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企业经营风险管理措施及防范策略

一、企业风险管理概述

(1)企业风险管理是现代企业管理的重要组成部分，旨在识别、评估、应对和监控企业运营过程中可能出现的各种风险，确保企业稳健发展和可持续发展。据我国银保监会数据显示，2019年，全国企业风险事件发生率为5%，其中金融风险事件占比最高，达到40%。企业风险管理的重要性不言而喻，它不仅关系到企业的生存和发展，还关系到整个社会的稳定和经济的繁荣。

(2)在全球化的背景下，企业面临着更加复杂多变的风险环境。政治、经济、社会、技术等方面的变化，都可能对企业产生潜在风险。例如，2018年中美贸易摩擦导致我国出口企业面临订单减少、成本上升等问题，企业风险管理能力成为企业应对外部冲击的关键。根据国际风险管理协会（IRMA）的研究，全球企业风险管理投资额从2010年的560亿美元增长到2018年的820亿美元，显示出企业对风险管理的重视程度不断提升。

(3)企业风险管理主要包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控四个环节。风险识别是风险管理的起点，通过对企业内外部环境的分析，识别出可能影响企业目标实现的风险因素。风险评估是对已识别风险进行量化或定性分析，评估其对企业的影响程度。风险应对是企业根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略，如风险规避、风险减轻、风险转移等。风险监控则是持续关注风险变化，及时调整风险管理策略，确保风险管理措施的有效性。以华为为例，其风险管理团队每年对企业面临的风险进行评估，并制定相应的应对措施，有效降低了企业运营风险。

二、企业风险管理措施

(1)企业风险管理措施首先应建立全面的风险管理框架，包括制定风险管理政策、流程和指南，确保风险管理的系统性和规范性。例如，企业应设立专门的风险管理委员会，由高层管理人员组成，负责监督和指导风险管理工作的实施。同时，加强内部审计和外部监管，确保风险管理措施得到有效执行。

(2)在具体措施上，企业应进行风险识别和评估，运用定性和定量方法，对潜在风险进行系统分析。通过风险矩阵、SWOT分析等工具，对风险发生的可能性和影响程度进行评估，从而确定风险管理的优先级。同时，建立风险预警机制，对关键风险指标进行实时监控，以便在风险发生前采取预防措施。

(3)针对已识别的风险，企业应制定相应的风险应对策略。这包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险承担等策略。例如，企业可以通过多元化经营、加强合同管理、购买保险等方式，降低风险发生的概率和影响。此外，建立应急响应机制，确保在风险发生时能够迅速采取措施，减少损失。同时，加强员工的风险意识培训，提高全员参与风险管理的积极性。

三、企业风险防范策略

(1)企业风险防范策略的核心在于构建一个全面的风险管理体系，该体系应包括风险识别、评估、应对和监控四个关键环节。例如，根据全球风险管理协会（GARP）的数据，2019年全球企业风险管理支出达到820亿美元，同比增长了6%。在这一体系中，风险识别是基础，企业需要通过定期内部审计、第三方评估和行业分析等手段，全面识别潜在风险。风险评估则要求企业对风险进行量化分析，评估其对企业财务、运营和声誉等方面的影响。以阿里巴巴为例，其风险管理部门每年都会对平台上的数百万商家进行风险评估，以预防欺诈和违规行为。

(2)为了有效防范风险，企业应采取一系列具体策略。首先是建立风险预警机制，通过实时监控系统数据，对异常情况及时发出警报。据《中国风险管理与保险》杂志报道，2018年，我国企业风险预警系统覆盖面达到90%，有效降低了风险事件的发生率。其次是加强内部控制，通过制定严格的操作流程和审批制度，确保企业运营的合规性。例如，中石油通过实施全面风险管理体系，将风险事件发生率从2017年的5%降低到2018年的3%。此外，企业还应建立应急响应机制，针对可能发生的风险事件，制定详细的应急预案，确保在风险发生时能够迅速响应。

(3)企业风险防范策略还包括强化风险管理文化建设，提高员工的风险意识。根据《中国风险管理》杂志的调查，80%的企业认为员工风险意识不足是导致风险事件频发的主要原因。因此，企业应定期开展风险管理培训，提高员工对风险的认识和应对能力。同时，建立有效的激励机制，鼓励员工积极参与风险管理。例如，宝钢集团通过设立风险奖励基金，激励员工发现和报告风险隐患。此外，企业还应加强与供应链合作伙伴的风险管理合作，共同防范供应链风险。据统计，2019年，我国企业通过供应链风险管理，成功避免了超过1000起潜在风险事件。

四、风险管理体系构建

(1)风险管理体系的构建是企业实现长期稳定发展的关键。首先，企业需要建立一个明确的风险管理组织架构，确保风险管理职能的明确划分和高效运作。根据《全球风险管理》杂志的统计，2019年全球企业中有70%的企业已经建立了独立的风险管