PDCA循环管理培训.ppt

PDCA循环管理措施制作：徐小東

在分享之前，先給大家讲壹种生活中的小故事小王的奶奶，七拾多了，但身板硬朗，和小王同样，闲不住，有空時愛哼點小曲，揣摩點事，旧社會出身大户人家，念過私塾，算起帐来很清晰。自打来到小王身边，就說什么也要每天給這個宝贝孙子打點壹曰三餐。

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（Plan：看哪些問題需要改善，逐项列出来，找出需要改善和处理的問題）這天，小王上班前告诉奶奶說想吃紅烧肉，小王壹走，王婆就在厨房裏開是翻腾起来，本来是在看這顿紅烧肉的配料够不够，发現酱油和生姜快没了，油還够用，肉當然是新鲜的好，于是心裏想好了，上菜場采购，油够用，不用买了，酱油、生姜、新鲜的肉三样東西是必不可少的。

（Do：按既定计划展開行動）带了钱，提上菜篮子，壹路小调来到菜市場。和菜贩子讨价還价，买到了生姜和鲜肉，毕竟老了，记性有些問題，忘掉了酱油。

（Check：對执行计划的成果進行检查评价，看实际成果与原定的目的与否吻合）离開菜場，王婆去附近的小饭馆吃早茶，趁服务员上菜的空隙，王婆開始揣摩了：买肉去了哪几种档位？价钱都是多少？自已买的肉花了多钱？肉新鲜吗？做紅烧肉该要的東西均有了吗？看看菜篮子裏的東西，除過肉和生姜外，尚有某些其他東西，忽然发現没有酱油。

（Action：對发現的問題及時处理）匆匆忙忙吃過早茶，折返市場，去常去的小店买了酱油。

回到家裏，再想想今天的采购行動，得出結论：

??1、為了防止忘掉，下次将要买的東西写在紙上带著；2、從東边数第二個肉贩的肉贵壹毛钱，但新鲜，下次买肉先去看他的；3、小店的酱油看起来没有超市的好，下次让孙子小王到超市去买；

以上就是壹种简朴的PDCA循环模式。由此可見PDCA循环，無论是在工作，還是在生活中，到处可見。并且它是壹套可以让我們少走弯路的措施。接下来，為大家详细的分享壹下PDCA循环管理措施

目录PDCA循环简介PDCA循环的基础知识PDCA循环的特點PDCA循环的4個阶段PDCA循环的8個环节PDCA循环的实例应用

什么是PACD循环?

為何給大家分享PACD的管理措施？

它有什么优势和缺陷呢？

它合用与那些实际应用場景呢？带著這些問題，為大家详细的分享壹下PACD的管理措施！

PDCA循环简介PDCA循环又叫质量环，是管理學中的壹种通用模型，最早由美国人休哈特于1930年设想，後来被美国质量管理专家戴明博士在1950年再度挖掘出来，并加以广泛宣传和运用于持续改善产品质量的過程。因此也称做戴明环戴明

PDCA循环简介1950年，戴明到曰本担任产业界的讲師及顾問，其间协助整顿、创立曰本产业制度，塑造了風行世界的曰本企业管理模式。他的重要目的是，在持续改善的過程中运用PDCA循环，重建曰本产业，從而使他們在很快的未来在世界市場中具有竞争力。背景知识

PDCA基础知识PDCA是英語單詞Plan(计划)Do(执行)Check(检查)Action(行動)或者（处理）第壹种字母，PDCA循环就是按照這样的次序進行质量管理，并且循环不止地進行下去的科學程序。计划执行检查处理

PDCA基础知识P(plan)计划，包括方针和目的确实定，以及活動规划的制定。D(Do)执行，根据已知的信息，设计详细的措施、方案和计划布局；再根据设计和布局，進行详细运作，实現计划中的内容。C(check)检查，总結执行计划的成果，分清哪些對了，哪些錯了，明确效果，找出問題。A(action)對总結检查的成果進行处理，對成功的經验加以肯定，并予以原则化；對于失败的教训也要总結，引起重视。對于没有处理的問題，应提交給下壹种PDCA循环中去处理。以上四個過程不是运行壹次就結束，而是周而复始的進行，壹种循环完了，处理某些問題，未处理的問題進入下壹种循环，這样阶梯式上升的。

PDCA基础知识（循环過程）分析現实状况，发現問題。分析质量問題中多种影响原因。找出影响质量問題的重要原因。针對重要原因，提出处理的措施并执行。检查执行成果与否到达了预定的目的。把成功的經验总結出来，制定對应的原则。把没有处理或新出現的問題转入下壹种PDCA循环去处理。

PDCA循环的特點处理阶段是PDCA循环的关键。由于处理阶段就是处理存在問題，总結經验和吸取教训的阶段。该阶段的重點又在于修订原则，包括技术原则和管理制度。没有原则化和制度化，就不也許使PDCA循环转動向前。PDCA循环，可以使我們的思想措施和工作环节愈加条理化、系统化、图像化和科學化。它具有如下特點：

PDCA循环的特點（1）APCDPDACPADCPACD1、大环套小环，小环境保护大环，互相增進，推進大循环PDCA循环作為质量管理的基本措施，不仅合用于整個工程项目，也适应于整個企业