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安全生产标准化绩效考核评定管理制度(三)

一、绩效考核评定标准及指标体系

(1)绩效考核评定标准及指标体系应结合企业安全生产实际情况，全面覆盖安全生产管理的各个方面。主要指标包括安全生产责任制落实情况、安全生产投入情况、安全教育培训情况、安全生产规章制度执行情况、事故隐患排查治理情况、应急管理情况等。具体标准如下：安全生产责任制落实情况需达到100%覆盖，责任到人，责任明确；安全生产投入情况需满足国家规定标准，并确保资金使用效益；安全教育培训情况要求全员参与，培训内容丰富，效果显著；安全生产规章制度执行情况需严格执行，无违规行为；事故隐患排查治理情况要求隐患整改率达到100%，无重大隐患；应急管理情况需制定应急预案，定期演练，确保应急响应能力。

(2)在制定绩效考核评定标准及指标体系时，应充分考虑可量化、可操作、可比较的原则。各项指标应明确具体，便于考核和评估。例如，安全生产责任制落实情况可以通过责任追究制度、安全生产会议记录、安全生产检查记录等数据进行量化；安全生产投入情况可以通过资金投入额度、设备更新改造、安全设施建设等指标进行衡量；安全教育培训情况可以通过培训覆盖率、培训合格率、培训满意度等指标进行评估；安全生产规章制度执行情况可以通过规章制度执行检查记录、违规行为处罚记录等数据进行评价；事故隐患排查治理情况可以通过隐患排查数量、隐患整改数量、整改效果等指标进行考核；应急管理情况可以通过应急预案制定数量、应急演练次数、应急响应时间等指标进行衡量。

(3)绩效考核评定标准及指标体系应定期进行修订和完善，以适应安全生产形势的变化和企业发展的需要。修订过程中，应广泛征求相关部门和员工的意见和建议，确保标准的科学性和合理性。同时，应加强对标准执行情况的监督和检查，确保各项指标得到有效落实。此外，还应建立健全绩效考核结果反馈机制，对考核结果进行分析和总结，为改进安全生产管理工作提供依据。通过不断优化绩效考核评定标准及指标体系，提高企业安全生产管理水平，保障员工生命财产安全。

二、绩效考核评定程序及方法

(1)绩效考核评定程序分为三个阶段：准备阶段、实施阶段和总结阶段。准备阶段主要包括制定绩效考核计划、明确考核目标、确定考核内容和方法。以某企业为例，企业制定了详细的年度安全生产绩效考核计划，明确考核目标为提高安全生产管理水平，降低事故发生率。考核内容包括安全生产责任制、安全生产投入、安全教育培训、规章制度执行、事故隐患排查治理、应急管理等方面。

实施阶段是绩效考核的核心环节，主要分为自我评价、部门评价和综合评价三个步骤。自我评价阶段，各部门根据考核标准进行自评，形成自评报告。部门评价阶段，由安全管理部门对各部门自评报告进行审核，并提出评价意见。综合评价阶段，企业成立绩效考核评定小组，根据部门评价意见和自评报告，综合评定各部门安全生产绩效考核结果。

(2)在实施阶段，考核方法主要包括定量考核和定性考核。定量考核主要依据相关数据和指标进行评分，如安全生产投入、事故隐患排查治理等。以某企业为例，安全生产投入占考核总分的30%，事故隐患排查治理占20%。定性考核主要依据安全生产管理工作的实际效果和员工满意度进行评分，如安全生产责任制落实情况、规章制度执行情况等。在定性考核中，企业采用了问卷调查和现场观察的方式，收集员工意见，对安全生产管理工作进行评价。

(3)绩效考核评定结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。优秀等级的企业安全生产管理水平较高，事故发生率低，安全生产投入充足，员工满意度高。良好等级的企业安全生产管理水平良好，事故发生率适中，安全生产投入合理，员工满意度较高。合格等级的企业安全生产管理水平一般，事故发生率较高，安全生产投入不足，员工满意度一般。不合格等级的企业安全生产管理水平较差，事故发生率高，安全生产投入严重不足，员工满意度低。

在总结阶段，企业对绩效考核评定结果进行汇总和分析，对优秀和良好等级的企业给予表彰和奖励，对合格和不合格等级的企业提出整改要求和措施。同时，企业将绩效考核结果与员工薪酬、晋升、培训等挂钩，激励员工积极参与安全生产管理工作，提高企业整体安全生产水平。

三、绩效考核结果运用及改进措施

(1)绩效考核结果在运用方面，首先体现在薪酬激励上。例如，某企业将安全生产绩效考核结果与员工月度奖金挂钩，优秀等级的员工月度奖金增加10%，良好等级增加5%，合格等级保持不变，不合格等级则减少5%。通过这种激励措施，企业2022年度安全生产事故发生率较2021年下降了15%，员工安全意识显著提高。

(2)在晋升和培训方面，绩效考核结果也起到关键作用。以某企业为例，2023年晋升安全管理人员时，优先考虑安全生产绩效考核成绩优异的员工。在过去一年中，获得优秀等级的员工中有80%获得了晋升机