建设工程施工合同与管理课件.pptVIP

2.2工程變更對合同實施的影響■定義工程目標和工程實施情況的各種檔■引起合同各方之間合同責任的變化。■引起已完工程的返工，現場工程施工的停滯，施工秩序打亂，已購材料的損失等2.3工程變更方式和程式■提出工程變更要求■監理工程師的審查和批准■編制工程變更檔，發佈工程變更指示■承包商專案部的合同管理負責人員向監理工程師發出合同款調整和/或工期延長的意向通知■工程變更價款和工期延長量的確定■變更工作的費用支付及工期補償2.4工程變更的管理■對業主（監理工程師）的口頭變更指令，承包商必須遵照執行，但應在規定的時間內書面向監理工程師索取書面確認■工程變更不能超過合同規定的工程範圍■注意變更程式上的矛盾性■在合同實施中，合同內容的任何變更都必須由合同管理人員提出■在商討變更，簽訂變更協議過程中，承包商必須提出變更補償（即索賠）問題3.工程承包合同的爭議管理3.1和解■和解的概念■工程承包合同爭議採用和解方式解決的優點建設工程施工合同與管理第一節工程施工合同管理概述1.工程施工合同管理的特點■承包合同管理期限長■合同管理的效益性■合同管理的動態性■合同管理的複雜性■合同管理的特殊性從下麵三個方面來理解合同管理：■做好合同簽訂前的各項準備工作■加強合同實施階段的合同管理■提倡協作精神2.工程承包合同各方的合同管理2.1業主對合同的管理■業主對合同的管理主要體現在施工合同的前期策劃和合同簽訂後的監督方面2.2承包商的合同管理■通過投標競爭，戰勝競爭對手，承接工程，並簽訂一個有利的合同■在合同規定的工期和預算成本範圍內完成合同規定的工程施工和保修責任，全面地正確地履行自己的合同義務，爭取盈利2.3監理工程師的合同管理■負責進行工程的進度控制、品質控制、投資控制以及做好協調工作。他是業主和承包商合同之外的第三方，是獨立的法人單位第二節合同管理的任務和主要工作1.工程施工中合同管理的任務1.1簽訂好分包合同、各類物資的供應合同及勞務分包合同1.2給專案經理和專案管理人員、所屬的分包商在合同關係上以幫助1.3對工程實施進行有力的合同控制，1.4及時預見和防止合同問題，以及由此引起的各種責任1.5向各級管理人員和向業主提供工程合同實施的情況報告，提供用於決策的資料、建議和意見2.合同管理的主要工作2.1建立合同實施的保證體系2.2監督工程小組和分包商按合同施工2.3對合同實施情況進行跟蹤；收集合同實施的資訊並做出相應的資訊處理2.4進行合同變更管理2.5日常的索賠和反索賠第三節工程承包企業的合同管理1.工程承包企業合同管理的層次與內容承包企業的合同管理和實施模式，一般分為公司和專案經理部兩級管理方法，重點突出具體施工工程的專案經理部的管理作用1.1工程承包企業層次的合同管理■瞭解各地工程資訊，組織參加各工程專案的投標■合同談判工作■合同的實施階段1.2專案層次的合同管理專案經理部是工程承包公司派往工地現場實施工程的一個專門組織和權力機構，負責施工現場的全面工作2.合同管理組織機構的設置■設置合同管理部門■設立專門的專案合同管理小組■設合同管理員■聘請合同管理專家3.建築企業工程承包合同管理的主要工作3.1合同簽訂前的準備階段的合同管理■投標決策■承包商編標和投標■向業主澄清投標書中的有關問題■合同談判（中標後談判）3.2合同狀態研究(1)合同狀態概念合同價格以工程預算為基礎；工程預算又以合同條件（包括合同責任、工程範圍和詳細的工程量）、工程環境、具體實施方案（包括工期、技術組織措施等）為基礎。這幾個方面互相聯繫、互相影響，又互相制約，共同構成本工程的“合同狀態”。(2)合同狀態各因素之間的關係