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现场施工管理制度

现场施工管理制度1

一、总则：

1、机械装备管理的根本任务是：合理装备、安全运用、服务生产为

保证工程质量加快施工进度提高生产效益取良好经济效益制造条件。

2、搞好机械装备管理的根本原则是：尊重科学、标准管理、安全第一、

预防为主。

一、机械装备管理的台帐档案

1、工程经理部装备员负责所在工程经理部的机械装备技术资料的建档

设帐其中机《械装备登记卡》、《施工装备组织计划》、施《工装备修理

计划》、《施工装备购置申请表》、《施工装备报废申请表》一式X份,

一份自存一份报生产科备案。

2、机械装备台帐应包括以下内容：

（I）装备的名称、类别、数量、统一编号；

2（）装备的购习买日期：

3（）产品合格证及生产答应证（复印件及其他证明材料）；

4（）运用说明书等技术资料；

5（）操作人员当班记录修理、保养、自检记录；

6（）《大、中型装备安装、拆卸方案》《施工装备验收单》及《安

装验收报告》；

7（）各装备操作人员及格证明材料。

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8（）《机械装备登记卡》、《施工装备购置申请表》、《施工装备报

废申请表》、《机械装备检查评定表》、《施工装备验收单》、《装备运转

当班记录》、《施工装备配置计划》、《施工装备检修计划》、《装备修理

记录》、《早期购置之度外机械装备技术档案补办表》、《租凭合同》、

（自制简易装备技术评定表》。

凡装备技术资料［2（）3（）4（）］丧失或不全由生产科组织对装备

状况进行鉴定、评定填写《早期购置机械装备技术档案补办表》作为装

备技术档案存档。

三、机械装备标识1、装备标识应制作统一的标识牌分为“大、中型

施工装备”、“小型施工装备”及“施工机具”三类。

2、标识牌应按要求填写。工程经理部装备员应将由生产科施工装备技

术监督员组织的每三个月对装备进行一次检查的检查结果填入装备标识牌

的“检验状态”一栏中检查结果分为：“合格、不合格、停用”同时施工装

备技术监督员将检查情况填入《机械装备检查评定表》中。

3、标识牌应固定在装备较明显的部位。

四、机械装备的组织

1、凡属新开工工程工程经理部应先依据该工程实际情况编写《施工

装备组织计划》并报生产科施工装备技术监督员审批、备案。

2、工程经理部装备来源可分为“新购、调配、自有、租凭”。

3、工程经理部需购置新的大、中型装备时生产科施工装备技术监督

员协作工程经理部装备员填写《装备购置申请表》报工程经理部审批。

工程经理部需购置小型施工装备可依据施工生产需要自行购置。

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4、凡由工程经理部自行制作、改制的装备均要由生产科施工装备技术

监督员组织进行评定审评定合格才可投入运用并由生产科施工装备技

术监督员填写《自制简易装备技术评定表》。

五、机械