- 1、本文档共2页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
副董事长岗位说明书
注位名称|集团昔事所属部门|美佛儿教育集团
直接上级华团董事长直接下属|所分管的有关部门负责人
编写日期2003年11月编写部门
在曹事长的领导下并对其负责,做好分工内的有关工作,完成美佛儿集团董事会确定的
各项目标
工作职责
1、协助董事长做好董事会内部所分工的工作;
2、协肪董事长督促、术查董事会决议的实施情况;
3,、曹事长授权的其他工作。
工作权限
董事在董事会会议上充分发表意见,对表决事项行使表决权;
蓝事有权对提交会议的文件、材料提出质疑,要求说明;《知情权)
董事有向董事长提出召开临时会议或特别会议的建议梭;
为了查询或调查蔡事会的专项工作,苦事有权调阅华团档案,文件或约见集团管理
人员了解情况,《【如情极》
分管部门工作人员的工作分配权;
下级之间争说的裁决权-
下
能力技能:
1了解国家宏观经济形势和政策,热秋教育产业法规和行业发展状况;
1具有较为丰富的经营管理经验,热知集团管理模式;
1较强的领导能力、彩响能力,控制能力、决策能力;
1良好的判断力,战略思考能力和应变能力;
1较强的计划、组织、协调能力:
站
1较强的解决实际问题的能力;
1较强的责任心和事业心。
背景及工作经验
2.1多年的企业管理经验
2.2董事会认定的其他条件
缚号:
时间:2021年x月x日|书山有路吉为径,学海无涯苦作舟|页码:第页共?页
第2页共2页
您可能关注的文档
最近下载
- 2025杭州钱塘新区建设投资集团有限公第一次招聘9人笔试备考题库及答案解析.docx
- 2025年山东城市服务职业学院单招职业倾向性测试题库及答案(夺冠系列).docx VIP
- 统编版三年级语文下册第一单元单元整体 教学设计.docx VIP
- 耳鼻喉科病例讨论(共15张课件).pptx VIP
- 2025年山东城市服务职业学院单招职业倾向性测试题库一套.docx VIP
- 《教育强国建设规划纲要(2024—2035年)》解读讲座.pptx
- 捷捷微电:首次公开发行股票并在创业板上市招股说明书.docx
- 第一节经皮穿刺术.ppt
- 课件:十五种病症保健按摩课件.ppt
- 2025年山东城市服务职业学院单招职业技能测试题库ab卷.docx VIP
文档评论(0)