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安全生产绩效评定管理制度范文(4)

第一章总则

第一章总则

(1)为加强企业安全生产管理，提高安全生产水平，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规，结合本企业实际情况，特制定本制度。

(2)本制度旨在建立健全安全生产绩效评定体系，明确评定标准，规范评定程序，确保评定工作的公正、公平、公开。通过绩效评定，激励员工积极参与安全生产工作，提高全员安全意识，降低事故发生率。

(3)本制度适用于企业内部所有部门和员工。绩效评定结果将作为安全生产奖惩、晋升、培训等的重要依据。通过定期开展绩效评定，企业将实现安全生产管理的持续改进，为企业的可持续发展奠定坚实基础。具体而言，绩效评定将包括但不限于以下指标：安全生产责任落实情况、事故发生率、隐患排查治理情况、安全教育培训效果、安全投入及设施设备完好率等。以某知名企业为例，自实施安全生产绩效评定管理制度以来，事故发生率降低了30%，员工安全意识显著提高，安全生产投入逐年增加，为企业创造了良好的安全生产环境。

第二章评定原则与指标体系

第二章评定原则与指标体系

(1)本制度遵循以下原则：

-公平公正原则：绩效评定过程公开透明，确保所有员工都有公平的机会参与评定。

-客观量化原则：评定指标体系采用可量化的指标，减少主观因素的影响。

-持续改进原则：绩效评定结果用于指导安全生产工作，不断优化和完善安全生产管理。

(2)评定指标体系包括以下方面：

-安全生产责任制落实情况：包括安全生产责任制建立、落实、执行和考核情况，以某企业为例，其安全生产责任制覆盖率达到100%，责任制考核合格率达到90%以上。

-事故发生率与控制：以年度事故发生数量、事故类型、事故原因分析等指标进行评定，例如，某企业在过去一年内事故发生率较上一年降低了20%，事故原因分析报告质量达到95%。

-隐患排查治理情况：包括隐患排查的及时性、有效性以及治理措施的落实情况，例如，某企业隐患排查治理率达到98%，重大隐患整改完成率达到100%。

-安全教育培训：评估安全教育培训的覆盖面、培训效果以及培训内容的实用性，例如，某企业安全培训覆盖率达到100%，员工安全知识考试合格率达到95%。

-安全投入及设施设备：考察安全投入的合理性和设施设备的完好率，例如，某企业安全投入占年度预算的5%，设施设备完好率达到99%。

-安全文化氛围：评估企业安全文化的建设情况，包括安全价值观的传播、安全行为的激励等，例如，某企业安全文化活动参与率达到80%，安全文化氛围测评满意度达到90%。

(3)绩效评定采用百分制，各指标的权重根据企业实际情况和重要性进行调整。评定结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，具体标准如下：

-优秀：各项指标均达到或超过预定标准，对安全生产有突出贡献。

-良好：大部分指标达到预定标准，对安全生产有积极贡献。

-合格：部分指标达到预定标准，基本满足安全生产要求。

-不合格：多数指标未达到预定标准，存在安全隐患或事故发生。

第三章评定程序与方法

第三章评定程序与方法

(1)绩效评定程序分为以下几个阶段：

-准备阶段：由安全生产管理部门牵头，成立评定小组，制定评定方案，明确评定指标、权重和标准。

-自评阶段：各部门根据评定方案，对自身安全生产绩效进行自评，并提交自评报告。

-初评阶段：评定小组对各部门提交的自评报告进行审核，结合现场检查、数据分析等方法，对绩效进行初步评定。

-终评阶段：根据初评结果，评定小组组织专家对部分重点部门或项目进行现场评审，最终确定评定结果。

-公示阶段：评定结果在企业内部进行公示，接受员工监督，如有异议，可向评定小组提出申诉。

以某企业为例，该企业在准备阶段成立了由安全生产、人力资源、财务等部门组成的评定小组，明确了各指标的权重，并在企业内部进行了广泛的宣传和培训。

(2)绩效评定方法主要包括以下几种：

-数据分析法：通过对安全生产相关数据的收集、整理和分析，评估各部门的安全生产绩效。

-现场检查法：通过实地检查，了解各部门安全生产工作的实际情况，评估其工作成效。

-问卷调查法：通过设计问卷，收集员工对安全生产工作的意见和建议，评估企业安全文化的建设情况。

-专家评审法：邀请外部专家对企业的安全生产绩效进行评审，以客观、公正的角度提出改进建议。

例如，某企业在现场检查法中，对各部门的安全生产设施设备进行了全面检查，发现问题及时整改，有效提高了安全生产水平。

(3)绩效评定结果的应用包括以下几个方面：

-奖惩：根据评定结果，对表现优秀的部门和个人给予奖励，对不合格的部门和个人进行处罚。

-晋升：将评定结果作为员工晋升的重要依据，激励员工积极参与安全生产工作。

-培训：针对评定结果，对存在问题的部门和个人进行有针对性的培训，提高其安全生产意识