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研究报告

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关于请示报告15

一、请示报告的基本概念

1.请示报告的定义

请示报告是机关、企事业单位在处理日常工作、业务活动中，向上级机关或者相关部门提出请求指示、报告事项、请示批准或者汇报工作的一种文书形式。它既是沟通上下级之间信息的重要途径，也是实现组织内部有效管理的重要手段。请示报告的内容涵盖了工作的进展情况、问题的提出、建议的提出以及决策的请求等多个方面。在撰写请示报告时，必须遵循实事求是的原则，确保报告内容的真实性和准确性，同时要注重逻辑性和条理性，使得报告能够清晰地反映问题、提出建议和表达需求。

请示报告的撰写，不仅要求对所涉及事项有深入的了解，还需要具备一定的写作技巧。报告的标题应简洁明了，能够准确反映报告的主题；正文部分应结构清晰，层次分明，重点突出，确保报告的核心内容能够迅速被阅读者抓住。在表述问题时，应具体、客观，避免使用模糊不清或者带有个人情绪的词汇。在提出建议时，应结合实际情况，提出切实可行的方案，并附上相应的理由和数据支持。

请示报告的用途广泛，它可以用于向上级汇报工作进展，请求上级对某些问题进行指导或决策；也可以用于向上级请示资金、物资等资源的支持；还可以用于向上级反映工作中遇到的困难和问题，寻求帮助。在撰写请示报告时，应充分考虑上级的立场和需求，确保报告的内容能够得到上级的重视和认可。同时，请示报告的撰写也是对个人工作能力和职业素养的体现，它反映了撰写者对工作的认真态度和严谨作风。

2.请示报告的分类

(1)按照请示报告的内容，可以分为工作报告、情况报告、建议报告、请示报告和答复报告。工作报告通常用于向上级汇报某一时期内的各项工作情况，包括工作进展、存在的问题以及取得的成果等。情况报告则是针对某一特定事件或者问题，对相关情况进行详细阐述，以便上级了解实际情况。建议报告则是在对某一问题进行深入分析后，提出改进措施或意见，以期引起上级关注和决策。请示报告则是在遇到需要上级审批、指示或支持的事项时使用，而答复报告则是针对上级的请示或询问做出的正式回复。

(2)按照请示报告的用途，可以分为内部请示报告和外部请示报告。内部请示报告主要用于机关、企事业单位内部，如部门之间、上下级之间的工作沟通和协调。这类报告往往关注内部管理和业务流程，具有较强的针对性。外部请示报告则是指向上级机关、其他部门或者外部单位提交的报告，这类报告多涉及跨部门、跨单位的合作事项，需要上级或外部单位的支持、审批或者协调。

(3)按照请示报告的时效性，可以分为常规请示报告和紧急请示报告。常规请示报告是在正常工作流程中进行，如季度报告、年度报告等，这类报告一般按照固定的时间周期进行编制。而紧急请示报告则是在遇到突发事件或者紧急事项时，需要立即向上级请示、报告的文书，这类报告要求迅速、准确地将情况传递给上级，以便尽快得到处理和解决。紧急请示报告的时效性要求更高，通常需要在最短的时间内完成。

3.请示报告的作用

(1)请示报告在组织管理中扮演着至关重要的角色。它有助于确保信息的顺畅流通，使得上级机关能够及时了解下级单位的工作状况和需求。通过请示报告，下级单位可以将工作中的问题、困难和取得的成果进行汇报，有助于上级机关全面掌握全局，作出科学决策。同时，请示报告还有助于促进上下级之间的沟通与协作，减少误解和矛盾，提高工作效率。

(2)请示报告对于规范组织行为、强化管理监督具有积极作用。通过请示报告，上级机关可以对下级单位的工作进行指导和监督，确保各项工作按照既定目标和要求进行。对于下级单位而言，请示报告是接受上级监督的重要途径，有助于提高工作的透明度和规范性。此外，请示报告还有助于下级单位及时发现问题、纠正偏差，从而不断提升工作质量。

(3)请示报告在促进组织发展、推动改革创新方面发挥着重要作用。通过请示报告，下级单位可以将工作中遇到的新情况、新问题以及创新思路向上级汇报，为上级机关提供决策依据。同时，请示报告还有助于激发下级单位的创新活力，鼓励他们在工作中积极探索、勇于实践。在上级机关的支持和指导下，下级单位可以更好地发挥自身优势，推动组织不断发展壮大。

二、请示报告的撰写原则

1.实事求是原则

(1)实事求是原则是请示报告撰写中的核心要求，它要求报告内容必须真实反映客观事实，不夸大、不缩小，不虚构、不隐瞒。在撰写请示报告时，必须坚持这一原则，如实反映工作中的实际情况，包括成绩、问题、困难和挑战。只有真实、客观地反映问题，才能为上级机关提供准确的信息，使其做出合理的决策。

(2)实事求是原则要求报告撰写者具备高度的责任感和使命感，对待工作认真负责，对待事实严谨求实。在报告撰写过程中，要深入调查研究，全面收集相关资料，确保报告内容的真实性和可靠性。同时，要敢于直面问题，不回避矛盾，不粉饰太平，以真实的数