技术获取型跨国并购的双向效应与企业全要素生产率——以先进制造业为.docxVIP

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技术获取型跨国并购的双向效应与企业全要素生产率——以先进制造业为

第一章技术获取型跨国并购概述

(1)技术获取型跨国并购作为一种重要的国际经济活动，近年来在全球范围内日益活跃。随着全球化的深入发展，企业为了获取先进技术、拓展市场、优化资源配置，纷纷开展跨国并购。据统计，2019年全球跨国并购交易额达到2.5万亿美元，其中技术获取型并购占比超过30%。以我国为例，近年来，我国企业通过跨国并购成功引进了大量的先进技术，如华为收购英国企业3LeafSystems，获得了云计算技术；阿里巴巴收购美国公司Shopify，提升了电商平台的国际化水平。

(2)技术获取型跨国并购对企业的发展具有重要意义。一方面，通过并购，企业可以快速获取目标公司的核心技术和知识产权，提升自身的研发能力和技术水平。例如，2016年，美的集团收购德国机器人制造商库卡，使得美的在机器人领域的技术水平得到了显著提升。另一方面，跨国并购有助于企业拓展国际市场，增强品牌影响力。以吉利汽车为例，通过收购沃尔沃汽车，吉利成功进入了欧洲市场，提升了品牌形象和市场竞争力。

(3)然而，技术获取型跨国并购也面临着诸多挑战。首先，跨国并购过程中可能涉及复杂的法律、文化、政治等因素，增加了并购的风险。其次，并购后的整合难度较大，如何有效整合双方资源、实现协同效应，成为企业面临的重要问题。此外，技术获取型跨国并购还可能引发竞争对手的抵制，甚至受到反垄断法规的限制。以我国企业收购美国公司为例，部分并购案例因反垄断审查而受阻，如联想收购IBM个人电脑业务就曾遭遇美国监管机构的严格审查。

第二章先进制造业技术获取型跨国并购的理论分析

(1)先进制造业技术获取型跨国并购的理论分析基于多个经济学和管理学的理论框架。首先，从经济学的视角来看，跨国并购被视为企业为了实现规模经济、降低交易成本、优化资源配置的一种战略行为。根据产业组织理论，跨国并购可以促进企业市场力量的提升，进而影响市场结构。例如，通用电气（GE）通过并购法国阿尔斯通，实现了在能源领域的全球布局，增强了市场竞争力。

(2)在管理学领域，技术获取型跨国并购的理论分析主要涉及企业战略理论、创新理论和国际企业管理理论。企业战略理论强调企业应通过并购等手段获取外部资源，以实现战略目标。创新理论指出，跨国并购是企业在全球范围内获取新技术、新知识的重要途径。国际企业管理理论则关注跨国并购中的文化差异、管理挑战等问题。以苹果公司为例，其通过收购英国公司AuthenTec，成功获得了指纹识别技术，并在iPhone上实现了这一技术的商业化。

(3)此外，技术获取型跨国并购的理论分析还涉及国际经济理论，如国际投资理论、全球价值链理论和比较优势理论。国际投资理论认为，跨国并购是企业跨国投资的重要形式，有助于企业实现国际化发展。全球价值链理论强调，跨国并购可以促进企业在全球价值链中的升级。比较优势理论指出，企业通过跨国并购，可以利用不同国家的比较优势，实现资源的优化配置。例如，德国汽车制造商大众集团通过并购美国汽车品牌福特，旨在提升其在全球汽车市场的地位，并利用美国的研发和市场优势。

第三章技术获取型跨国并购的双向效应研究

(1)技术获取型跨国并购的双向效应研究主要关注并购对并购双方企业的影响。一方面，对于并购方而言，通过技术获取型跨国并购，企业能够迅速提升自身的技术水平和创新能力。例如，2015年，中国化工集团公司收购瑞士先正达，不仅获得了其在农业生物技术领域的领先地位，还实现了全球业务布局的优化。另一方面，并购对目标企业的影响同样显著。以德国西门子为例，其通过并购美国医疗设备制造商通用电气医疗保健部门，成功进入了全球医疗设备市场，并提升了自身的市场竞争力。

(2)在财务表现方面，技术获取型跨国并购的双向效应研究揭示了并购对双方企业盈利能力的提升。根据一项针对全球跨国并购的研究，并购后的企业在三年内的平均盈利增长率为10%以上。以韩国三星电子为例，其通过并购美国公司洛基亚，成功进入了智能手机市场，并在短时间内实现了市场份额的显著提升。同时，并购也带来了成本节约，如通过共享研发资源、优化供应链管理等手段，降低了企业的运营成本。

(3)然而，技术获取型跨国并购的双向效应研究也揭示了并购过程中可能出现的风险。首先，并购整合过程中的文化差异、管理冲突等问题可能导致并购效果不佳。例如，美国通用电气（GE）在并购法国阿尔斯通时，就遭遇了文化融合的难题。其次，并购后的研发投入、市场拓展等战略决策可能存在风险，如未能有效整合双方资源，可能导致并购效果大打折扣。此外，并购后的反垄断审查、合规风险等问题也可能对并购双方企业产生负面影响。以我国企业华为为例，其在全球范围内的并购活动就曾受到多国反垄断法规的审查。

第四章技术获取型跨国并购对企