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安全管理人员绩效考核方案

一、考核目的

(1)考核目的旨在全面评估安全管理人员的综合素质和工作绩效，通过科学的评价体系，激发安全管理人员的工作积极性和创造性，确保安全管理工作的有效性。通过考核，能够及时发现安全管理中存在的问题和不足，为安全管理工作的改进提供依据，同时也有助于提升安全管理人员的专业能力和服务水平，以更好地保障企业安全生产，减少安全事故的发生。

(2)本考核方案以企业安全生产法律法规、行业标准、公司规章制度为依据，旨在确保考核的公正性和权威性。考核目的还包括对安全管理人员工作态度、责任心、执行力等方面进行全面评价，以此促进安全管理人员树立正确的职业观念，增强安全意识，提高安全管理的执行力和决策能力。此外，通过考核，还可以发现安全管理人员的潜能和特长，为人才选拔和培养提供参考。

(3)考核目的还在于建立一套长效的安全管理人员激励机制，通过奖优罚劣，激发安全管理人员的潜能，提高其工作质量和效率。同时，考核结果将作为安全管理人员晋升、薪酬调整、绩效奖励等的重要依据，有助于优化安全管理人员队伍结构，提升整体安全管理水平，为企业创造安全稳定的生产环境。通过考核，企业能够及时了解安全管理工作的动态，调整和优化安全管理策略，确保企业安全生产目标的实现。

二、考核内容

(1)考核内容主要包括安全管理人员的安全知识掌握程度，包括安全生产法律法规、安全技术标准、事故案例分析等方面。要求安全管理人员对相关法规标准熟练掌握，并能应用于实际工作中。此外，考核还涵盖安全管理人员对事故预防和应急处理的能力，包括应急预案的制定、事故现场的处置、救援工作的协调等方面。

(2)考核内容还涉及安全管理人员的组织协调能力，包括团队建设、人员培训、工作分配、进度控制等方面。安全管理人员需具备良好的沟通协调能力，能够有效地与各部门、各层级人员进行沟通，确保安全管理工作的高效运行。同时，考核还将对安全管理人员的创新能力和问题解决能力进行评估，考察其面对复杂情况时的应变策略和决策能力。

(3)考核内容还包括安全管理人员的工作业绩，包括安全目标的达成情况、安全隐患排查整改情况、安全活动开展情况等。具体考核指标可包括事故发生率、隐患整改率、安全培训覆盖面等。此外，还将对安全管理人员在提升企业安全管理水平、推动安全生产文化建设、提高员工安全意识等方面的工作进行评价，以全面衡量其工作成果和贡献。

三、考核方法

(1)考核方法采用定量与定性相结合的方式，通过综合评分体系对安全管理人员的绩效进行全面评估。定量考核主要包括安全指标数据、事故发生率、隐患整改完成率等，以数据说话，确保考核的客观性。定性考核则通过现场检查、访谈、问卷调查等方式，对安全管理人员的综合素质、工作态度、团队协作能力等进行综合评价。

(2)考核过程中，设立专门考核小组，由公司高层领导、安全专家、人力资源部门等组成，确保考核的专业性和权威性。考核小组将对安全管理人员的日常工作进行定期和不定期的检查，同时收集各部门和员工的反馈意见，对安全管理人员的工作进行全面评估。此外，考核还将结合安全管理人员的自我评价和同事评价，以更全面地反映其工作表现。

(3)考核结果将以书面报告形式呈现，明确指出安全管理人员的优点和不足，并提出改进建议。考核结果将作为安全管理人员绩效奖金、晋升、培训等的重要依据。同时，考核结果将定期公布，接受全体员工的监督，确保考核的透明度和公正性。对于考核中发现的问题，公司将及时采取措施，加强安全管理，提升安全管理人员的整体素质。

四、考核结果运用

(1)考核结果将作为安全管理人员晋升、薪酬调整、绩效奖励等决策的重要依据。对于考核成绩优异的安全管理人员，公司将给予相应的奖励和晋升机会，以表彰其在安全管理工作中的突出表现。同时，对于考核成绩不理想的安全管理人员，公司将进行针对性的培训和指导，帮助他们提高工作能力和水平，以达到公司对安全管理工作的要求。

(2)考核结果将用于优化安全管理人员队伍结构。通过对考核成绩的分析，公司能够识别出安全管理人员的优势和不足，有针对性地进行人员调配和岗位调整，实现人力资源的最优配置。此外，考核结果还将作为选拔优秀安全管理人才的重要参考，为公司储备和培养安全管理骨干力量。

(3)考核结果将促进安全管理工作的持续改进。公司将根据考核结果，对安全管理制度、流程和措施进行优化，提升安全管理工作的科学性和有效性。同时，考核结果还将作为安全管理人员个人发展和职业规划的参考，引导他们不断学习新知识、新技能，以适应不断变化的安全管理需求。通过考核结果的运用，公司旨在构建一个高效、稳定、和谐的安全管理团队，为企业创造一个安全、健康、有序的生产环境。