网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

2024事业单位聘用合同履行监督及绩效评估办法3篇.docxVIP

2024事业单位聘用合同履行监督及绩效评估办法3篇.docx

  1. 1、本文档共71页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

20XX专业合同封面COUNTRACTCOVER

20XX

专业合同封面

COUNTRACTCOVER

甲方:XXX

乙方:XXX

PERSONAL

RESUME

RESUME

2024事业单位聘用合同履行监督及绩效评估办法

本合同目录一览

1.合同履行监督范围及原则

1.1监督范围

1.2监督原则

2.监督机构及职责

2.1监督机构设置

2.2监督机构职责

3.监督程序与方法

3.1监督程序

3.2监督方法

4.绩效评估指标体系

4.1评估指标设置

4.2指标权重分配

5.绩效评估实施流程

5.1评估准备阶段

5.2评估实施阶段

5.3评估结果反馈

6.绩效评估结果应用

6.1结果运用

6.2结果公示

7.监督与评估工作的保障措施

7.1组织保障

7.2人员保障

7.3资金保障

8.合同履行监督及绩效评估的纪律要求

8.1必威体育官网网址要求

8.2公正原则

8.3实事求是

9.违规行为的处理

9.1违规情形界定

9.2处理程序

9.3处理结果

10.合同履行监督及绩效评估的期限

10.1监督期限

10.2评估期限

11.合同履行监督及绩效评估的调整与修订

11.1调整条件

11.2修订程序

12.合同履行监督及绩效评估的终止

12.1终止条件

12.2终止程序

13.合同履行监督及绩效评估的争议解决

13.1争议解决方式

13.2争议解决程序

14.合同履行监督及绩效评估的其他事项

14.1附件

14.2附件说明

第一部分:合同如下:

1.合同履行监督范围及原则

1.1监督范围

本合同履行监督范围包括但不限于聘用人员的岗位职责履行、工作纪律遵守、工作质量保证、工作计划执行等方面。

1.2监督原则

(1)合法性原则:监督活动必须符合国家法律法规和政策要求。

(2)公平公正原则:监督活动应公平公正,不得偏袒任何一方。

(3)客观真实原则:监督活动应客观真实,不得歪曲事实。

(4)效率原则:监督活动应高效进行,确保合同履行监督的时效性。

2.监督机构及职责

2.1监督机构设置

设立合同履行监督小组,由聘用单位的相关部门负责人和聘用人员代表组成。

2.2监督机构职责

(1)制定合同履行监督方案,明确监督范围、内容、方法和程序。

(2)组织开展合同履行监督工作,对聘用人员的工作进行定期和不定期的检查。

(3)对发现的问题及时提出整改意见,督促聘用人员改进工作。

(4)对聘用人员的绩效进行评估,提出评估报告。

3.监督程序与方法

3.1监督程序

(1)制定监督计划:根据合同履行情况,制定年度监督计划。

(2)开展监督活动:按照监督计划,定期或不定期开展监督活动。

(3)收集整理资料:对监督过程中收集到的资料进行整理和分析。

(4)提出整改意见:对发现的问题提出整改意见,并督促聘用人员落实。

3.2监督方法

(2)现场检查:对聘用人员的工作现场进行实地检查。

(3)访谈调查:对聘用人员进行访谈,了解其工作情况。

(4)查阅相关资料:查阅聘用人员的培训记录、考核记录等相关资料。

4.绩效评估指标体系

4.1评估指标设置

评估指标包括工作质量、工作效率、工作态度、团队合作等方面。

4.2指标权重分配

(1)工作质量:30%

(2)工作效率:20%

(3)工作态度:20%

(4)团队合作:30%

5.绩效评估实施流程

5.1评估准备阶段

(1)制定评估方案:明确评估目的、内容、方法和时间安排。

(2)组建评估小组:由相关领域专家和聘用人员代表组成评估小组。

(3)制定评估标准:根据评估指标体系,制定具体的评估标准。

5.2评估实施阶段

(1)评估实施:按照评估方案,对聘用人员进行评估。

(2)评估结果反馈:将评估结果及时反馈给聘用人员。

(3)整改落实:对评估中发现的问题,要求聘用人员制定整改措施并落实。

5.3评估结果反馈

(1)评估结果公示:将评估结果进行公示,接受聘用人员和社会监督。

(2)评估结果运用:将评估结果作为聘用人员晋升、培训等方面的依据。

6.绩效评估结果应用

6.1结果运用

(1)评估结果作为聘用人员绩效考核的依据。

6.2结果公示

评估结果应在一定范围内进行公示,接受聘用人员和社会监督。

7.监督与评估工作的保障措施

7.1组织保障

设立合同履行监督办公室,负责监督与评估工作的组织实施。

7.2人员保障

监督与评估工作人员应具备相关专业知识和技能,确保工作质量。

7.3资金保障

聘用单位应提供必要的资金保障,确保监督与评估工作的顺利开展。

8.合同履行监督及绩效评估的纪律要求

8.1必威体育官网网址要求

监督与评估工作人员必须对在工作中获取的个人信息和单位秘密予以必威体育官网网址,未经授权不得向任何

您可能关注的文档

文档评论(0)

153****3251 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档