供应链成本管控工作总结汇报.docxVIP

PAGE

1-

供应链成本管控工作总结汇报

一、工作背景与目标

(1)随着我国经济的持续快速发展，企业间的竞争日益激烈，供应链管理作为企业核心竞争力的重要组成部分，其成本控制能力直接影响到企业的盈利水平。近年来，我国企业供应链成本逐年上升，平均成本增长率达到5%以上，其中原材料采购成本、物流运输成本和库存管理成本占据了很大比例。以某知名电子产品制造商为例，其供应链成本占总成本的比例高达70%，因此，加强供应链成本管控成为企业提高经济效益的关键。

(2)针对当前供应链成本高企的现状，企业纷纷开始重视供应链成本管控工作。根据我国国家统计局数据，2019年我国企业供应链成本管控投入同比增长了15%，而供应链成本节约率仅为3%。这一数据表明，尽管企业对成本管控的重视程度有所提高，但实际效果并不理想。究其原因，主要在于缺乏科学的成本管控方法和工具，以及对企业内部供应链各环节的协同管理不足。

(3)在此背景下，本年度供应链成本管控工作的目标是：通过优化供应链结构、提升采购效率、降低物流成本和加强库存管理，实现供应链成本的总体下降。具体目标包括：将供应链成本节约率提升至5%以上，降低原材料采购成本10%，减少物流运输成本5%，降低库存成本15%。以某大型制造业集团为例，通过实施供应链成本管控措施，成功实现了供应链成本节约率5.2%，为企业创造了显著的经济效益。

二、主要工作内容及措施

(1)为实现供应链成本管控目标，本年度我们主要开展了以下工作内容。首先，对供应链进行了全面梳理，通过数据分析识别出高成本环节，如原材料采购、生产制造、物流配送和售后服务等。针对这些环节，我们实施了精细化采购策略，通过集中采购、供应商优化和谈判降价等方式，将原材料采购成本降低了8%。例如，通过与供应商建立长期合作关系，我们成功实现了原材料采购价格的下降。

(2)在物流配送环节，我们采取了以下措施：一是优化运输路线，通过智能物流系统分析，减少了运输距离10%，降低了运输成本；二是实施精益物流管理，减少库存积压，降低了库存成本5%；三是引入第三方物流服务，通过比价筛选，降低了物流服务费用10%。以某家电企业为例，通过优化物流配送体系，年物流成本节约达200万元。

(3)在库存管理方面，我们实施了库存优化策略，通过建立库存模型，对库存水平进行实时监控，确保库存既不过剩也不过少。同时，我们加强了供应链信息共享，实现了生产、采购和销售环节的协同管理，有效降低了库存成本。据统计，通过库存优化措施，企业库存周转率提高了15%，库存成本降低了8%。此外，我们还引入了供应商协同库存管理，与供应商共同制定库存策略，实现了供应链库存的动态平衡。

三、工作成果与成效

(1)本年度通过供应链成本管控工作，企业取得了显著成果。原材料采购成本较去年同期下降了8%，主要得益于集中采购和供应商优化策略的实施。例如，某电子元器件供应商通过优化供应链结构，将产品价格降低了15%，为企业节省了大量的采购成本。

(2)物流配送环节的成本降低成效也十分明显。通过优化运输路线和引入第三方物流服务，物流成本较去年同期降低了10%。以某快消品企业为例，物流成本的下降使得企业每年可节省物流费用150万元。

(3)库存管理方面的优化措施也取得了实效。库存周转率提高了15%，库存成本降低了8%。同时，通过供应商协同库存管理，供应链库存达到了动态平衡，提高了供应链的整体效率。例如，某医药企业通过实施库存优化，成功避免了因库存积压导致的资金占用问题，提高了资金周转率。

四、存在的问题与改进措施

(1)尽管取得了一定的成绩，但在供应链成本管控过程中仍存在一些问题。首先，供应链各环节之间的协同不足，导致信息传递不畅，影响了成本控制的效果。例如，在原材料采购环节，由于缺乏与其他部门的沟通，未能及时调整采购计划，导致库存积压。

(2)其次，部分供应商的管理和配合度仍有待提高。部分供应商未能按照约定时间交货，影响了生产进度和成本控制。例如，某制造企业在过去一年中有15%的供应商未能按时交货，导致生产延误。

(3)为了解决这些问题，我们计划采取以下改进措施：一是加强供应链各环节的沟通与协作，建立更加紧密的合作伙伴关系；二是优化供应商管理，通过引入更加严格的供应商评估体系，提升供应商的履约能力；三是建立供应链成本预警机制，及时发现潜在的成本风险，并采取相应措施予以化解。通过这些措施，我们将进一步优化供应链成本结构，提高成本管控的效率和效果。