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大学毕业论文-—我国大型家电企业跨国经营战略的探讨设计

第一章绪论

第一章绪论

(1)随着全球化进程的加速，跨国经营已成为我国大型家电企业拓展国际市场、提升竞争力的关键战略之一。近年来，我国家电行业在全球市场的份额逐年攀升，尤其在冰箱、洗衣机、空调等传统领域取得了显著成绩。据统计，2019年我国家电出口额达到1.5万亿元，同比增长10.2%，其中，大型家电企业如海尔、美的、格力等在国际市场上的表现尤为突出。

(2)在此背景下，探讨我国大型家电企业的跨国经营战略具有重要的理论和现实意义。一方面，从理论层面看，本研究有助于丰富跨国经营战略理论，为我国家电企业“走出去”提供理论支撑。另一方面，从实践层面看，通过分析我国大型家电企业的跨国经营战略，可以为其他行业企业提供借鉴，促进我国企业国际化进程。

(3)本研究选取我国大型家电企业为研究对象，旨在分析其跨国经营战略的特点、成功经验及面临的挑战。以海尔为例，自2005年起，海尔在全球范围内实施“三化”战略，即本土化、国际化、全球化，通过并购、合资、合作等方式，实现了全球市场份额的持续增长。据数据显示，截至2020年，海尔在全球拥有10个研发中心、8个制造基地、6个设计中心，产品销往全球100多个国家和地区，成为全球家电行业的领军企业之一。然而，在跨国经营过程中，我国大型家电企业也面临着诸多挑战，如文化差异、政策法规、市场竞争等，需要不断创新和完善跨国经营战略。

第二章我国大型家电企业跨国经营背景及意义

第二章我国大型家电企业跨国经营背景及意义

(1)近年来，随着我国经济的快速发展，大型家电企业逐渐具备跨国经营的能力和条件。国际市场的广阔空间、全球化的生产要素流动以及我国企业自身竞争力的提升，共同推动了我国家电企业跨国经营的战略布局。据统计，2019年我国家电行业出口总额达到1.5万亿元，同比增长10.2%，其中，海尔、美的、格力等知名品牌的跨国经营业绩显著。例如，海尔集团在全球拥有5大研发中心、8大制造基地、6大设计中心，产品销往全球100多个国家和地区，实现了全球化布局。这一现象背后的背景是我国大型家电企业积极响应国家“走出去”战略，充分利用国际市场资源，提升国际竞争力。

(2)在此背景下，我国大型家电企业跨国经营具有重要的现实意义。首先，跨国经营有助于企业获取全球范围内的技术、品牌、人才等资源，提高企业的核心竞争力。以美的为例，自2012年起，美的通过一系列海外并购，成功收购了东芝家电、德国库卡机器人等国际知名企业，从而获得了先进的技术和品牌影响力。其次，跨国经营可以降低企业生产成本，提高产品性价比。以海尔为例，海尔在全球范围内布局生产基地，实现了全球资源的优化配置，降低了生产成本，提高了产品竞争力。最后，跨国经营有助于企业拓展国际市场，提高市场占有率。以格力为例，格力电器自2015年起，在全球市场实现了高速增长，特别是在印度、巴西等新兴市场，市场占有率逐年上升。

(3)我国大型家电企业跨国经营还具有重要的战略意义。首先，跨国经营有助于提升我国在全球家电行业的话语权。据统计，2019年我国家电出口额占全球市场份额的近20%，成为全球家电行业的领导者。其次，跨国经营有助于推动我国经济转型升级，实现高质量发展。随着跨国经营规模的扩大，我国大型家电企业逐渐从简单的产品输出转向产业链、价值链的高端环节，促进了我国经济的结构调整。最后，跨国经营有助于促进全球家电行业的和谐发展。通过跨国经营，我国家电企业与国际同行建立互利共赢的合作关系，共同推动全球家电行业的健康发展。

第三章我国大型家电企业跨国经营战略分析

第三章我国大型家电企业跨国经营战略分析

(1)我国大型家电企业跨国经营战略主要包括市场多元化、品牌国际化、本土化运作等策略。市场多元化战略表现为企业在全球范围内选择具有发展潜力的市场进行布局，如美的在2019年对全球多个市场进行了调研，确定了包括印度、巴西、俄罗斯等在内的重点发展市场。品牌国际化战略则体现在通过并购、合资等方式提升品牌在国际市场的知名度和影响力，如海尔通过收购新西兰斐雪派克等国际品牌，成功提升了海尔品牌在全球市场的地位。本土化运作战略则是企业根据不同地区的文化、消费习惯等因素，调整产品和服务，以适应当地市场需求，如格力在印度市场推出的太阳能空调产品，就充分考虑了印度高温干燥的气候特点。

(2)在跨国经营过程中，我国大型家电企业注重技术创新和产品研发，以保持市场竞争力。以海尔为例，自2015年以来，海尔在全球范围内累计投入超过200亿元用于研发，推出了众多具有国际竞争力的产品。同时，企业还通过设立海外研发中心，与当地高校和科研机构合作，加速技术创新的国际化进程。此外，美的集团在2017年收购德国库卡机器人，不仅获得了先进的技术，还加强了在