高效物流成本控制的难点与关键1.pptxVIP

高效物流成本控制的难点与关键;个人简历(Profile);基本情况介绍;制定物流策略的总原则;生意策略案例：产品组合管理

PortfolioManagement-Wherewillwedrivegrowth?;价格区间区分–全中国城镇;宝洁中国玩什么？;宝洁中国玩什么？;中国的市场规模;案件：生意策略决定物流策略：

宝洁中国的产品组合策略对宝洁中国供应链/物流体系意味着什么？;供应链／物流体系须妥善解决;供应链／物流体系须妥善解决;供应链／物流体系须妥善解决;供应链／物流体系须妥善解决;制定物流策略的总原则;但是：

如果你的生意策略需要一个高效成本控制的物流系统，？？？;高效物流成本控制;物流成本的定义(以成品物流为例);宝洁总体成本架构;物流成本的构成:;定义:

在送达客户前的所有地点发生的储存费用。

类型:

工厂仓/中转仓/分销中心

价格:

人民币/平方米/天;定义:

从生产地点经过各中间环节，最后到达客户所发生的运输成本。

类型:

1.当地中转

2.异地中转

3.客户运输

;定义:

收发货及在库处理的成本。

类型:

提货/装货卸货

价格:

人民币/箱;定义:

在仓储及运输环节中发生的保险费。

类型:

仓储货物保险/运输险;定义:

在仓储及分销过程中发生的附加成本。

类型:

仓库资产报废

产品报废或再加工

二次包装

其他;定义:

直接管理仓储运输的人员开支。

类型:

仓库组，运输组;驱动因素

合同价格

库存水平

面积利用率

堆高

直运比例 ;驱动因素

合同价格

运输方式

直运比例

非正常调货

生产点布局

分销网络

客户距离

重泡货

产品特性 ;物流成本预算及回顾;供应网络的设计及优化

SupplyNetworkDesign;供应网络的设计及优化;供应链成本的大部分其实在一开始就已被锁定了。;;出现任何以下一种情形时，须做SND

(TriggersforSND);优秀的生意策略的要素

ElementsofaWinningStrategy;DC覆盖图;供应网络的设计及优化的主要产出结果;;物流成本控制

常用工具;;物流成本目标清晰明确

RightTargets;过程控制有效

RightIn-processMeasures;物流采??策略对路

RightLogisticsSourcingStrategy;采购方式丰富

RightTools;拥有全局的成本观

TotalSystemCosts;挑选最佳的物流合作伙伴;目录;;总部：天津

分部：北京、广州

长沙、滁州

上海、成都

白城、南京

武汉、西安

沈阳、芜湖

仪征、无锡

烟台、重庆

襄樊、乌鲁木齐

拟开拓地区：哈尔滨

长春、济南

昆明、福州;;缺损率;联系方式;1、Geniusonlymeanshard-workingalloneslife.(Mendeleyer,RussianChemist)?天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03

2、Ourdestinyoffersnotonlythecupofdespair,butthechaliceofopportunity.(RichardNixon,AmericanPresident)命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三

3、Patienceisbitter,butitsfruitissweet.(JeanJacquesRousseau,Frenchthinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020

4、Allthatyoudo,dowithyourmight;thingsdonebyhalvesareneverdoneright.----R.H.Stoddard,Americanpoet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:1