项目的费用管理.pptxVIP

第八章项目的费用管理;1.费用估计;费用估计的主要依赖的资料;费用估计的工具和方法;从下向上的估计法(示意图);从上往下估计法(示意图);生日晚会

;生日晚会

;费用估计的基本结果;2.费用预算;;费用预算（续）;工作包;1;1;工作;费用负荷曲线;费用累积曲线;3.费用控制;费用控制的内容;费用控制的依据;费用控制的方法与技术;项目的费用控制图解;挣得值方法;挣得值方法(续1);挣得值方法(续2);挣得值方法(续3);;挣得值方法(续4);;挣得值方法(续5);挣得值方法(续6);周;周;成本绩效指数:;;成本绩效指数:;;time;BCWS:计划工程预算费用或计划工程投资额

BCWP:完成工程预算费用或实现工程投资额

ACWP:完成工作实际费用或消耗工程投资额

BCWP-ACWP=费用偏差CV

BCWP-BCWS=进度偏差SV

BCWP/ACWP=CPI费用业绩指标

BCWP/BCWS=SPI进度业绩指标;挣得值方法应用(续1);;关键比值法;工作单元;任务A：无论进度还是成本，都是实际值低于计划值。如果进度推迟，没有大的问题。

任务B：成本等于预算成本，但实际进度滞后。因为成本消耗已达到预算水平，而进度却落后，则有可能存在成本的超支。

任务C：进度等于计划进度，但成本超支。

任务D：成本等于预算成本，进度超前，意味着节省了一笔成本。

任务E：进度等于计划进度，而实际成本低于预算，等于节约了一笔费用。;费用控制的结果;费用分析实例

—BCWS曲线;ACWP曲线;;;工作;费用预算负荷图;BCWS费用累积曲线;工作;项目完工费用估计;习题:;;8.2根据下面的资料表，确定各任务实现的进度是准时、提前或落后于计划。

任务序号预算实际成本关键比例

160401.0

225500.5

345301.5

420201.5

550500.67;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。6月-206月-20Tuesday,June9,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。14:37:4614:37:4614:376/9/20202:37:46PM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。6月-2014:37:4614:37Jun-2009-Jun-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。14:37:4614:37:4614:37Tuesday,June9,2020

13、志不立，天下无可成之事。6月-206月-2014:37:4614:37:46June9,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。09六月20202:37:46下午14:37:466月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。六月202:37下午6月-2014:37June9,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/6/914:37:4614:37:4609June2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。2:37:46下午2:37下午14:37:466月-20