招聘管理学习课件.pptxVIP

招聘管理刘俊振，2002年10月人力资源管理Ver4.02025/2/11

课程目标与课程结构一、招聘招募的概念以及与其他HR活动的关系二、招聘管理的重要性三、人员招募、甄选、任用，即雇佣过程模型四、招聘前企业所考虑的备选方案五、内部招聘（选拔）与外部招聘的权衡六、内部招聘的方法和应注意的问题七、外部招聘来源与方法八、招聘广告的设计原则九、招聘金字塔十、招聘效果的评价2025/2/11

什么是招聘？招聘是企业根据人力资源计划，为得到一定足够数量的合格的职位申请者以便组织能够从中选择出最适合岗位要求与组织要求的候选人的一系列活动与过程Recruitmentisgenerallydefinedasthesetofactivitiesandprocessesusedlegallytoobtainasufficientnumberofqualifiedpeople,sothatorganizationcanselectthemostappropriatepeopleforitsneeds.2025/2/11

招聘活动示意图招聘组织121发现组织的招聘来源并有效的传递招聘信息（吸引）2个体提出职位申请（申请）2025/2/11

招聘与其它HR活动的关系人力资源计划工作分析实施招聘招聘的备选方案培训、绩效管理、薪酬、员工关系等2025/2/11

招聘的意义今天来应聘的人有可能日后就成为组织中的一员，所以招聘工作实际上决定着组织今后的发展与成长若在招聘环节中没有能够吸引到足够数量和一定素质的人来申请职位，那么组织的成功可能会延误招聘是一种双向选择的环节，它不仅对特定组织重要，对员工个人的成长也同样重要错误招聘会给公司业绩、公司形象、客户、员工的士气、成本、安全带来影响2025/2/11

招聘与人员配备（Staffing）Recruitment招聘Selection筛选Placement录用人岗匹配Orientation社会化HRP人力资源需求预测与计划Separation离开组织Movement发展2025/2/11

人员雇佣过程图--Milkovich组织HR需求组织HR供给GAP人员配备选择内部配备外部配备申请人队伍合格申请人队伍发出邀请被接受成为组织员工招聘吸引筛选过滤筛选过滤招聘吸引2025/2/11

招聘前应考虑的备选方案短期行动方案应急工（兼职工、临时工）临时雇佣临时安排现有员工（优化组合）加班加点从外单位借调长期行动方案培训以提高技能和工作效率召回被辞退的员工转包生产合同2025/2/11

招聘策略招聘已经不是单纯的事务性工作，而是一项战略性活动我们需要的是什么样的人才？我们如何能够招聘到他们？代价如何？2025/2/11

战略性招聘分析人才市场的机会与威胁分析竞争对手自身人才吸引的策略2025/2/11

企业典型招聘源例子一家美国大型农具制造商公司将中等规模的州立大学或学院的、有农村出身背景的大学毕业生作为其潜在经理人员的良好来源百事可乐招聘二流商业学校的毕业生天津的一家小型半导体制造商专门招聘从Motorola辞职或遭辞退的员工居住在工厂10英里半径范围内的、30-40岁的妇女商家以路人作为柜台服务员的招聘来源2025/2/11

战略性招聘美国《财富》杂志曾经对27000名雇员进行了调查，从中评选出最适合工作的100家公司，它们的共同特点包括：向员工提供有竞争力的报酬为员工提供良好的培训机会员工有受到尊重和得到重视的感觉2025/2/11

开发自身的优势公司和职位的稳定性和安全性“小池塘中的大鱼”相对灵活的工作时间在公司的成长、变动中体验成就感提供工作与生活的平衡良好的工作团队和领导舒适的办公环境更大的责任和权力开放的沟通和以人为本的管理风格提供不断学习的机会2025/2/11

内部提拔与外部招聘看到晋升的可能，提高员工士气内部候选人对组织目标的长时间认同感了解员工的行为与操守，相对更安全不需社会化，培训少，成本低有可能激励了一个人，却损害了其他人或一群人的积极性或人际关系近亲繁殖：创新少，沿袭传统，维持现状，照章办事，不会向传统或权威提出挑战2025/2/11

内部招聘的方法职位公告（JobPosting）是一种向员工通报现有工作空缺的方法职位投标（JobBidding）是一种允许那些自认为具备所需资格的员工申请公告中工作的技术增加机会的公开性，尊重内部员工需要耐心和精力，如投标不成功，必须向投标者解释原因，这样才能增加可信度2025/2/11

外部招聘的发生条件补充组织中所需要的初级岗位获取现有员工不具备的技术获得能够提供新思想的并具有不同背景的员工组织迅速发展时期，需要大量员工2025/2/11

招聘的外部来源（Sources）