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企业物流成本管理问题研究论文_学位论文

第一章绪论

(1)随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业物流成本管理已经成为影响企业竞争力的重要因素之一。在当今社会，物流活动已经成为企业生产经营活动中不可或缺的环节，它不仅关系到企业产品的及时供应和销售，还直接影响到企业的成本控制和利润水平。因此，如何有效地进行物流成本管理，成为企业关注的焦点。

(2)本研究旨在通过对企业物流成本管理问题的深入研究，分析当前企业物流成本管理的现状和存在的问题，提出相应的管理策略，以期为我国企业提高物流成本管理水平提供理论依据和实践指导。企业物流成本管理涉及到物流活动的各个环节，包括采购、仓储、运输、配送、退货等，涉及到的成本类型繁多，如运输成本、仓储成本、包装成本、信息成本等。因此，对企业物流成本管理的研究具有十分重要的理论和实践意义。

(3)本研究将采用文献研究法、案例分析法、比较分析法等多种研究方法，对国内外企业物流成本管理的成功案例进行深入研究，总结出具有普遍适用性的物流成本管理策略。通过对企业物流成本管理问题的深入剖析，本研究期望能够为我国企业物流成本管理提供有益的启示，帮助企业降低物流成本，提高物流效率，从而提升企业的市场竞争力。同时，本研究也为学术界提供了一定的理论贡献，丰富了物流成本管理的相关理论体系。

第二章企业物流成本管理概述

(1)企业物流成本管理是企业内部管理的重要组成部分，它涵盖了从原材料采购到产品销售整个供应链的物流活动。根据美国物流管理协会（CouncilofSupplyChainManagementProfessionals，CSCMP）的统计，物流成本占到了企业总成本的25%以上，而在某些行业，这一比例甚至高达40%。以我国为例，2019年，我国社会物流总费用为12.5万亿元，同比增长8.4%，其中物流成本约为6.3万亿元。以某知名电商企业为例，其物流成本占总成本的40%，物流效率的提升对降低成本、提高利润具有重要意义。

(2)企业物流成本管理的主要内容包括物流成本核算、物流成本分析和物流成本控制。物流成本核算是指对企业物流活动中的各项成本进行准确的计量和计算，以便为后续分析和控制提供数据基础。根据我国物流与采购联合会发布的《2019年中国物流成本调研报告》，2019年我国物流成本占GDP的比重为14.7%，较2018年上升0.2个百分点。物流成本分析则是对物流成本构成、成本驱动因素以及成本变化趋势进行深入研究，以揭示物流成本管理的内在规律。例如，某制造业企业通过对物流成本的分析，发现运输成本占总物流成本的60%，仓储成本占30%，其他成本占10%，从而有针对性地优化运输和仓储管理。

(3)物流成本控制是企业物流成本管理的关键环节，主要包括成本降低、成本优化和成本创新三个方面。成本降低是指通过优化物流流程、提高物流效率等方式，降低物流成本。据《2019年中国物流企业成本控制研究报告》显示，通过物流流程优化，企业物流成本可降低5%-15%。成本优化则是在降低物流成本的同时，保证物流服务质量。例如，某快递企业通过优化配送路线，将配送时间缩短了20%，同时将物流成本降低了10%。成本创新是指通过技术创新、管理创新等方式，实现物流成本管理的突破。如某物流企业引入智能物流系统，实现了物流成本的显著降低，同时提高了物流效率。总之，企业物流成本管理是一项系统工程，需要从多个方面进行综合考虑和优化。

第三章企业物流成本管理问题分析

(1)在当前企业物流成本管理实践中，存在诸多问题亟待解决。首先，物流成本核算不够准确，导致企业对自身物流成本缺乏全面了解。据《2018年中国物流成本调研报告》显示，我国企业物流成本核算准确率仅为60%。以某汽车制造企业为例，由于物流成本核算不准确，导致企业物流成本虚高，增加了成本压力。其次，物流成本结构不合理，运输成本和仓储成本占比过高，而信息化成本、人力资源成本等相对较低。据统计，我国企业物流成本中，运输成本占比高达60%，仓储成本占比30%，信息化成本和人力资源成本仅占10%。这种成本结构不利于企业提高物流效率，降低物流成本。

(2)企业物流成本管理中，物流流程设计不合理也是一个突出问题。许多企业在物流流程设计上缺乏科学性和系统性，导致物流环节冗余、效率低下。例如，某电子产品制造商在物流流程设计上存在多个环节重复，导致物流时间延长，物流成本增加。此外，物流信息化水平较低，也是制约企业物流成本管理的重要因素。据《2019年中国物流信息化发展报告》显示，我国企业物流信息化水平仅为50%，与发达国家相比存在较大差距。信息化水平低导致企业无法充分利用信息技术优化物流流程，降低物流成本。

(3)企业物流成本管理中，人才短缺和培训不足也是一个不容忽视的问题。物流行业对专业