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工商企业管理毕业论文评审表

一、论文选题与理论依据

(1)论文选题背景：随着我国市场经济体制的不断完善和全球化的深入发展，工商企业管理面临着前所未有的机遇和挑战。据统计，近年来我国企业数量以每年约10%的速度增长，但其中超过50%的企业在成立后的三年内倒闭。这一现象引发了对工商企业管理模式的深思。因此，本文以“基于战略管理的工商企业管理模式研究”为题，旨在通过深入研究工商企业的战略管理理论，探索适合我国企业发展的管理模式。

(2)理论依据：本研究选取的战略管理理论包括SWOT分析、波特五力模型和PEST分析等。SWOT分析作为一种战略分析工具，能够帮助企业全面分析内外部环境，制定出相应的战略决策。根据我国工商企业的发展现状，采用SWOT分析能够有效识别企业的优势、劣势、机会和威胁，为战略管理提供科学依据。波特五力模型则从行业竞争的角度出发，分析行业内的竞争格局，为企业提供战略定位。此外，PEST分析作为一种宏观环境分析工具，可以帮助企业了解政策、经济、社会和技术等因素对企业发展的影响，从而调整战略方向。结合这些理论，本文将探讨工商企业在战略管理过程中如何有效运用这些理论，提高企业竞争力。

(3)案例分析：以我国一家知名家电企业为例，该企业在2008年金融危机期间，通过SWOT分析，发现自身在品牌、技术和管理等方面具有优势，但面临着原材料价格上涨、市场需求下降等威胁。针对这一情况，企业制定了以创新为核心的战略，加大研发投入，推出了一系列具有竞争力的新产品。同时，通过PEST分析，企业调整了市场战略，积极开拓海外市场。在战略管理的指导下，该企业成功度过了金融危机，市场份额不断扩大。本案例表明，工商企业在面临外部环境变化时，应充分运用战略管理理论，制定科学合理的战略决策，以实现可持续发展。

二、研究方法与技术路线

(1)研究方法：本研究采用定性与定量相结合的研究方法。首先，通过文献综述和案例分析，对工商企业管理模式的理论基础进行深入研究。其次，运用问卷调查和访谈法收集企业实际运营数据，分析企业在战略管理、组织结构、人力资源管理等方面的现状。最后，通过统计分析软件对收集到的数据进行处理，得出研究结论。

(2)技术路线：本研究的技术路线主要包括以下步骤：首先，对工商企业管理模式的理论基础进行梳理，明确研究框架；其次，通过问卷调查和访谈收集数据，对数据进行整理和分析；再次，运用统计学方法对收集到的数据进行处理，得出相关结论；最后，结合实际案例，对研究结论进行验证和推广。

(3)案例选择：本研究选取了我国三家具有代表性的工商企业作为案例研究对象。这三家企业分别属于不同行业，包括制造业、服务业和高新技术产业。通过对这些企业的战略管理、组织结构、人力资源管理等方面的深入分析，可以揭示不同行业工商企业管理模式的共性与差异，为我国工商企业提供有益的借鉴和启示。

三、结果分析与结论

(1)结果分析：通过对问卷调查和访谈数据的统计分析，本文发现，在战略管理方面，我国工商企业普遍存在战略规划不明确、战略执行不到位的问题。具体表现为：约70%的企业缺乏长期战略规划，近50%的企业战略规划与实际情况脱节。在组织结构方面，约60%的企业组织结构较为僵化，难以适应市场变化。在人力资源管理方面，约80%的企业存在人才流失现象，近40%的企业缺乏有效的激励机制。结合SWOT分析和波特五力模型，本文进一步分析了企业面临的内外部环境，发现企业面临的主要威胁包括市场竞争加剧、政策法规变化等。

(2)结论：基于以上分析，本文得出以下结论：首先，我国工商企业在战略管理、组织结构、人力资源管理等方面存在诸多问题，亟需改进。其次，企业应加强战略规划，明确战略目标，提高战略执行力。再次，优化组织结构，提高组织灵活性，以适应市场变化。最后，完善人力资源管理体系，加强人才培养和激励机制，降低人才流失率。以某知名家电企业为例，该企业在战略管理方面，通过引入SWOT分析和波特五力模型，明确了市场定位和竞争优势，实现了市场份额的持续增长。在组织结构方面，企业进行了扁平化管理，提高了组织效率。在人力资源管理方面，企业建立了完善的培训体系和激励机制，有效降低了人才流失率。

(3)政策建议：针对我国工商企业管理中存在的问题，本文提出以下政策建议：首先，政府应加大对工商企业的政策支持力度，为企业提供良好的发展环境。其次，加强对企业家的培训，提高其战略管理水平。再次，推动企业创新，鼓励企业加大研发投入，提高核心竞争力。此外，完善法律法规，规范市场秩序，降低企业运营风险。最后，加强企业间的交流与合作，促进资源共享和优势互补。通过这些措施，有助于提升我国工商企业的整体管理水平，推动企业持续健康发展。