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安全管理之安全绩效评定管理制度

一、制度总则

（1）为加强公司安全管理，提高安全绩效，确保员工生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规和公司实际情况，特制定本制度。本制度旨在明确安全绩效评定管理的基本原则、方法和程序，推动公司安全管理水平的持续提升。

（2）本制度适用于公司全体员工，包括但不限于各部门、各岗位。安全绩效评定工作应遵循客观公正、科学合理、持续改进的原则，通过定期评定，对员工的安全行为、安全知识和安全技能进行全面评估，以促进安全文化在公司内部的深入传播。

（3）公司应建立健全安全绩效评定体系，明确评定指标、评定标准和评定方法。评定指标应涵盖安全意识、安全技能、安全行为、事故预防、隐患排查等方面，评定标准应与国家法律法规、行业标准以及公司安全管理要求相一致。通过安全绩效评定，及时发现和纠正安全隐患，提高员工安全素质，为公司的可持续发展提供坚实的安全保障。

二、评定原则与标准

（1）安全绩效评定应遵循以下原则：一是公平公正原则，确保评定结果对所有员工公平一致；二是科学合理原则，采用科学方法评估员工安全表现；三是持续改进原则，通过评定发现不足，促进安全管理持续优化。

（2）评定标准主要包括以下几个方面：首先，安全意识，包括员工对安全法律法规的认识程度、安全责任感的强弱以及对安全风险的敏感度；其次，安全技能，涵盖安全操作规程的掌握程度、应急处置能力以及安全培训的参与情况；再次，安全行为，包括遵守安全规章制度、正确使用安全防护用品、积极参与安全活动等；最后，事故预防与隐患排查，评估员工在事故预防和隐患排查工作中的表现。

（3）安全绩效评定的具体标准应结合公司实际情况制定，包括但不限于：安全知识测试成绩、安全培训记录、安全行为规范执行情况、安全事故及隐患处理记录、安全提案与改进措施实施效果等。评定结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，各等级评定标准应明确具体，以便员工了解自身表现与要求。

三、评定程序与方法

（1）安全绩效评定程序分为四个阶段：首先，准备阶段，包括成立评定小组、制定评定方案、收集相关资料等；其次，实施阶段，通过安全知识测试、现场观察、访谈等方式收集评定数据；再次，评定阶段，对收集到的数据进行统计分析，确定员工安全绩效等级；最后，反馈阶段，将评定结果反馈给员工，并针对不合格员工制定改进计划。

（2）评定方法主要包括定量评定和定性评定。定量评定主要依据安全知识测试成绩、安全行为规范执行情况等数据，如某部门员工安全知识测试平均分为85分，高于公司平均分80分，则该部门在安全知识方面表现良好。定性评定则通过现场观察、访谈等方式，对员工的安全意识、安全技能、安全行为等方面进行综合评价，如某员工在紧急情况下能够迅速、正确地使用消防器材，表现出较高的应急处置能力。

（3）案例：某公司曾对全体员工进行安全绩效评定，评定结果显示，优秀员工占比20%，良好员工占比40%，合格员工占比30%，不合格员工占比10%。针对不合格员工，公司制定了针对性的培训计划，包括安全知识培训、安全技能培训、安全行为规范培训等。经过一段时间的培训，不合格员工的比例降至5%，公司整体安全绩效得到显著提升。

四、结果应用与改进

（1）安全绩效评定结果将作为员工绩效考核、晋升、奖惩的重要依据。优秀员工将获得额外奖励和晋升机会，良好员工将得到表彰和培训机会，合格员工需接受必要的安全培训，不合格员工将面临警告或停职培训。

（2）公司根据安全绩效评定结果，定期分析安全管理中的薄弱环节，制定改进措施。例如，若发现部分员工安全知识测试成绩不佳，公司将加强安全教育培训，提高员工安全意识。同时，针对事故多发区域，公司将加大安全投入，改善安全设施。

（3）安全绩效评定结果还将用于调整安全资源分配。对安全绩效较好的部门，公司将优先考虑其安全资源需求，如增加安全设备、提升安全培训投入等。对于安全绩效较差的部门，公司则将督促其改进，必要时可暂停部分非安全相关项目，以确保安全投入。通过这种机制，公司能够有效提升整体安全管理水平。