SPCのCPK实战篇学习课件.pptxVIP

SPC及CPK實戰篇1

1﹑六西格碼在控制中的應用★廣義的六西格碼是一個完善的管理工具﹐是品質管理系統的一種說法﹔★單純的六西格碼控制應用﹐是一種質量控制的目標﹐請看以下說法﹐正確與否﹕?我公司已經實施了六西格碼管理﹔?我公司達到了六西格碼的要求﹔?通過六西格碼管理﹐公司品質上了一個台階﹔………一﹑六西格碼2

2﹑六西格碼與不良率:±Kr百分比(%)百萬分缺點數±1r±2r±3r±4r±5r±6r68.2695.4599.7399.993799.99994399.9999998317400455002700630.570.002(規格中心不偏移)常態分配規格下限規格上限-6r-5r-4r-3r-2r-1r+6r+1r+2r+3r+4r+5rX423

±Kr合格百分比(%)百萬分缺點數±1r±2r±3r±4r±5r±6r30.2369.1393.3299.379099.9767099.9996606977003087006681062102333.4規格中心值往左、右移動1.5r常態分配規格下限規格上限-6r-5r-4r-3r-2r-1r+6r+1r+2r+3r+4r+5rX1.5r1.5r434

3?控制方式与6?控制方式的比较：5

???兩個影響量﹐?﹑?1﹑?的變化﹖2﹑?的變化﹖2??1e-2?22F(x)=(x-?)6

二﹑SPC與CPK1﹑區別與聯系CPK﹕判定短期的制程能力﹐可以用來解析目前的制程能力或用來檢驗制程能力是否在管制狀況下﹔SPK﹕長期的制程能力﹐主要用在制程管制上。兩者配合使用﹐應該做到﹕ 短期=長期7

2﹑影響量----標准差Sigma8

實例(Sigma較大﹐離散性問題)

3﹑影響量----中心偏移量10

CPK實例分析(離散性較小﹑中心偏移量影響)11

4﹑CPK改善的方向及目標12

5﹑管制图的判断在計量值﹐服從常態分布的生產特性下﹐最常用的管制圖是Xbar-R管制圖。常用的控制图a、Xbar–R控制图（计量值、正态分布）b、不合格品百分率p控制图（计件值、二项分布）c、不合格品数np控制图(计件值、二项分布)d、缺陷率u控制图(计点值、泊松分布）e、缺陷数c控制图(计点值、泊松分布）f、DPMO控制图(计点值、泊松分布）13

1414.214.414.614.81515.215.415.615.8折線圖1!5.1﹑稳定原则----異常處理原则一:不可超出管制界限14

14.214.414.614.81515.215.415.6折線圖15.1﹑稳定原则----預防處理原则二:不可呈现规律变动连续7点上升或下降呈现规律性波动,具有显著的波动周期15

14.214.414.614.81515.215.415.6東部5.1﹑稳定原则----預防處理原则二:不可呈现规律变动连续7点在管制界限一侧连续11点中,有10点在管制界限一侧(间断)16

5.1﹑稳定原则----預防處理原则三:不可过于集中分布显著多于2/3的点集中在CL附近:即90%的数据在1δ线以内显著少于40%的数据落在1δ线以内数据集中分布在2δ到管制线之间(超过2/3)3点中,有两点接近一侧之管制界限7点中,有3点以上接近控制界限原则四:符合过程能力要求17

5.2﹑长期控制符合以下条件,可将管制图用于长期控制:过程稳定符合过程能力的要求再收集15组数据,无异常情形利用已经算出之管制界限进行管制按要求收集数据,并进行