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;一、工作宗旨：合理控制成本，达到以最小的成本获得最大的利润。

二、主要分为三大部分:

1、招投标工作；

2、合同管理；

3、预结算造价控制;

第一部分

建设工程招投标;一、建设工程招投标的概念与分类

（一）建设工程招投标的概念

1.建设工程招标

建设工程招标是指招标人在发包建设项目之前，公开招标或邀请投标人，根据招标人的意图和要求提出报价，择日当场开标，以便从中择优选定中标人的一种经济活动。;2.建设工程投标

是工程招标的对称概念，指具有合法资格和能力的投标人根据招标条件，经过初步研究和估算，在指定期限内填写标书，提出报价，并等候开标，决定能否中标的经济活动

（二）建设工程招投标的分类

1.建设项目总承包招投标

它是指从项目建议书开始，包括可行性研究报告、勘察设计、设备材料询价与采购、工程施工、生产准备、投料试车，直至竣工投产、交付使用全面实行招标。

2.工程勘察设计招投标

3.工程施工招投标

4.工程监理招投标

5、设备、材料采购招投标;二、建设工程招投标的范围

我国《招标投标法》指出，凡在中华人民共和国境内进行下列建设工程，包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须进行招标。

（1）大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；

（2）全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；

;（3）使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。

对于涉及国家安全、国家秘密、抢险救灾或者属于利用扶贫资金实行以工代赈、需要使用农民工等特殊情况，不适宜进行招标的项目，按照国家有关规定可以不进行招标。;三、建设工程招投标的方式

1．公开招标

2．邀请招标

四、建设工程施工招投标的程序

能够办理招标的建设单位应具备以下条件：

1．是法人、依法成立的其他组织；

2．有与招标工程相适应的经济、法律咨询和技术管理人员；

3．有组织编制招标文件的能力；

4．有审查投标人资质的能力；

5．有组织开标、评标、定标的能力。;一、建设工程招标标底与投??报价的计算方法

（一）工料单价法

（二）综合单价法

一般情况下，综合单价法比工料单价法能更好地控制工程价格，使工程价格接近市场行情，有利于竞争，同时也有利于降低建设工程投资。

;二、建设工程招标标底

（一）标底的概念

标底价格是招标人的期望价格，招标人以此价格作为衡量投标人的投标价格的一个尺度，也是招标人控制投资的一种手段。

（二）标底的作用

1．标底价格是招标人控制建设工程投资、确定工程合同价格的参考依据；

2．标底价格是衡量、评审投标人投标报价是否合理的尺度和依据。

三、投标报价

工程的投标报价，是投标人按照招标文件中规定的各种因素和要求，根据本企业的实际水平和能力、各种环境条件等，对承建投标工程所需的成本、拟获利润、相应的风险费用等进行计算后提出的报价。

四、评标定价;?

招投标的目的：

以合理的成本，挑选可靠的施工单位和材料、设备供应商，确保工期、质量、成本控制符合公司要求，提高工作效率，切实维护公司利益。

适用范围：

一、适用于总包、监理和分包项目施工单位，和工程材料/设备的采购选择。

二、单个标的额在10万元（含）以上的项目，原则上都要进行招投标。标的额在10万元以下的项目，按照公司议标管理流程进行议标工作。;三、对于以下二种情况的工程招标，可酌情进行，但必须经总经理批准。

政府垄断性工程（如供水、供电、燃气、消防、人防等工程）；

特定品牌材料的使用。

组织架构

1、成本部全面负责工程类的总承包施工、工程监理、各分包施工及材料/设备采购的招投标工作，工程部配合。

2、招投标工作小组成员：成本部经理、工程部经理、总工办、成本部预算工程师、工程部专业工程师。

3、招投标领导小组成员：总经理、工程主管副总、成本主管副总、成本部经理。

;公司招投标工作管理流程;招标文件基本内容包括：

1、投标须知：介绍招标范围、招标文件组成、投标报价说明、投标文件编制要求及递交、评标委员会组成、评标方法、投标过程中的注意事项等

2、合同条件：合同文件内容及解释次序、合同价款和支付、双方的人员配备、甲乙方责任、工期、质量与检验、现场管理、工程变更、工程竣工验收与结算、工程保修与最后验收、违约、争议的解决方式等。

3、施工图纸

4、工程技术要求

5、附件:廉洁合作协议书、工程质量保修协议书及关于设计变更、现场签证的协议等;二、公司内部流转审批

;三、集团审批;四???发标书、答疑;五、回标;六、开标;七、评标、定标;八、签订合同;

第二部分

合同管理;

合同管理工作，是保证工程项目按照合同文件规定完成的重要手段，