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融资租赁风控部工作总结

一、年度工作概述

(1)本年度，融资租赁风控部紧密围绕公司发展战略，以风险防控为核心，全面加强风险管理体系建设。通过不断优化风险控制流程，我们实现了风险识别、评估、监控和应对的闭环管理。具体来看，我们完成了对200多家潜在合作伙伴的风险评估，确保了业务拓展的稳健性。同时，对现有租赁项目进行了全面风险排查，发现并处理了10余项潜在风险点，有效降低了公司风险敞口。

(2)在风险识别方面，我们运用大数据和人工智能技术，建立了风险预警模型，提高了风险识别的准确性和时效性。例如，通过对租赁合同、客户信用记录、市场动态等多维度数据的分析，我们成功预测并规避了2起潜在违约事件，避免了潜在的经济损失。此外，我们还针对特定行业和地区特点，制定了差异化的风险控制策略，确保了业务拓展的针对性。

(3)在风险管理体系建设方面，我们进一步完善了风险管理制度，强化了风险控制流程的执行力度。通过定期开展风险评估和业务检查，我们确保了风险控制措施的有效落实。同时，我们加强了对员工的培训，提高了全员风险意识。据统计，本年度员工风险意识培训覆盖率达到100%，有效提升了员工在风险防控方面的能力。在风险应对方面，我们建立了快速响应机制，确保在风险发生时能够迅速采取应对措施，最大程度地降低风险损失。

二、风险识别与管理

(1)本年度，风控部在风险识别与管理方面取得了显著成效。我们通过构建全面的风险评估体系，对租赁项目进行了细致的风险分析。针对不同租赁标的，我们制定了个性化的风险评估模型，确保了风险识别的精准性。例如，在处理大型设备租赁项目时，我们综合考量了设备的技术风险、市场风险和操作风险，为项目提供了全面的风险评估。

(2)我们强化了风险监控机制，建立了风险监控预警系统，实时跟踪租赁项目运行状况。通过对租赁资产的使用情况、客户信用状况、市场波动等因素的监控，我们能够及时发现潜在风险并采取预防措施。例如，在发现某租赁项目的资产使用率异常下降时，我们迅速启动预警机制，及时调整了风险管理策略，避免了可能的损失。

(3)在风险管理体系优化方面，我们引入了国际先进的风控理念和方法，结合公司实际情况进行了本土化创新。通过建立风险偏好框架，明确了公司风险承受能力和风险偏好。同时，我们加强了与各业务部门的沟通协作，形成了风险共治的良好局面。例如，在处理一笔高风险租赁业务时，我们联合财务、法务等部门，共同制定了风险控制方案，确保了业务的安全运行。

三、风险应对与成效

(1)在风险应对方面，融资租赁风控部积极采取了一系列措施，确保了公司业务稳健运行。面对市场波动和客户信用风险，我们制定了一套全面的风险应对策略，包括风险隔离、分散投资和应急预案。具体来说，我们通过对不同租赁项目实施风险隔离，有效降低了单一项目风险对整体业务的影响。同时，我们优化了投资组合，通过分散投资于多个行业和地区，降低了市场风险。在应急预案方面，我们建立了快速响应机制，确保在风险事件发生时能够迅速启动应急流程，降低损失。

例如，在2023年，我们成功应对了一例因市场波动导致的客户违约风险。面对客户因市场变化而无法按时偿还租金的情况，我们迅速启动了应急预案，通过协商和沟通，与客户达成延期还款的共识，避免了因违约而产生的诉讼风险和信用损失。此外，我们还通过风险隔离措施，确保了该事件对其他租赁项目的影响降至最低。

(2)风险应对成效方面，本年度我们实现了风险损失的大幅下降。通过有效的风险管理和应对措施，我们成功避免了数百万人民币的潜在损失。具体数据表明，与去年同期相比，本年度的风险损失率下降了30%，风险事件应对时间缩短了40%。这些成果的取得，离不开我们严谨的风险评估体系、高效的监控机制和灵活的应对策略。

以2023年的一起高风险租赁项目为例，该项目因客户经营困难面临违约风险。我们通过风险预警系统及时发现风险信号，并迅速采取了一系列风险应对措施，包括调整还款计划、提供财务支持等。最终，我们成功避免了客户违约，保障了公司的资产安全。

(3)在风险应对过程中，我们注重总结经验教训，不断提升风险应对能力。通过定期组织风险复盘会议，我们对已发生的风险事件进行深入分析，查找风险管理的薄弱环节，并据此调整和优化风险控制策略。此外，我们还加强了与外部机构的合作，邀请专业机构进行风险评估和咨询，为公司的风险管理工作提供专业支持。

例如，在本年度，我们与一家国际知名风险管理咨询公司合作，对公司的风险管理体系进行了全面评估。基于评估结果，我们优化了风险控制流程，提升了风险管理的科学性和有效性。这一合作不仅帮助我们识别了潜在风险，还为公司的长期发展提供了有力的风险保障。通过这些努力，融资租赁风控部在风险应对与成效方面取得了显著的成绩，为公司业务的持续健康发展奠定了坚实基础。