企业成本管理开题报告范文.docx

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

企业成本管理开题报告范文

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

企业成本管理开题报告范文

摘要：随着我国市场经济体制的不断完善和企业竞争的日益激烈，企业成本管理的重要性日益凸显。本文以企业成本管理为研究对象，分析了企业成本管理的现状和存在的问题，提出了加强企业成本管理的策略和建议。首先，从成本管理的理论出发，探讨了企业成本管理的内涵和意义；其次，分析了我国企业成本管理的现状，指出存在的问题；然后，从成本意识、成本控制、成本核算、成本分析等方面提出了加强企业成本管理的策略；最后，结合实际案例，对提出的策略进行了验证。本文的研究对于提高我国企业成本管理水平，增强企业竞争力具有一定的理论意义和实践价值。

前言：在当今全球化的经济环境下，企业成本管理已经成为企业生存和发展的重要环节。成本管理的好坏直接关系到企业的盈利能力和市场竞争力。本文旨在通过对企业成本管理的研究，揭示企业成本管理的内在规律，为我国企业提供有益的借鉴和启示。首先，简要介绍了企业成本管理的背景和意义；其次，概述了国内外关于企业成本管理的研究现状；然后，明确了本文的研究目的、研究方法和研究内容；最后，对本文的研究结构进行了简要说明。

第一章企业成本管理概述

1.1企业成本管理的内涵与意义

(1)企业成本管理是指在企业经营活动中，通过科学的方法和手段，对企业生产经营过程中的各种成本进行有效控制、合理分配和优化配置，以实现企业经济效益最大化的管理活动。其内涵主要包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等环节。成本管理不仅仅是对企业成本进行简单的核算和记录，更是一种系统性的管理方法，旨在通过成本的有效控制，提高企业的市场竞争力。

(2)企业成本管理的意义体现在以下几个方面：首先，有助于企业降低成本，提高经济效益。通过成本管理，企业可以识别和消除浪费，优化资源配置，从而降低生产成本，提高产品竞争力。其次，有助于企业提高管理水平。成本管理涉及企业生产经营的各个环节，通过成本管理，可以促进企业各部门之间的协调与沟通，提高企业的整体管理水平。再次，有助于企业适应市场变化。在市场经济环境下，企业面临的市场竞争日益激烈，成本管理可以帮助企业及时调整经营策略，适应市场变化，增强企业的生存和发展能力。最后，有助于企业实现可持续发展。通过成本管理，企业可以实现资源的合理利用，降低对环境的负面影响，实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。

(3)在当今经济全球化的大背景下，企业成本管理的重要性愈发凸显。一方面，企业需要通过成本管理来应对国际市场的激烈竞争，降低产品成本，提高产品附加值；另一方面，企业需要通过成本管理来优化内部管理，提高运营效率，增强企业的核心竞争力。因此，深入研究和探讨企业成本管理的内涵与意义，对于指导企业实践、提升企业竞争力具有重要的理论意义和现实价值。

1.2企业成本管理的发展历程

(1)企业成本管理的发展历程可以追溯到工业革命时期。在那个时代，随着生产规模的扩大和劳动分工的细化，成本管理开始成为企业提高经济效益的重要手段。早期的成本管理主要侧重于成本核算和成本控制，通过记录和计算生产过程中的各项费用，以实现对成本的有效控制。这一阶段的成本管理具有明显的经验性和随意性，缺乏系统性和科学性。

(2)进入20世纪，企业成本管理进入了现代成本会计阶段。这一时期，成本管理开始运用较为科学的方法和理论，如标准成本法、变动成本法等。企业通过建立标准成本体系，对产品成本进行预测和控制，从而提高成本管理的准确性和效率。同时，成本管理逐渐从单纯的财务核算扩展到生产、销售、采购等多个环节，形成了较为完整的管理体系。这一阶段的企业成本管理标志着成本管理从经验管理向科学管理的转变。

(3)随着知识经济时代的到来，企业成本管理进入了战略成本管理阶段。在这一阶段，成本管理不再局限于财务和会计领域，而是将成本管理与企业战略相结合，关注企业的长期发展。战略成本管理强调通过成本优势来提升企业的核心竞争力，实现企业的可持续发展。这一阶段的企业成本管理注重外部环境和内部资源的整合，运用价值链分析、作业成本法等先进的管理工具，为企业提供更加全面和深入的决策支持。战略成本管理的发展，使得企业成本管理在理论和实践上达到了一个新的高度。

1.3企业成本管理的内容与方法

(1)企业成本管理的内容主要包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等方面。成本预测是企业根据历史数据和未来市场变化，对成本进行合理预测的过程，旨在为企业的经营决策提供依据。成本决策则是在成本预测的基础上，对不同的成本方案进行分析和选择，以