华为知识管理案例分析.ppt

华为知识管理案例分析

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1.华为概述-简介

1.华为概述-2006至2021主要财务数据

1.华为概述-管理体系

1.华为概述-经营架构

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2.华为知识管理体系知识管理企业家领导力：任正非发表?华为的冬天?流程与IT支持：包含流程电子化、知识产权系统和知识管理系统企业文化：包含文化哲学、文化实践、文化活动和文化气氛等管理制度：包含管理纲领、知识产权、信息必威体育官网网址三个方面人力资源方面：包含能力界定、培训、开发、考核体系知识产权、流程电子化、产品、知识资本知本主义：知识资本化

2.华为知识管理体系-战略目标

2.华为知识管理体系-输入输入资金：华为每年的研发经费支出不低于营业额的10%；研发体系：采用国际化的全球同步研发体系，如IPD、ISC等。

2.华为知识管理体系-知识型员工管理能力界定对人才进行了分层分类，设定了不同的职位，对各类人才的能力素质进行了界定。培训华为建立起了正规的研发人员职业开展通道。实行导师制。华为认为，最大的浪费是经验的浪费。开发四大培训体系：新员工培训系统、管理技能培训与开发系统、业务培训系统、岗位培训系统。四类培训：岗前培训，关键岗位上锻炼，岗位轮换，拓展学习。每个季度都会采用KPI、团队奉献、改进三个要素对研发团队或个人进行绩效考核，实行“末位淘汰制〞。考核

2.华为知识管理体系-市场网络管理供给链方面：华为建设了扁平化的制造组织，高效率、柔性地保障市场要货需求并认真推行集成供给链〔ISC〕变革大量的外包人员和公司专业咨询公司方面从1997年起，同IBM、HayGroup、PwC和FhG等世界一流管理咨询公司合作。友商方面与西门子、摩托罗拉、赛门铁克等建立合资公司或实验室。

2.华为知识管理体系-管理制度信息平安制度网络平安部在参考国际平安标准BS7799和在参谋的帮助下，制订了一套比较完整的信息平安方面的管理规定。这些管理规定都汇总在?信息平安策略、标准和管理规定?〔即?信息平安白皮书?〕中。

2.华为知识管理体系-流程与IT支持非常重视公司的流程管理，将流程信息化作为知识管理的根底；成立专门的流程与IT部，负责所有流程和IT，初步实现流程电子化；在知识产权方面，现有两次自主研发产权管管理系统，并与2021年购置商用软件；2021年1月开始实施知识管理系统。

2.华为知识管理体系-企业家领导力企业领袖的领导力对华为的知识资产管理战略选择起到了决定性的作用。华为总裁任正非是一位具有战略思维的领导者，他透析了自主创新、知识产权对华为开展壮大的重要意义，从战略高度组织构建了华为的知识资产管理制度和实施方案。在2000年，华为开展比较顺利的时候，很少在媒体面前露面的总经理发表了题为?华为的冬天?的文章，提醒员工要有危机意识，这篇文章目前已经成为中国企业经营管理者争相学习的经典。

2.华为知识管理体系-企业文化文化实践在企业初创和成长期推崇勇往直前的“狼文化〞和加班加点的“床垫文化〞；在企业成熟稳定开展期推崇“聚焦、创新、稳健、和谐〞的核心价值观，“狼文化〞逐渐转变为“人文化〞。文化哲学：知本主义认为知识是高科技企业的核心资源和价值创造的主导要素；主张给创造价值的知识劳动以合理的回报；主张通过知识资本化来实现知识的价值；文化活动一方面，请知识管理大师进华为讲课；另一方面，积极参加公司知识管理会议活动。

2.华为知识管理体系-输出流程电子化形成以市场管理、集成产品开发〔IPD〕、集成供给链〔ISC〕和客户关系管理〔CRM〕为主干流程，并实现电子化；输出

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3.华为的知识产权管理-结构与职责知识产权部专利商标必威体育官网网址科技情报合同评审对外合作诉讼事务职责：全面负责制订和实施公司知识产权管理战略，制定并组织实施专利、商标规划、管理制度和业务流程；负责专利的国内国际申请、维护、分析；参与处理公司研发系统的合同评审与涉及知识产权的谈判和诉讼处理。流程管理处平安管理部知识产权相关部门

3.华为的知识产权管理-流程与制度

管理制度流程在整个研发流程中，华为异常关注如何帮助员工取得专利。?国内专利申请流程??国外专利申请流程??专利国外申请指导??专利分析流程??专利分析指南?

2003前2021前2021年后基于Notes和Approach的自行开发系统实现交底书提交的功能和根本的专利信息记录功能Notes+WEB的自行开发系统实现交底书提交、全球专利信息记录、重要专利管理功能部署商用软件系统〔Anaqua〕实现集成的全业务和流程管理功能Page21

3.华为的知识产权管理-交流活动

在交流合作方面在对外交流方面

3.华为的知识产权管理-人员管理知识产权相关岗位有：专利工程师、知识产权综合业务工程师、知识产权高级/主任工程师等。专利工程师的岗位职责是负责研发活动中的专利规划与布局；负责公