6SIGMA某工作案例4学习课件.pptxVIP

Project定义;Project定义;1.Project检讨;较好的Project;不好的Project例;因设计问题造成的缺点减少0.6%(设计缺点在后续工程发现的情况)

问)有无Data?

BB)作为技术(设计)性问题求数据难.

问)设计技术问题也包括在Project?

是否在设计部门工作?

BB)设计部门单独存在

因设计经历的差异与标准未备发生的设计缺点造成后续工程发生较多的缺点.3年-10年

问)设计部署的立场为顾客,设计部署的teammember是否可参与

Projectmember?即Isitinmycontrol?

BB)似乎可能

问)有必要确定是在自己的管理下;C/T从39日缩短为35日

问) 为什么不定为20日左右,而是35日,从顾客立场35日是否恰当?

BB)越短越好

问)那么这Project定为20日较好(挑战性目标)C/T缩短为35日时对公司的贡献程度

是多少?

BB)这不是我们管辖

问)费用效果应得到会计部门的确认,但基本上应当可以计量.

BB)计算非常困难

问)现在马上(PROJECT选定时)不能计算,但以后也应能够计算

BB)对正确性没有确信,但似乎可以计算

问)有费用,收益对比效果PROJECT才有说服力.CanIQuantify?必须确认.

PROJECT选订错时会非常困难,;问)减少端差时有何效果?

BB)减少再作业可能改善Delivery

问)现在性能水平

BB)没有详细事项(Data),只有大致概念.

问)是否能够达到?0.01?

BB)有过实行多次达成的经历,因此似乎可以达成(正在以更严格的公差进行作业)

问)?是否是达成过于容易的目标?(正在以更严格的公差进行作业)

?是否可能达成?;2.问题点叙述;3.Project成果指标;改善对象的特性是否测定可能及设定规格

规格是多少?如满足是否达到顾客满足?

规格制定正确时记入规格.否则重新设定规格

测定不可能的特性,请列举如何测定的方法

缺点(Defect)如何定义?;4.目标设定

做得是否好(Baseline)?

能做作到多好(理想值)?

如何改善(缩短间隔)?

改善多少(目标)?;Baseline决定;理想值的决定;Project达成目标;目标决定;目标设定方法;使用什么形态的事业部及个人水平的责任

通过Project,如何确认监督其水平

为了在所有水平上确保责任的一贯性需要什么样的体系;事业部水准

承认的各个Project都有BB以及与Project的成功有相关责任的Champion.

事业部经营团应对核心Project???成功负责

给Project提供正确的支援,保证能够付予完成的优先顺序

个人水平

各BB,Champion,事业部Leader应对Project的成功负有个人责任

反映在个人的考课;6.推进日程决定;7.各种标准样式作成;Project叙述书;Project叙述书例;Project进行报告书例;Project追溯例;1、Geniusonlymeanshard-workingalloneslife.(Mendeleyer,RussianChemist)?天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03

2、Ourdestinyoffersnotonlythecupofdespair,butthechaliceofopportunity.(RichardNixon,AmericanPresident)命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三

3、Patienceisbitter,butitsfruitissweet.(JeanJacquesRousseau,Frenchthinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020

4、Allthatyoudo,dowithyourmight;thingsdonebyhalvesareneverdoneright.----R.H.Stoddard,Americanpoet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:10

5、Youhavetobelieveinyourself.Thatsthesecr