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甲方：XXX

乙方：XXX

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2024年上市公司总经理任期责任书与绩效考核标准合同

本合同目录一览

1.总则

1.1合同目的

1.2适用范围

1.3定义和解释

2.任期

2.1任期起止时间

2.2任期期间工作内容

2.3任期考核方式

3.考核指标

3.1财务指标

3.2业务指标

3.3绩效考核指标

3.4考核权重分配

4.绩效考核标准

4.1财务指标考核标准

4.2业务指标考核标准

4.3绩效考核标准细化

4.4考核标准调整机制

5.绩效考核流程

5.1考核周期

5.2考核组织

5.3考核实施

5.4考核结果反馈

6.绩效考核结果应用

6.1绩效奖金分配

6.2绩效激励措施

6.3绩效改进措施

7.违约责任

7.1违约情形

7.2违约责任承担

7.3违约处理方式

8.必威体育官网网址条款

8.1必威体育官网网址义务

8.2必威体育官网网址信息范围

8.3必威体育官网网址措施

9.解除与终止

9.1解除条件

9.2终止条件

9.3解除与终止程序

10.合同争议解决

10.1争议解决方式

10.2争议解决机构

10.3争议解决程序

11.合同生效与修改

11.1合同生效条件

11.2合同修改程序

12.其他约定

12.1法律适用

12.2合同附件

12.3其他事项

13.合同签署

13.1签署主体

13.2签署时间

13.3签署地点

14.合同附件清单

第一部分：合同如下：

1.总则

1.1合同目的

1.2适用范围

本合同适用于上市公司总经理在任期内，包括但不限于总经理本人、董事会、监事会及相关职能部门。

1.3定义和解释

（1）“公司”指签订本合同的上市公司；

（2）“总经理”指担任公司总经理职务的自然人；

（3）“任期”指总经理在公司任职的有效期限；

（4）“绩效考核”指根据本合同规定的考核指标对总经理的工作进行评价。

2.任期

2.1任期起止时间

总经理的任期自本合同生效之日起至公司董事会根据相关规定届满或终止时止。

2.2任期期间工作内容

总经理在任期内应全面负责公司的经营管理，确保公司发展战略的顺利实施，提高公司经济效益，提升公司核心竞争力。

2.3任期考核方式

总经理的任期考核采用年度考核和任期考核相结合的方式。

3.考核指标

3.1财务指标

（1）营业收入增长率；

（2）净利润增长率；

（3）净资产收益率；

（4）资产负债率；

（5）现金流状况。

3.2业务指标

（1）市场份额；

（2）新产品开发；

（3）品牌建设；

（4）客户满意度。

3.3绩效考核指标

（1）财务指标权重为60%，业务指标权重为40%；

（2）考核指标具体数值由公司董事会根据市场情况和公司实际情况确定。

4.绩效考核标准

4.1财务指标考核标准

（1）营业收入增长率：根据公司发展战略和市场环境设定年度增长率目标；

（2）净利润增长率：根据公司发展战略和市场环境设定年度增长率目标；

（3）净资产收益率：根据行业平均水平设定目标值；

（4）资产负债率：根据行业平均水平设定目标值；

（5）现金流状况：保持正现金流，确保公司财务稳定。

4.2业务指标考核标准

（1）市场份额：根据行业竞争态势设定年度市场份额目标；

（2）新产品开发：根据公司发展战略和市场需求设定年度新产品开发数量目标；

（3）品牌建设：提升公司品牌知名度和美誉度；

（4）客户满意度：根据客户满意度调查结果设定目标值。

4.3考核标准细化

（1）财务指标：根据年度经营计划设定具体数值；

（2）业务指标：根据公司发展战略和市场环境设定具体数值。

4.4考核标准调整机制

（1）考核标准根据公司发展战略和市场环境变化进行调整；

（2）调整程序由公司董事会决定。

5.绩效考核流程

5.1考核周期

绩效考核周期为年度。

5.2考核组织

绩效考核由公司董事会负责组织，总经理作为考核对象。

5.3考核实施

（1）考核前，公司董事会制定考核方案；

（2）考核过程中，考核组对总经理的工作进行全面评价；

（3）考核结束后，考核组向总经理反馈考核结果。

5.4考核结果反馈

考核结果以书面形式反馈给总经理，包括考核指标完成情况、考核得分等。

6.绩效考核结果应用

6.1绩效奖金分配

根据绩效考核结果，公司董事会决定总经理的绩效奖金。

6.2绩效激励措施

（1）对绩效考核优秀的总经理给予奖励；

（2）对绩效考核不合格的总经理采取改进措施。

6.3绩效改进措施

（1）对绩效考核不合格的总经理，公司提供培训和辅导；

（2）对绩效考核不合格的总经