如此威猛无敌，作为万物之灵的人呢？2000年千前管子说过：“一个拼命，百夫难挡，万人必死，横行天下！”启示四：蚂蚁的精神值得我们永远铭记学习。蚂蚁是最勤劳的、最勇敢的、最无私的、最有团队精神的动物。势如卷席，永不可挡，团结奋进，无坚不摧---这就是由一个个弱小生命构成的团队力量。

;建设好团队的途径;衷心地祝愿各位在以后的工作中能更清晰地认识自己的角色，给自己定好位；明确好管理目标，做好时间计划、工作计划；更好地与别人沟通，建立好自己的影响力；更有效地制定绩效评估、做好工作追踪、把自己培养成一个合格教练，做好员工的激励，提升自己的执行力，共同打造出一个完美的团队！;;THEEND!;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。6月-206月-20Sunday,June7,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。10:49:1010:49:1010:496/7/202010:49:10AM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。6月-2010:49:1010:49Jun-2007-Jun-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。10:49:1010:49:1010:49Sunday,June7,2020

13、志不立，天下无可成之事。6月-206月-2010:49:1010:49:10June7,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyofth