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浙江工业大学级以上科研平台管理办法-浙江工业大学化学工程学院

一、总则

(1)本办法旨在规范浙江工业大学化学工程学院级以上科研平台的管理，明确平台建设、运行、监督等方面的要求和责任，确保科研平台的高效运行和科研工作的顺利进行。本办法适用于学院内所有级以上科研平台，包括但不限于国家重点实验室、省部级重点实验室、工程研究中心等。

(2)科研平台的建设与管理应遵循国家相关法律法规和学校、学院的相关规章制度，坚持科学性、先进性、开放性和可持续发展的原则。平台建设要紧密结合国家和地方经济社会发展需求，发挥学院学科优势，促进学科交叉融合，提升学院整体科研水平和创新能力。

(3)科研平台的运行应遵循公平、公正、公开的原则，实行民主管理和学术主导。平台要建立健全内部管理制度，明确岗位职责，规范科研活动流程，保障科研活动的规范性和科学性。同时，要加强与国内外同行的交流与合作，提升平台的影响力和辐射作用。

二、平台管理组织架构与职责

(1)浙江工业大学化学工程学院级以上科研平台的管理组织架构包括学院科研平台管理委员会、平台主任、副主任及各课题组负责人。学院科研平台管理委员会由学院院长、副院长、各研究所所长及相关部门负责人组成，负责平台的总体规划和决策。例如，近年来，管理委员会成功申请了国家级科研项目3项，省部级科研项目10余项，有力地推动了学院科研水平的提升。

(2)平台主任负责平台的日常管理和运行，副主任协助主任工作。平台主任由具有高级职称的教授担任，副主任由具有丰富经验的副教授或研究员担任。平台主任的职责包括制定平台年度工作计划、组织召开平台会议、协调解决平台运行中的问题等。例如，某国家重点实验室在主任的领导下，成功吸引了10名国内外知名学者担任客座研究员，提升了实验室的国际影响力。

(3)各课题组负责人负责本课题组的科研工作和日常管理。课题组负责人需具备良好的学术背景和较高的组织协调能力。其职责包括制定课题组年度研究计划、组织课题组会议、确保科研项目的顺利实施等。以某省级工程研究中心为例，该中心在课题组负责人的带领下，成功申请到国家级科研项目2项，省部级科研项目5项，实现了科研成果的转化和推广。

三、平台运行与监督

(1)平台的运行管理要求实行目标责任制，明确科研平台的年度目标、任务和预期成果。学院对平台年度科研经费、人员配置、设备维护等方面进行专项检查和评估，确保平台运行的科学性和高效性。例如，近三年内，化学工程学院级以上科研平台共获得科研经费超过2亿元，资助科研项目300余项，发表高水平学术论文1000余篇。

(2)科研平台的监督机制包括内部监督和外部评估。内部监督由学院科研平台管理委员会负责，定期对平台的运行情况进行检查，包括科研项目执行情况、科研经费使用情况、平台设备维护状况等。外部评估则通过邀请国内外同行专家进行定期评审，对平台的研究成果、人才培养、社会服务等方面进行全面评估。以某国家重点实验室为例，近五年来，该平台接受了三次外部评估，每次评估均获得优秀评价。

(3)平台运行过程中，注重科研诚信建设，严格执行科研伦理规范。学院对科研不端行为实行“零容忍”政策，一旦发现违规行为，将依法依规进行处理。例如，某省级工程研究中心在运行过程中，对一起违反科研伦理的案例进行了严肃处理，包括暂停相关项目负责人科研经费支持、取消其科研项目资格等，有效震慑了科研不端行为。此外，学院还定期开展科研诚信教育培训，提高科研人员的科研道德素质。