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对我国企业应用战略成本管理的建议

一、加强成本管理意识

(1)在当前经济全球化和市场竞争日益激烈的背景下，我国企业面临着巨大的成本压力。根据国家统计局数据显示，我国企业成本占产品总成本的比例在逐年上升，2019年这一比例已达到84.3%。因此，加强成本管理意识对于企业提升竞争力至关重要。企业应从高层领导做起，树立成本效益观念，将成本管理纳入企业战略规划，通过全员参与、全过程控制，实现成本的最优化。

(2)强化成本管理意识需要企业内部形成一种成本节约的文化氛围。例如，华为公司通过建立“零浪费”理念，鼓励员工从日常工作中寻找节约成本的途径，实现了成本的有效控制。此外，企业还可以通过开展成本管理培训，提高员工对成本管理的认识，使他们在日常工作中能够自觉关注成本，从而降低企业的运营成本。据《中国企业管理现代化创新成果报告》显示，经过培训的员工在成本控制方面的能力提升明显，平均成本降低幅度达到10%以上。

(3)成本管理意识的加强还需企业建立有效的激励机制。通过设立成本节约奖励制度，激励员工在成本控制方面发挥积极作用。例如，海尔集团实行的“成本节约奖”制度，对在成本控制方面表现突出的员工给予物质和精神奖励，有效激发了员工的积极性。同时，企业还应建立成本管理考核体系，将成本控制指标纳入绩效考核，确保成本管理意识在企业内部得到贯彻落实。据《中国企业成本管理研究报告》显示，实行成本管理考核的企业，其成本控制效果显著，成本降低幅度平均达到15%。

二、构建战略成本管理体系

(1)构建战略成本管理体系首先需明确企业战略目标，将成本管理与企业战略相结合。这要求企业在制定战略规划时，充分考虑成本因素，确保成本控制与战略目标的一致性。例如，苹果公司通过精准的成本控制，实现了产品的高性价比，巩固了其市场地位。

(2)战略成本管理体系应包括成本预测、成本决策、成本核算、成本分析和成本控制等环节。在成本预测阶段，企业需运用定量和定性方法，对未来成本趋势进行预测；在成本决策阶段，根据预测结果制定成本控制措施；在成本核算和分析阶段，对实际成本与预算成本进行比较，找出差异原因；在成本控制阶段，采取有效措施降低成本。通过这些环节的循环，不断优化成本管理。

(3)为了确保战略成本管理体系的顺利实施，企业需建立健全组织架构和职责分工。成立成本管理领导小组，负责统筹协调全公司的成本管理工作；设立成本管理部门，负责日常成本核算、分析和控制；明确各部门在成本管理中的职责，形成协同效应。此外，企业还应加强信息化建设，利用ERP等信息系统，实现成本管理的数字化、智能化。

三、应用先进成本管理工具

(1)在应用先进成本管理工具方面，企业应优先考虑引入价值链分析工具。通过价值链分析，企业能够识别和优化各个环节的成本驱动因素，从而提升整体成本效率。例如，腾讯公司利用价值链分析工具，对游戏业务的各个环节进行成本控制，成功降低了产品成本，提高了市场竞争力。

(2)企业还可以采用作业成本法（Activity-BasedCosting,ABC）等先进成本计算方法，对成本进行更加精细化的分析。作业成本法通过将成本分配到具体作业上，帮助企业管理者识别并优化非增值作业，提高资源利用效率。据统计，采用作业成本法的企业在成本控制和产品定价决策方面效果显著，成本节约率平均达到15%以上。

(3)随着信息技术的快速发展，大数据和云计算等工具在成本管理中的应用越来越广泛。企业可以利用大数据分析技术，对历史成本数据进行分析，预测未来成本趋势，为决策提供数据支持。同时，云计算平台能够帮助企业实现成本管理的信息化，降低IT成本。例如，阿里巴巴集团通过云计算平台，实现了成本管理的数据共享和协同作业，提高了成本管理的效率。

四、培养专业人才队伍

(1)培养专业人才队伍是确保企业战略成本管理成功实施的关键。根据《中国企业人力资源管理白皮书》的数据，具备专业成本管理知识的人才在企业中占比仅为30%，而高成本管理水平的企业成本控制效果平均高出同行15%。因此，企业应重视专业人才的培养和引进。

例如，华为公司建立了完善的成本管理人才培养体系，包括内部培训、外部交流、项目实践等多种形式。通过这些渠道，华为培养了一支高素质的成本管理团队，为公司节省了数亿元成本。此外，华为还与国内外知名高校合作，共同开展成本管理专业人才的培养，为行业输送了大量优秀人才。

(2)为了提高成本管理人员的专业能力，企业可以采取以下措施：首先，加强基础理论知识的教育，确保成本管理人员掌握扎实的成本管理理论基础。其次，开展针对性的实践培训，如成本分析、成本控制、预算管理等，提升实际操作能力。再次，鼓励员工参加专业认证，如注册成本管理师（CMA）、注册管理会计师（CMA）等，提高个人职业素养。

以美的集团为例，美的通过实施