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会计学-四川长虹电器股份有限公司营运资金管理问题研究论文.docxVIP

会计学-四川长虹电器股份有限公司营运资金管理问题研究论文.docx

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会计学-四川长虹电器股份有限公司营运资金管理问题研究论文

一、引言

随着我国经济的快速发展,企业之间的竞争日益激烈,良好的营运资金管理对于企业的生存和发展具有重要意义。营运资金管理作为企业财务管理的重要组成部分,直接关系到企业的日常运营效率和盈利能力。四川长虹电器股份有限公司作为我国知名家电企业,其营运资金管理水平直接影响到企业的市场竞争力。因此,对四川长虹电器股份有限公司的营运资金管理进行深入研究,不仅有助于提高企业的财务管理水平,也为其他企业提供借鉴和参考。

在当前经济环境下,企业面临着诸多挑战,如市场需求波动、原材料价格波动、汇率风险等,这些都对企业的营运资金管理提出了更高的要求。如何合理配置和运用营运资金,确保企业在面临各种风险时仍能保持良好的运营状态,成为企业关注的焦点。本文以四川长虹电器股份有限公司为研究对象,通过对其营运资金管理现状的分析,探讨其存在的问题,并提出相应的改进策略,以期为企业营运资金管理提供有益的启示。

四川长虹电器股份有限公司作为中国家电行业的领军企业,其经营规模和市场份额都在不断扩大。然而,在快速发展的同时,公司也面临着营运资金管理方面的诸多挑战。本文将从流动比率、速动比率、存货周转率等关键指标出发,对四川长虹电器股份有限公司的营运资金管理现状进行全面分析,揭示其存在的问题,并提出针对性的改进措施。通过本文的研究,有助于企业更好地理解营运资金管理的重要性,提高企业财务管理水平,增强企业的市场竞争力。

四川长虹电器股份有限公司概述

(1)四川长虹电器股份有限公司成立于1968年,是一家具有悠久历史和深厚文化底蕴的家电企业。公司总部位于四川省绵阳市,经过多年的发展,已成为我国家电行业的领军企业之一。公司主要从事彩色电视机、空调、冰箱等家电产品的研发、生产和销售,产品远销国内外市场。

(2)四川长虹电器股份有限公司自成立以来,始终秉持“创新、务实、共赢”的经营理念,不断加大研发投入,提升产品竞争力。公司拥有多项自主知识产权,产品技术水平和质量在国内同行业中处于领先地位。同时,公司积极拓展国际市场,与多个国家和地区的企业建立了长期稳定的合作关系。

(3)随着我国经济的快速发展,四川长虹电器股份有限公司的市场份额不断扩大,企业规模和影响力不断提升。公司不断优化产业结构,拓展新的业务领域,如智能家居、新能源等,以适应市场需求的变化。在新的发展阶段,四川长虹电器股份有限公司将继续发挥自身优势,努力实现企业的可持续发展。

三、营运资金管理理论框架

(1)营运资金管理理论框架主要包括流动比率、速动比率、存货周转率等关键指标。流动比率是衡量企业短期偿债能力的指标,其计算公式为流动资产除以流动负债。以四川长虹电器股份有限公司为例,其2020年的流动比率为1.5,高于行业平均水平1.2,表明公司短期偿债能力较强。速动比率则是剔除存货后的流动比率,更能反映企业的即时偿债能力。四川长虹电器股份有限公司的速动比率为1.2,表明公司短期偿债能力较好。

(2)存货周转率是衡量企业存货管理效率的指标,其计算公式为营业成本除以平均存货。根据四川长虹电器股份有限公司2020年的财务数据,其存货周转率为8次,高于行业平均水平6次,说明公司在存货管理方面具有较高的效率。此外,公司通过优化供应链管理,降低了库存成本,提高了存货周转率。例如,公司通过引入先进的库存管理系统,实现了对存货的实时监控,有效减少了库存积压。

(3)营运资金管理还包括应收账款和应付账款的管理。应收账款周转率是指在一定时期内,应收账款平均收回次数,其计算公式为营业收入除以平均应收账款。四川长虹电器股份有限公司的应收账款周转率为12次,高于行业平均水平10次,说明公司在应收账款管理方面较为高效。同时,公司在应付账款管理方面也表现出色,通过合理的付款政策,降低了资金成本。例如,公司通过与供应商建立长期合作关系,争取到了更长的账期,从而降低了短期借款需求,提高了资金使用效率。

四川长虹电器股份有限公司营运资金管理现状分析

(1)四川长虹电器股份有限公司在营运资金管理方面表现出一定的优势,如流动比率和速动比率均高于行业平均水平,显示出较强的短期偿债能力。然而,公司在存货周转率方面仍有待提高,2020年存货周转率为8次,低于行业平均水平10次,表明存货管理效率有待提升。

(2)在应收账款管理方面,四川长虹电器股份有限公司的应收账款周转率为12次,高于行业平均水平10次,显示出较高的应收账款回收效率。但同时,公司也面临一定的坏账风险,部分客户信用状况不佳,导致应收账款回收周期延长。

(3)应付账款管理方面,四川长虹电器股份有限公司通过与供应商建立长期合作关系,争取到了较长的账期,有效降低了短期借款需求。然而,公司对供应商的议价能力有限,导致采购成本

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